【正文】 辦公室、工程部、安質(zhì)部每年對環(huán)境和職業(yè)健康安全應(yīng)急計劃的編制、演練執(zhí)行情況進行檢查、評審，評價運行控制的效果，驗證其有效性，必要時，對應(yīng)急計劃進行修訂。對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患制定整改方案并實施。 為確保與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的活動和服務(wù)符合管理方針、目標和指標的要求，減少環(huán)境污染，保護環(huán)境，防治職業(yè)病，保護勞動者健康及其相關(guān)權(quán)益加強施工作業(yè)安全控制，確保施工生產(chǎn)順利進行，指《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 44 揮部對與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的活動和服務(wù)過程進行控制。 、職業(yè)健康安全管理方案 指揮部依據(jù)集團公司《方針、目標、指標、管理方案控制程序》，結(jié)合施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素、重大危險源編制相應(yīng)管理方案并實施，監(jiān)督檢查，評審及修訂。 法律法規(guī)與其他要求的獲取與識別 辦公室獲取由集團公司收集的各種相關(guān)法律法規(guī)及行政規(guī)章，負責(zé)獲取、識別職業(yè)健康方面的地方法規(guī)和地方規(guī)章，安質(zhì)部負責(zé)獲取、《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 42 識別有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全方面的地方法規(guī)和地方規(guī)章。隊長應(yīng)安排專職（兼職）安全人員跟班作業(yè)，保證控制措施的有效實施。危險源辨識時應(yīng)考慮以下幾方面的內(nèi)容： a）過去（已經(jīng)遺留的危險因素）、現(xiàn)在（現(xiàn)場的、現(xiàn)有的危險因素）、將來（原材料的來源與施工過程可能給產(chǎn)品帶來的危險性及將來潛在的法規(guī)和其他要求、計劃中可能帶來的危險性）三種時態(tài)； b）三種狀態(tài)：正常（如正常施工活動、正常辦公）、異常（如臨時搶修等）、緊急狀態(tài)（如火災(zāi)、事故、自然災(zāi)害等）； c）七種安全類型：機械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 40 因素、人機工程因素； 安質(zhì)部使用“現(xiàn)場觀察”和“獲取外部信息”的辨識方法，識別出指揮部的危險源，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團公司安質(zhì)處 /教衛(wèi)處備案，列入指揮部《危險源清單》。 重要環(huán)境因素評價 重 要環(huán)境因素評價依據(jù)：有關(guān)法律、法規(guī)與其他要求；環(huán)境影響的規(guī)模、嚴重程度和發(fā)生頻次；環(huán)境事故風(fēng)險概率和危害程度；本指揮部的實際情況；相關(guān)方的要求和關(guān)注程度；對危害員工健康安全的程度。 用于監(jiān)視和測量規(guī)定要求的軟件，在使用前應(yīng)確認其滿足預(yù)期用途的能力，必要時應(yīng)予以重新確認。 政府計量部門不能檢定又無檢定規(guī)程的監(jiān)視和測量裝置，工程部按照有關(guān)方法、規(guī)程或“自檢設(shè)備校驗規(guī)程”進行校驗，保存其檢驗記錄和檢驗報告。 工程產(chǎn)品的防護 a)對交叉施工可能對半成品和成品形成損害的工序，工程部必須制訂切實可行的施工方案（在施工方案中應(yīng)明確相應(yīng)的規(guī)避或防護措施，具體的責(zé)任人等內(nèi)容），經(jīng)總工程師審批、備案后方可進行施工作業(yè)。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 34 產(chǎn)品 標識的移植執(zhí)行集團公司《標識和可追溯性控制程序》。 工程部負責(zé)對產(chǎn)品標識和可追溯性工作進行監(jiān)督、檢查。安質(zhì)部負責(zé)施 工過程的環(huán)境控制，定期或不定期進行檢查，檢查填寫《管理活動檢查記錄表》和《管理活動簽到記錄表》，促進污染物逐步減少，保證各種污染物排放符合國家或地方的相關(guān)法規(guī)要求。嚴格工序控制，執(zhí)行“三檢”制度，防止 不合格品流入下道工序。 對于未經(jīng)檢驗和試驗的采購物資需緊急放行時，必須經(jīng)總工程師批準。采用供方或需方的合同格式不限。 供應(yīng)商在供貨過程中的重新評價由工程部、計財部通過以往供貨的驗證記錄分析、檢驗試驗報告分析和均衡供應(yīng)能力每年進行一次評審，評審后填寫《合格供應(yīng)商供貨問題記錄和重新評價表》。其闡明了本工程項目的質(zhì)量目標、和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中在環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的要求，是指揮部全體工作人員進行管理活動的行為準則。要求指揮部和各隊在辦公選址、防暑、防寒、交通等方面提供較好的環(huán)境，使員工最大限度地發(fā)揮其潛能和主觀能動性。 ②水電供應(yīng) 進場前在現(xiàn)場提供 1 臺 500KVA 變壓器、 4 寸管（φ 100）供水管 1 路，另為保證施工期間水電供應(yīng)，建蓄水池 1 座、挖井 1 口、自備 120kw 發(fā)電機2 臺。 崗位資格標準：指揮長應(yīng)具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)，三年以上類似工作經(jīng)驗，十年以上的管理工作經(jīng)歷。 