【正文】 2023年 3月 19日星期日 上午 5時 27分 53秒 05:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 5時 27分 53秒 05:27:5319 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :27:5305:27Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 甲方現(xiàn)場的工程管理人員往往也因經(jīng)驗的 不同產(chǎn)生不同的質(zhì)量效果 房地產(chǎn)工程管理的理念及定位 ■ 房地產(chǎn)的現(xiàn)場工程管理普遍缺乏有效的 過程監(jiān)管工具和責任落實體系： ◆ 甲方內(nèi)部的工程質(zhì)量保證體系不健全，項 目工程部內(nèi)部的工程質(zhì)量管理理念、標準、 要求不統(tǒng)一，實際工程管理效果因人而異 差異性極大 房地產(chǎn)工程管理的理念及定位 ◆ 甲方的工程質(zhì)量管理往往變成了施工企業(yè) 的質(zhì)檢部門，習慣于通過處罰等方式管理 施工企業(yè)，習慣于通過點的處理解決質(zhì)量 問題，而不是幫助施工企業(yè)完善自身的質(zhì) 量管理體系 房地產(chǎn)工程管理的理念及定位 ■ 一個簡單的討論題： ◆ 一天，一個甲方的工程部經(jīng)理去 施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)幾個正在砌 筑的門窗洞口存在較大的偏差。避免過多的管理層級造成不 必要的管理費上升 ◆ 杜絕層層轉(zhuǎn)包是從成本角度選擇承包商 的重要指標 國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 ◆ 選擇高效率，重信譽重合約，管理組織扁 平化，管理成本低的工程公司是有效降低 成本的手段 ◆ 房地產(chǎn)企業(yè)通過提高對施工單位的管理能 力，輸出技術(shù)標準和質(zhì)保體系要求，可以 向選擇三、四類施工企業(yè)過渡，在保證質(zhì) 量的前提下降低工程成本 國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 ■ 從質(zhì)量角度考慮總承包商的選擇策略： ◆ 承包商施工項目經(jīng)理（項目承包人）的質(zhì) 量意識、配合能力對工程質(zhì)量的影響很大 是房地產(chǎn)企業(yè)考察施工隊伍以及保證工程 質(zhì)量的重要因素 國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 ◆ 承建商自身的質(zhì)量保證體系、管理模式、 管理水平、管理人員配備，上級公司的支 持與重視程度等對工程質(zhì)量的影響較大 ◆ 對規(guī)模小的建筑公司和實行項目全面承包 的公司的材料管理需要額外加以關(guān)注 國內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 ■ 國內(nèi)監(jiān)理公司的總體概況： ◆ 市場發(fā)展不均衡，有些地區(qū)相當多的監(jiān)理 公司不履行監(jiān)理職責，企業(yè)制度不健全， 責任制不落實，監(jiān)理工程師行為不規(guī)范 ◆ 監(jiān)理旁站的區(qū)域范圍、方法要求不明確。即使采用細石混凝土，也容易出現(xiàn)干縮裂縫 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 不同材料釘鋼絲網(wǎng)的處理 砼上搭接不夠 只在砌體上固定 鋼絲網(wǎng)太細 砼上粘膠不規(guī)范 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量標準的定義 ◆ 以客戶質(zhì)量標準 作為施工質(zhì)量的驗收標準 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 保證穩(wěn)定要求 工程項目質(zhì)量 適用性 可靠性 經(jīng)濟性 協(xié)調(diào)性 業(yè)主要求的其他特殊功能 平面布置合理性 空間布置合理性 建筑物理功能 其他使用功能 采光 通風 隔聲 隔熱 安全性 可維修性 有效性 滿足抗震要求 滿足防火要求 保證強度要求 滿足抗腐蝕性要求 滿足使用壽命要求 質(zhì)量成本 質(zhì)量效益 與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào) 與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào) 與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào) 造型與美感 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點 ◆ 從傳統(tǒng)的工序、工藝質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)為向為產(chǎn) 品定位、設(shè)計研發(fā)和建造的全過程質(zhì)量控 制 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 使用壽命結(jié)束時處置和再生利用 過程策劃和開發(fā) 采購 生產(chǎn)或服務(wù)提供 營銷和市場調(diào)研 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 售后 銷售和分發(fā) 安裝和投入運行 技術(shù)支持和服務(wù) 包裝和儲存 驗證 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點 ◆ 工程質(zhì)量的管理手段從常用的事后檢驗轉(zhuǎn) 變?yōu)槭虑翱刂疲A(yù)防）、事中控制（過程 檢查）和零缺陷質(zhì)量控制（分戶驗收） 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點 ◆ 質(zhì)量分析和 質(zhì)量策劃成為工程質(zhì)量保證 體系的重點 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點 ◆ 從傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量目標管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ? 質(zhì)量供方內(nèi)部延伸，輸出質(zhì)量管理標準和 質(zhì)量管理體系要求，形成管理、生產(chǎn)、供 應(yīng)一體化保障的質(zhì)量保證體系 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 工程質(zhì)量雖然是在甲方的管理下形成，但畢竟是通過工程供方實現(xiàn)的。如果不能有效的輸出甲方的質(zhì)量管理標準和體系，取得供方的認可完全依靠甲方的處罰和供方自身的管理，都是很難達到質(zhì)量目標的 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點 ◆ 從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗行為和 檢驗標準的制度化、體系化建設(shè)。 監(jiān)理旁站和旁站記錄往往走過場 國內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 ◆ 盡管監(jiān)理提供的時間長，人員多，但監(jiān)理 費用遠低于設(shè)計費、銷售代理費，顯示出 行業(yè)內(nèi)普遍不看中監(jiān)理的地位與作用 ◆ 監(jiān)理工程師的總體專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)有 待提升，監(jiān)理行業(yè)人員流失比例過高制約 監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展 國內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 ◆ 建設(shè)部 建市 【 2023】 189號文 《 房屋建筑 工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） 》 監(jiān)理旁站前的： “ 三查兩問一核對 ” 監(jiān)理旁站過程的： “ 一核查三監(jiān)督 ” 監(jiān)理旁站監(jiān)督控制的是點還是區(qū)域？ 哪些部位、哪些工序需要監(jiān)理旁站？ 如何判定監(jiān)理工程師的配備滿足監(jiān)理要求？ 國內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 ■ 監(jiān)理公司對房地產(chǎn)成本和質(zhì)量的影響 ： ◆ 監(jiān)理公司選擇對房地產(chǎn)成本的影響： 監(jiān)理費用在房地產(chǎn)成本中所占比例較小， 目前監(jiān)理費在不同城市、不同項目不同， 大約 5～ 20元 /㎡ ，占建安費 ～ %， 占售價的 %。 這時，砌筑工作剛剛展開。 05:27:5305:27:5305:27Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:27:5305:27:5305:273/19/2023 5:27:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 27分 53秒 上午 5時 27分 05:27: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時 27分 :27March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:5305:27:53March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時 27分 :27March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 27分 53秒 上午 5時 27分 05:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:27:5305:27:5305:273/19/2023 5:27:53 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。不同的管 理者 不同的施工單位對此的理解，尤其是對工 藝質(zhì)量要點的控制要求，往往都不相同。甲方到位的技術(shù)指導(dǎo)及 嚴格的過程控制是施工質(zhì)量保證的重要前 提 國