突破管理瓶頸培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 用贊美的方法，先看好處再看壞處 案例分析： 到非州賣皮鞋的故事 到北極賣冰箱 價(jià)格 ≠價(jià)值 障礙 5 只看問題而不是看目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定的定義 每個(gè)人潛意識(shí)中都在尋找目標(biāo) one 目標(biāo)必須被認(rèn)同才能有效 two 目標(biāo)必須有可能達(dá)成才會(huì)去追，它不可以達(dá)成，也不會(huì)去追的 three 量化 +時(shí)間限制購(gòu)成目標(biāo)設(shè)定方法 four 案例分析 400 400 200 200 400 200 200 200 200 12023萬 設(shè)定目標(biāo) . 由案例分析 目標(biāo)能不能分配 不能平均分配，根據(jù)資源 主管該不該有指標(biāo) 該不該加碼 ?階段性主管砍目標(biāo)，不是長(zhǎng)期性有目標(biāo)的 ? 不加碼，樹立沒有借口的分氛，做事過程中得到結(jié)果 案例中產(chǎn)生三大問題分享 ： 目標(biāo)設(shè)定法則 Strct Specific Measurable Achievable Resultoriented Time bound 有難度的 具體的 可衡量的 可達(dá)成的 以結(jié)果為導(dǎo)向的 有時(shí)限的 目標(biāo)設(shè)定的重點(diǎn) 挑選少數(shù)重要的 權(quán)數(shù)分配 避免太多或太少 部門重點(diǎn)工作三種項(xiàng)目： 1: 來自實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位的策略及要求目標(biāo) 2：來自達(dá)成自己部門任務(wù)的工作項(xiàng)目 3：日常管理的改善項(xiàng)目 每天給自己的計(jì)劃 5W 2H 2R 2023年做什么事？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 計(jì)劃細(xì)節(jié)量化 計(jì)劃要量化在每一個(gè)過程中和時(shí)間段 分階段操作。 突破管理瓶頸 你我學(xué)習(xí) 共同進(jìn)步 障礙 1 猴子跳到自己背上 告訴他該如何做？ 到時(shí)再?gòu)?fù)你如何做？
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