管理評審 指揮部指揮長或總工程師參加集團公司管理評審會議，匯報本指揮部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況、主要成績、存在的問題和糾正、預(yù)防措施。 a)與供應(yīng)商的溝通 指揮部與供應(yīng)商溝通時，以文件記錄、電話、面談、會議、現(xiàn)場檢查等形式進行。主要討論、決策年度、季度工作計劃、重大 革新措施、機構(gòu)調(diào)整、人事安排 等。 b)組織草擬指揮部環(huán)境目標、指標和管理方案。 安全員 a)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理。 計財部 a）負責(zé)財務(wù)管理、財務(wù)決算，會計成本、經(jīng)濟活動分析； b）編制指揮部經(jīng)費開支計劃，并對運行情況進行控制和考核； c）負責(zé)指揮部日常資金收支管理，及時向部領(lǐng)導(dǎo)提出財務(wù)報告； d）進行建材市場調(diào)研，收集、跟蹤工程信息，聯(lián)系參與投標承攬任務(wù)工作； e）負責(zé)月份、季度、年度施工計劃的編制上報、下達、落實、檢查和 調(diào)整工作； f）參加管理評審會議，提供有關(guān)資料，落實與本部門有關(guān)的改進措施； g）合同管理，編制工程二次預(yù)算，負責(zé)計量支付、驗工計價有關(guān)事宜；編制審核特殊項目的施工預(yù)算； h） 負責(zé)索賠、計日工資料收集、整理上報、經(jīng)濟合同管理工作； i） 負責(zé)與業(yè)主的溝通，并對顧客滿意程度進行測量。向全體員工傳達滿足顧客和法律、法規(guī) 要求的重要性。 本指揮部在 廣州軌道交通四號線【官洲站】土建工程項目 施工中，必須嚴格施工過程管理與控 制，工程竣工交付能滿足合同要求，管理達到下列目標：質(zhì)量目標： 單位工程一次驗收合格率為 100%，優(yōu)良率達到 91%以上，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)標準要求。 c）制定指揮部管理目標。 查閱、摘抄記錄必須經(jīng)保管部門領(lǐng)導(dǎo)批準同意，摘抄內(nèi)容需加蓋公章方為有效。指揮部辦公室負責(zé)督促與檢查。 計財部依照集團公司《文件和資料控制程序》對合同、協(xié)議、與顧客的信息交流進行控制。 工程項目管理計劃 a）按照“三項標準”的要求和集團公司《管理手冊》編制了本《工程項目管理計劃》，并引用了程序文件和管理性文件。 12. 設(shè)計（設(shè)計人員）：廣州地鐵設(shè)計院配合現(xiàn)場施工的技術(shù)人員。 4. 指揮長：指揮部負責(zé)人，是集團公司法定代表人在廣州軌道交通四號線【官洲站】土建工程項目的授 權(quán)代理人。 2. 本《工程項目管理計劃》規(guī)定了從施工準備到竣工交付使用全過程的質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理在內(nèi)的一體化管理體系和控制要求。 b)為了需要提供不在集團公司內(nèi)使用的版本為非受控版本，非受控版本發(fā)出后不予統(tǒng)一更改。 《 工程項目管理計劃 》的編寫原則 《工程項目管理 計劃》以集團公司《管理手冊》、《程序文件》標準條款為基礎(chǔ)，融合 國家 現(xiàn)行 有關(guān)地鐵的《 施工規(guī)范 》 及 《 驗收標準 》、甲方“質(zhì)量驗收標準（辦法）”、“安全管理規(guī)定”、 廣州軌道交通四號線【官洲站】土建工程施工合同的要求，分管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，環(huán)境、職業(yè)健康安全控制，測量、分析和改進五個部分作了適合本指揮部管理體系運行的規(guī)定，使三項標準有機結(jié)合，相輔相成。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 4 環(huán)境目標：（ 1）施工揚塵、有毒有害氣體排放控制在國家或地方排放標準以內(nèi)；（ 2）施工污水排放控制在工程所在地環(huán)保部門要求標準內(nèi)；（ 3）環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場場界噪聲達標排放；（ 4）盡力減少能源和資源消耗；（ 5）環(huán)境污染事故為零。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 3 管理方針和管理目標 管理方針 本指揮部采用集團公司管理方針如下： 以人為本 守法誠信 關(guān)愛環(huán)境 建造精品 以人為本 — 員工是企業(yè)之本，企業(yè)的全部管理過程都要員工去實施，只有通過關(guān)注員工職業(yè)健康安全，持續(xù)改善工作條件、加強勞動安全保護，杜絕重大事故，減少職業(yè)病的發(fā)生，才能充分激發(fā)每個員工的積極性和責(zé)任感，增強主人翁意識，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理過程得到有效控制，實現(xiàn)管理方針和管理目標。《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 1 發(fā)布令 發(fā) 布 令 中鐵十一局集團公司廣州地鐵工程指揮部《工程項目管理計劃》（第一版）是依據(jù) GB/T 19001－ 20 GB/T 24001－ 199 GB/T28001－ 2020 標準和集團公司《管理手冊》、《程序文件》為依據(jù)編制的，是中鐵十一局集團公司廣州地鐵工程指揮部對承擔(dān)施工的廣州市軌道交通四號線大學(xué)城 【 官洲站】土建工程實施質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的綱領(lǐng)性文件。 守法誠信 — 企業(yè)不僅要遵守法律法規(guī)及行業(yè)標準，而且要遵守市場道德規(guī)范，講求誠實信用，取信于顧客和相關(guān)方，贏得社會信賴。 