【正文】 2023年 3月 19日星期日 上午 6時 31分 28秒 06:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 6時 31分 28秒 06:31:2819 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:2806:31Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 預(yù)先調(diào)整所要求的設(shè)定 ? 使用快速扣件 ? 使用插件 ? 預(yù)防偏誤的措施 ? 盡量減少使用工具 ? 使動作容易 2023年 7月 16日星期二 86 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計 ? 生產(chǎn)柔性 ? 多面手的工人（ Multifunctional workers） ? 通用設(shè)備（ General purpose machines） ? 研究作業(yè)人員和改進作業(yè)（ Study operators improve operations） 2023年 7月 16日星期二 87 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計 ? 質(zhì)量改進 ? 連續(xù)不斷地改進 ? 需要全體員工的參與 ? JIT基本思想是鼓勵員工自覺做到： ? 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ? 當需要時停止生產(chǎn) ? 提出改進的意見 ? 分析問題 ? 履行不同的職責 2023年 7月 16日星期二 88 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計 ? 在制品存貨量最小 ? 上下工序生產(chǎn)率不等 ? 上下工序生產(chǎn)不銜接 ? 實現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動在制品可等于零 ? 上下工序的空間距離 ? 上下工序間的運輸方式 ? 工件的體積與重量 2023年 7月 16日星期二 89 JIT的基本部分 ? 人員組織要素 ? 員工如資產(chǎn) ? 對員工進行交叉培訓(xùn) ? 鼓勵員工提出改進意見 ? 作業(yè)成本會計 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 /項目管理 2023年 7月 16日星期二 90 JIT的制造計劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) ? JIT的目標是取得從公司的供應(yīng)商到顧客的整個過程的物料的平穩(wěn)流動，這一過程的物料流動除了維持生產(chǎn)過程的最低需要外不應(yīng)有延誤（積壓）和中斷。甲公司按照如下步驟進行分析調(diào)查： ? 第五步：利用率提高后，訂購量如何？價格能降低多少？ 1. 利用率提高至 90%后： ? 每人每月實際勞動時間 200*=180小時 ? 每月實際有效作業(yè)時間 180*70(人 )=12,600小時 ? 該月可訂貨量： 12,600個 (1個 /小時 ) ? 固定成本 =1,274,000元 /月 (不變 ) ? 可變成本 =2,016,000元 /月 ? 總成本 =3,290,000元 /月 2023年 7月 16日星期二 22 采購策略分析 ?固定成本計價策略 — 實例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購 9,800件物品，單價 320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產(chǎn)品的價格。 丙公司向 B公司長期訂購了一批零部件。甲公司按照如下步驟進行分析調(diào)查： ? 第一步：調(diào)查分析供應(yīng)商的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) 1. 月銷售額： 3,000,000元 2. 直接從業(yè)人數(shù)： 70人 3. 每人每月工作： 8*25=200小時 4. 設(shè)備利用率： 70% 5. 每人每月實際有效工作： 8*25*=140小時 6. 零件 100%外購 7. 單價中：材料費 30元，加工費 260元，利潤 30元 8. 加工費： 260元 /小時， 1小時 /個 9. 費率：設(shè)備折舊 80元 /小時、設(shè)備可變費率 40元 /小時，勞務(wù)費率 90元 /小時，管理費率 50元 /小時 2023年 7月 16日星期二 18 采購策略分析 ?固定成本計價策略 — 實例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購 9,800件物品，單價 320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機會，通過固定成本計價策略，降低所有訂購產(chǎn)品的價格。 平衡 負荷 計劃定單 未結(jié)定單 2023年 7月 16日星期二 74 計劃的重排與修訂 ? 設(shè)置正確的時區(qū)與時界 ? 引起計劃更改的因素 ? 工程設(shè)計更 、 客戶訂單變化 ? 物料拖期 、 能力變化 ? 零散計劃的干擾 ? 計劃更新 ? 全重排法： ? 主生產(chǎn)計劃完全重新制訂，重新展開物料清單，重新編制物料需求計劃 ? 優(yōu)點：計劃全部理順，避免差錯 ? 缺點：計劃影響面大，計算時間長 ? 凈改變法 ? 系統(tǒng)只對定單中有變動的部分進行局部修改，運行時，只展開受變動影響的部分物料 ? 優(yōu)點：修改量小，運行速度快 ?缺點：大量頻繁地局部修改會產(chǎn)生全局性的差錯。 