廣州市地鐵發(fā)展戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 需要得到全體員工的理解和支持。按照企業(yè)生命周期的有關研究，基本上可以確認目前地鐵總公司正處于再生與成熟的青春期，成如我們在企業(yè)診斷報告中分析的狀況一樣，企業(yè)非常需要進行改造，建立更加適應企業(yè)業(yè)務的規(guī)范管理制度，形成良好的管理機制，成功地進入企業(yè)的成熟期。5) 研討對地鐵可持續(xù)發(fā)展所希望依賴的各種政策支持（例如：地鐵沿線 500米內商業(yè)收益的提成）。在更長的時間以后，當?shù)罔F總公司最終成為財務盈利能力強的企業(yè)并能持續(xù)發(fā)展，或者已經明確向這種方向發(fā)展時，地鐵總公司應該而且有可能走向股票市場上市，從直接資本市場獲得未來新線建設所需要的資金。10) 考慮把地鐵總公司的部分業(yè)務重組上市。5) 從增加客流的角度，對三號線沿線物業(yè)開發(fā)做出綜合規(guī)劃和經濟預測分析，引導政策走向，吸引開發(fā)商家，聚集居住人群，形成定向客流。并通過競爭促進服務質量、降低運營成本、提高經營收益。希望房地產業(yè)務的收入會從 2022 年開始逐漸增加到最大值。并爭取接近或達到國際一流地鐵的水平。使高水平的財務管理具有堅實的人力基礎。5) 發(fā)展和強化財務管理能力：（1（ 有效提高財務管理能力。同時，需要構建參股公司的董事會并從公司內外尋找合適的董事人選。從而具備獨立進行資源開發(fā)的基本能力。整個組織的重構將于 12 月結束。通過認真總結一號線設計的經驗和教訓，認真研究世界各地地鐵規(guī)劃設計的先進經驗，力求使二號線的規(guī)劃設計邁上一個新的臺階。從而有效地創(chuàng)造市場、“生產”客流、增加效益。用管理降成本、向管理求效益、以管理促能力。除財務和人事以外的組織也需要配合建設組織的改革，各部門的重組應在 2022 年的頭幾個月內完成。通過與政府簽定運營管理承包合同，加強地鐵總公司對運營成本與收入管理的約束和激勵機制，爭取在良好的服務水平下創(chuàng)造最大的運營收入。（4）地鐵總公司為承擔社會責任希望政府給予的具體的政策性支持和財務支持。在新線建設方面：完成二號線首期土建工程，爭取三號線完成立項工作。4. 公司使命在改革初期，通過一系列的員工座談會、問卷調查和總公司改革領導小組、改革辦 公室及博思管理顧問公司有關人員多次研討，就地鐵總公司的使命下了更明確的定義。 在政府法定文件的約束下，負責地鐵的運營業(yè)務1) 行使政府所賦予的運營管理權，承擔政府所要求的社會義務和責任。廣州市已被重新定位為廣東省的政治經濟文化中心城市，將與經濟中心城市深圳一起外聯(lián)港澳、構成大珠三角區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的骨架。地鐵三號線預計 2022 年立項，如各方面條件到位，可能提前建設，與二號線同時施工。1 / 14廣州市地下鐵道總公司五年發(fā)展戰(zhàn)略報告目 錄1. 報告目的與內容概要 ...........................................................................................22. 基本背景 ...............................................................................................................2 基本情況 ..........................................................................................................2 外部環(huán)境 ..........................................................................................................23. 改革定位： .............................................................................................................3 在政府法定文件的約束下，負責地鐵的運營業(yè)務 ........................................3 在政府統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上，負責新線的建設業(yè)務 ........................................3 在政府授權范圍內，開發(fā)與地鐵相關的各類資源 ........................................44. 公司使命 ...............................................................................................................45. 發(fā)展戰(zhàn)略 ...............................................................................................................4 短期戰(zhàn)略：（以 20222022 年為調整準備期） .................................................4 中期戰(zhàn)略：（以 20222022 年為成長提高期） .................................................9 長期戰(zhàn)略：（以 20222022 年為發(fā)展壯大期） ...............................................116. 報告小結 ...............
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