職業(yè)健康安全目標：（ 1）員工因工死亡率、重傷率、輕傷率分別控制在 ‰、 ‰、 5‰以下；（ 2）重大事故為零；（ 3）每年對從事有害作業(yè)的人員進行健康檢查，員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于 ‰。 《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 6 《工程項目管理計劃》的發(fā)放、使用、修改、管理規(guī)定 《工程項目管理計劃》由指揮長批準發(fā)布、規(guī)定實施日期，由總工程師負責(zé)組織實施。 c)受控版本的持有者，當其調(diào)離集團公司或不再擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)時，應(yīng)及時將《工程項目管理計劃》交回辦公室。適用于本工程項目的施工和安裝。 5. 工程師：指業(yè)主為合同規(guī)定目的而指定的工程師，是業(yè)主的全權(quán)代表。 13. 合同 ：中鐵十一局集團公司與業(yè)主簽定的廣州軌道交通四號線【官洲站】土建工程承包合同文件及有關(guān)條款、協(xié)議。《工程項目管理計劃》明確了管理體系覆蓋的范圍、管理方針、管理目標和管理職責(zé)，對體系中的過程順序和相互作用進行了描述。 各部門依照集團公司《文件和資料控制程序》，作為文件控制的依據(jù)，對責(zé)任內(nèi)文件（圖紙、資料）及管理體系文 件以外所有各類文件進行管理。 各部門收集、保管、歸檔的記錄應(yīng)按規(guī)定的格式和文件要求填 寫，達到清晰、真實、完整、及時、易于識別和檢索的目的。禁止私自摘抄。 d）依據(jù)投標承諾及實施性施工組織設(shè)計，提供充足的人力、財力、設(shè)備等資源，滿足管理體系的建立、實施和保持。 環(huán)境目標： 1．施工揚塵、有毒有害氣體及鍋爐大氣污染物排放控制在國家或地方排放標準以內(nèi)； 2．施工污水排放控制在工程所在地環(huán)保部門要求標準以內(nèi)； 3．環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場場界噪聲達標排放； 4．能源和資源消耗逐年減少； 5．環(huán)境污染責(zé)任事故為零。 a）主持貫徹集團公司《管理手冊》、《程序文件》，主持制定管理方針和管理目標，批準頒發(fā)《工程項目管理計劃》，對指揮部管理體系的建立、實施和改進負總責(zé)； b）組織本工程項目的管理體系實施，接受內(nèi)審、外審，保證管理體系在本工程項目有效運行； c）召開管理工作會議，對工程質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康 安全和服務(wù)質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； d）組織人員編制工程項目管理計劃和實施性施工組織設(shè)計，保證管理計劃的有效實施并在運行中不斷完善、改進； e）負責(zé)本項目工程施工的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，保證施工進度、工期、質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康 安全，滿足業(yè)主合同要求； f）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算和成本管理，認真抓好工程價款 結(jié)算和索賠工作。 j） 參與工程竣工交驗、竣工總價計算工作； 安質(zhì)部 a）認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和廣州市有關(guān)保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護和市政交通的政策、法令、法規(guī)、指示；熟悉并掌握與本工程有關(guān)的技術(shù)、《工程項目管理計劃》（第一版） 修改狀態(tài)： 0 20 質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康 安全標準、 規(guī)范； b）推進安全標準工地建設(shè)，組織質(zhì)量檢查、檢驗、安全檢查工作；負責(zé)施工安全、質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康 事故的調(diào)查和處理工作；制定落實本項目的《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》； c）負責(zé)組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄；做好見證試驗工作； d）參加隱預(yù)檢和工程驗收 ,對分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄 . e）對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認 ,組織評審 ,提出不合格品的處置方案； f）參加管理評審會議，搜集業(yè)主投訴、不合格工程和工程質(zhì)量問題信息，落實有關(guān)的改進措施； g）負責(zé)制訂安全生產(chǎn)管理辦法，制訂安全技術(shù)規(guī)則，安全操 作細則，施工安全措施，并檢查落實執(zhí)行情況； h）組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢查，對查出的問題用通知書等形式上報下達，限期改進； i）開展 QC 小組活動，負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施； j）負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護工作督促與檢查。 b)參與制訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對工 地設(shè)備