SFC 2023年 7月 16日星期二 100 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 6時 31分 :31March 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時 31分 28秒 06:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:31:2806:31:2806:31Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 31分 28秒 上午 6時 31分 06:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 06:31:2806:31:2806:313/19/2023 6:31:28 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:31:2806:31:2806:31Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時 31分 28秒 06:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 7月 16日星期二 95 JIT的制造計劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) (Kanban Production Control) ? 看板（ Kanban） 在日文中是卡片的意思，是用來控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動和授命生產(chǎn) ? 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標準數(shù)量 ? 起源于雙箱庫存系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是一個牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn) ? 移動看板授權(quán)貨物的移動 2023年 7月 16日星期二 96 JIT的制造計劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板實例 設(shè)備車間 M2 組裝車間 A4 零件編號 .: 7412 零件名稱 : 齒輪 從 : 到 : 容器容量 25 容器類型 A 2023年 7月 16日星期二 97 JIT的制造計劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板的作用 ? 是生產(chǎn)活動的取送貨和生產(chǎn)指令的信號 ? 是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動脈 ? 能經(jīng)濟合理地控制生產(chǎn)活動，防止浪費 ? 是實現(xiàn)可視管理的一種工具 ? 是實現(xiàn)準時生產(chǎn)的重要工具 2023年 7月 16日星期二 98 JIT的制造計劃與控制 ? 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) (Supplier works) ? 供應(yīng)商策略的趨勢 1. 靠近用戶落位 2. 使用小型 , 側(cè)面裝卸的卡車并采用混合裝運 3. 考慮在靠近用戶的地方建立小型倉庫或與其它 供應(yīng)商使用共同的倉庫 4. 使用標準容器并根據(jù)準確的供貨計劃交貨 5. 成為通過認證的供應(yīng)商并且接受定期支付的 方式，而不一定是一次一付 2023年 7月 16日星期二 99 小結(jié) — JIT與 MRP比較 ? 考慮問題的出發(fā)點不同 ? MRP以承認現(xiàn)狀為出發(fā)點， JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點 ? 計劃與控制的方法不同 ? MRP是推進式系統(tǒng)， JIT是牽引式系統(tǒng) ? 側(cè)重點不同 ? MRP側(cè)重于計劃， JIT側(cè)重于執(zhí)行 ? MRP以計算機為工具，要求有可靠數(shù)據(jù)的支持，是西方文化的產(chǎn)物。甲公司按照如下步驟進行分析調(diào)查： ? 第六步：交涉與洽談 1. 若單價仍為 320元，造成雙重固定費，買方吃暗虧 2. 單價 =291元在這種情況下合乎情理的計算 3. 雖然利潤率下降，但利潤額增加，錢賺多了，哈哈 …… 2023年 7月 16日星期二 25 采購策略分析 ?相互性采購策略 ?如：鋼鐵廠與汽車制造廠、紙漿廠與化工廠 ……. ?相互性采購的優(yōu)點： ?對銷售量的預(yù)測比較準確 ?采購與銷售可獲得良好的經(jīng)濟平衡 ?減少運輸成本 ?減輕負擔的利息 ?減少銷售與廣告的費用 ?相互性采購的缺點 ?限制了對供應(yīng)商的自由選擇 ?價格常常偏高 ?有可能失去新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的時機 ?可能導(dǎo)致品質(zhì)、服務(wù)、效率越來越差、價格卻越來越高的循環(huán) 2023年 7月 16日星期二 26 采購策略分析 ?互相采購策略 — 實例分析 ? 甲公司每月欲向乙公司訂購 20,000斤原材料，單價 61元 /斤 (原來的采購單價為 60元 /斤 )，甲公司每月欲向乙公司出售 1,500,000元的產(chǎn)品，由此可減少呆帳的比率為 3%，甲公司按照如下步驟進行損益分析： ? 第一步：采購價格本身的損益分析 每月虧損額： (6160)*20,000=20,000元 /月 ? 第二步：分析呆帳損益額 (減少 ) 每月獲益額： 1,500,000*%=4,500元 /月 ? 第三步：分析廣告費減少情況 (廣告費的比率 %) 每月獲益額： 1,500,000*%=3,750元 /月 2023年 7月 16日星期二 27 采購策略分析 ?互相采購策略 — 實例分析 ? 甲公司每月欲向乙公司訂購 20,000斤原材料，單價 61元 /斤 (原來的采購單價為 60元 /斤 )，甲公司每月欲向乙公司出售 1,500,000元的產(chǎn)品，由此可減少呆帳的比率為 3%，甲公司按照如下步驟進行損益分析： ? 第四步：計算利息 采購貨款付出到銷售并回收貨款期間，利息以每月 2錢 5厘計算 *1,220,000*120=36,600元 (因互相采購所承擔的利息 =0) ? 第五步：計算總損益額 總損益額 =4,500+3,750+36,60020,000=24,850元 /月 (每月多得利潤 ) 10日 30日 20日 30日 60日 原料驗收 原料入庫