【正文】 這要比 Synergy 好 10%，后者為 個(gè)故障 /人時(shí) 個(gè)故障 /人時(shí) 質(zhì)量（驗(yàn)收故障密度） 5 估計(jì)的總故障數(shù)的 3%或者以下 估計(jì)的總故障數(shù)的 6% 生產(chǎn)率 57 生產(chǎn)率比 Synergy 提高% 50 進(jìn)度計(jì)劃 按 時(shí) 交貨 10% 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 質(zhì)量成本 32% % 32% 估計(jì)檢測(cè)到的故障數(shù) 評(píng)審 /測(cè)試階段 估計(jì)檢測(cè)到 的故障 數(shù) 占估計(jì)的總故障 數(shù)的百分比（ %） 估計(jì)基礎(chǔ) 需求和設(shè)計(jì)評(píng)審 29 20% 參考同類(lèi)項(xiàng)目的估計(jì)（ Synergy）和 PCB 代碼評(píng)審 29 20% 參考同類(lèi)項(xiàng)目的估計(jì)（ Synergy）和 PCB 單元測(cè)試 57 40% 參考同類(lèi)項(xiàng)目的估計(jì)（ Synergy）和 PCB 集成和回歸測(cè)試 25 17% 參考同類(lèi)項(xiàng)目的估計(jì)（ Synergy）和 PCB 驗(yàn)收測(cè)試 5 3% 參考同類(lèi)項(xiàng)目的估計(jì)（ Synergy）和 PCB 估計(jì)檢測(cè)到總故障數(shù) 143 100% 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的策略 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 策略 期望的效益 用標(biāo)準(zhǔn)的 故障預(yù)防指南和過(guò)程 進(jìn) 行 故 障 預(yù) 防 ： 采 用Synergy 開(kāi) 發(fā)的編碼標(biāo)準(zhǔn) 故障個(gè)入減少 1020%，生產(chǎn)率提高 2% 小組評(píng)審前面幾個(gè)或者邏輯上 復(fù)雜的用例 質(zhì)量提高，因?yàn)榭偣收吓懦蕦⑻岣?；生產(chǎn)率會(huì)有所提高，因?yàn)楣收显谠缙诒话l(fā)現(xiàn) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)人員和一個(gè)顧問(wèn) 共同評(píng)審設(shè)計(jì)文檔或者開(kāi)發(fā)的 第一個(gè)程序 引入 RUP 方法，并迭代式地實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目。如果在這期間沒(méi)有收到注解，則認(rèn)為它已經(jīng)得到批準(zhǔn) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目過(guò)程 項(xiàng)目遵循的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 該項(xiàng)目將遵循 Softprj 的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)過(guò)程。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 26 頁(yè) WBANK 項(xiàng)目管理計(jì)劃范例 項(xiàng)目提要 項(xiàng)目綜述 WBANK 是一個(gè)基于美國(guó)的投資公司，該應(yīng)用包括兩個(gè)組成部分：一個(gè)是 WBANK 網(wǎng)站上的經(jīng)紀(jì)帳戶(hù)開(kāi)戶(hù)（ Brokerge Account Opening）應(yīng)用，它允許任何一個(gè) Inter 用戶(hù)開(kāi)啟一個(gè) WBANK 經(jīng)紀(jì)帳戶(hù)；國(guó)一個(gè)是帳戶(hù)開(kāi)戶(hù)和維護(hù)應(yīng)用，主要是讓 WBANK 代表對(duì)以書(shū)面格式申請(qǐng)的帳戶(hù)進(jìn)行開(kāi)戶(hù)。然而，我們將用 Rational 統(tǒng)一過(guò)程方法（ RUP）對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行增強(qiáng)，因?yàn)檫@是客戶(hù)的要求。在每次迭代后，執(zhí)行里 程碑分析和故障預(yù)防任務(wù) 故障引入率大約減少 5%，并且總生產(chǎn)率提高1% 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 26 頁(yè) 評(píng)審 評(píng)審時(shí)機(jī) 評(píng)審條目 評(píng)審類(lèi)型 項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)束時(shí) 項(xiàng)目計(jì)劃 故障控制（ DCS）計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 小組評(píng)審 軟件質(zhì)量顧問(wèn)（ SQA）評(píng)審 軟件質(zhì)量顧問(wèn)（ SQA）評(píng)審 項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)束時(shí) CM 計(jì)劃 小組評(píng)審 過(guò)成 90%的需求分析時(shí)（這必須在細(xì)化階段的第 1 次迭代結(jié)束時(shí)） 業(yè)務(wù)分析和需求規(guī)范文檔、用例目錄 小組評(píng)審 完成 90%的設(shè)計(jì)時(shí)（這必須在細(xì)化階段的第 2 次迭代結(jié)束時(shí)） 設(shè)計(jì)文檔、對(duì)象模型 小組評(píng)審 每次迭代開(kāi)始時(shí) 迭代計(jì)劃 個(gè)人評(píng)審 詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí) 復(fù)雜的程序規(guī)范和第一次 小組評(píng)審 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 26 頁(yè) 產(chǎn)生的程序規(guī)范，包括測(cè) 試案例、交互圖 前面幾個(gè)程序編碼以后 代碼 小組評(píng)審 自我測(cè)試一個(gè)過(guò)程以后 代碼 個(gè)人評(píng)審 單元測(cè)試計(jì)劃結(jié)束時(shí) 單元測(cè)試計(jì)劃 個(gè)人評(píng)審 集成測(cè)試開(kāi)始時(shí) 集成測(cè)試計(jì)劃 小組評(píng)審 WBANK 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 概率 影響 風(fēng)險(xiǎn)暴 露度 風(fēng)險(xiǎn)緩和計(jì)劃 1 需要客戶(hù)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師和數(shù)據(jù)庫(kù)管理員的支持 8 4 仔細(xì)地規(guī)劃每組任務(wù)所需的時(shí)間，并事先給予充分的注意 聯(lián)機(jī)協(xié)調(diào)者與這些小組緊密合作 2 因?yàn)榈谝淮问褂肦UP，團(tuán)隊(duì)對(duì) RUP的理解可能不全面 3 與 Softprj Ramp。其他進(jìn)行在職培訓(xùn) 小組評(píng)審 4 小時(shí) 如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) 故障預(yù)防 小時(shí) 必須培訓(xùn) SPC 工具 小時(shí) 如果 已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) RUP 方法 2 小時(shí) 必須培訓(xùn) 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo) 值 設(shè)置目標(biāo)的基礎(chǔ) 組織范圍的標(biāo)準(zhǔn) 引入的總故障數(shù) 145 個(gè)故障 /人時(shí)。由于這些變更而導(dǎo)致對(duì)成本或者進(jìn)度的任何影 響，都將通知 WBANK ● WBANK 評(píng)