某企業(yè)管理咨詢有限公司物料管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2123:30:1923:30:19March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:30:1923:30:1922 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。可主動(dòng)作適當(dāng)定期保養(yǎng)檢查與修理，并作當(dāng)之改善與換新，同此種方法，可提高機(jī)械效率，防止陳舊變壞，此法不但在防止因機(jī)械報(bào)廢發(fā)生廢料上有貢獻(xiàn)，并可減少因機(jī)械故障所發(fā)生之報(bào)廢。至于所余特殊建廠材料，則作為廢料處理之。物料成為廢料之原因甚多，其主要者有：如及早與營(yíng)業(yè)部門取得連系，預(yù)作必要準(zhǔn)備，將可避免巨額損失。 ，宜采取萬(wàn)全措施，俾不致因品質(zhì)降低而影響存料之利用。 (2)就物料本身特性，因存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而變成呆料。utilization)。 在倉(cāng)庫(kù)布置設(shè)計(jì)時(shí)必需考慮物品特性，因物品特性不僅涉及物品本身的危險(xiǎn)或易腐性質(zhì)，而且也要考慮其和其它物品之關(guān)系。未考慮儲(chǔ)存物品單位大小將可能造成儲(chǔ)存空間太大而浪費(fèi)空間或儲(chǔ)存空間太小而無(wú)法存放 。 反之，如為 2,500元的一筆物料，則可列入 C類加以處理。但相反的，如果項(xiàng)目為一萬(wàn)項(xiàng)的大公司，當(dāng)以 5%，即 500項(xiàng)列為 A類，則嫌過(guò)多。 上述各類物料的比例，實(shí)際上依性質(zhì)不同而異，更主要的是依據(jù)企業(yè)本身情況、能力、需要來(lái)訂定其界限。玖、 ABC分析的意義 量采購(gòu)資料PUR制令資料MOC委外加工資料 SUBMRP一、需求資料 (REQUIREMENT求建 議下 柒、何謂物料需求計(jì)劃 陸、物料管理的重要性 一、供應(yīng)物料不斷問(wèn)題二、 需要預(yù)測(cè)誤差問(wèn)題三、無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨問(wèn)題四、成本資本隱蔽問(wèn)題五、統(tǒng)計(jì)資料不全問(wèn)題 (做到供貨商、品質(zhì)管制和產(chǎn)品工程師三者結(jié)合一體 )。三、產(chǎn)品別組織如于物料管理部門下設(shè)采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等單位。 三、物料管理的目的 (含建筑物 )三 、 生產(chǎn)計(jì)劃階段一、任何企業(yè)都無(wú)法自給自足，都必須有物料管理的作業(yè)，物料管理績(jī)效將直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果。 三、物料在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)中，變化非常快速，為了使產(chǎn)品能夠迎合社會(huì)大眾的需求而不被淘汰，有效而應(yīng)變能力良好的現(xiàn)代物料管理系統(tǒng)是必要加以建立的。需 庫(kù) 二、計(jì)劃因素 (PLANNING（制造）物 料物料毛需求量＝生產(chǎn)計(jì)劃數(shù) 物料單位用量● 庫(kù)存可用量關(guān)系圖安 全 存 量其構(gòu)想起源于公元 1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖 (Pareto)在從事國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)財(cái)富，大部份為少數(shù)富人所擁有。圖 1為 ABC分析圖，其縱坐標(biāo)以累計(jì)庫(kù)存金額為尺標(biāo)，橫坐標(biāo)系依金額多寡順序的庫(kù)存項(xiàng)目累計(jì)百分比為尺標(biāo)。 (2)物料管理人員的經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)：如果素質(zhì)愈高，經(jīng)驗(yàn)愈豐富，其所管轄的 A類項(xiàng)目可考慮增加，反之，就要縮減，以便全力專注于少數(shù)年使用金額較高項(xiàng)目之計(jì)劃、分析與管制等工作。(3)區(qū)分的界線：當(dāng)區(qū)分 A或 B，以及 B或 C時(shí)，其界線應(yīng)以差距較大者為宜，以免使差異微小的兩項(xiàng)物料，使用不同的管理方式，有失公平合理。然而就一般企業(yè)而言，設(shè)廠之后所用的原物料不致于有太大的改變，所以過(guò)去的歷史資料是值得參考的。拾、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分 4－ 112－ 123堆層 (1)人力集中于最重要作業(yè)區(qū)，監(jiān)督方便。(2)快速流動(dòng)物品 (fast(3)流動(dòng)緩慢之物品 (slow (1)根據(jù)存貨位置、數(shù)據(jù)處理及物料搬運(yùn)之妥善規(guī)劃，力求減少倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的運(yùn)輸距離。use)并提高其使用效率。 對(duì)于發(fā)生的呆料如何作適當(dāng)?shù)奶幚砟耸诸^痛之事，因購(gòu)料昂貴，而呆料處理后損失不貲。 (2)焚毀：為杜絕流弊計(jì)，對(duì)毫無(wú)利用與出售價(jià)值之物，集中一處，請(qǐng)上級(jí)及稽核部門蒞臨監(jiān)視清點(diǎn)，然后焚毀之。 (2)出售：可打折扣售予原有之承售廠商，以其固有之銷售路脫手。：若干化學(xué)原料，當(dāng)保管方法不當(dāng)，或儲(chǔ)存超過(guò)一定時(shí)限時(shí)，就會(huì)逐漸變質(zhì)而無(wú)法使用。 二、廢料之預(yù)防要減少?gòu)U料之發(fā)生 ，預(yù)防重于處理，因此，為預(yù)防廢料之發(fā)生，可針對(duì)其發(fā)生原因，而施不同之對(duì)策：(一 )防止銹蝕之對(duì)策 ：為防止物料之銹蝕，應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，例如在物料上加以涂料，打黃油或造用不易銹之材料等，以減少物料受酸咸或濕氣之侵蝕。馬達(dá)、泵以及其它多方面共享之機(jī)械，最好能劃一規(guī)格，并指定向某一廠商繼續(xù)訂購(gòu)，以減少因是新設(shè)備而發(fā)生報(bào)廢損失。在規(guī)模較小的工廠。，然后再依其品質(zhì)分成若干等級(jí)，以便自行利用，或向市場(chǎng)推售之，不但可以賣得較高價(jià)格，而且可以防止舞弊，并杜絕出售時(shí)發(fā)生不必要之糾紛，以提高廢料之處理價(jià)值。 三月 21三月 2123:30:1923:30:19March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 23:30:1923
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1