如何構(gòu)筑有效的執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 12日星期日 下午 9時(shí) 42分 23秒 21:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 9時(shí) 42分 23秒 21:42:2312 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 9時(shí) 42分 23秒 下午 9時(shí) 42分 21:42: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。根據(jù)企業(yè)各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的要求，尋找對(duì)預(yù)定戰(zhàn)略具有執(zhí)行潛力的人員。 無(wú)論是從外部招攬人才，還是從企業(yè)內(nèi)部挖掘、晉升人才（很多時(shí)候是兩者并用），都必須以執(zhí)行力為考查的重點(diǎn)。 飛行在后的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)保持整體的速度，繼續(xù)前進(jìn) 。 持續(xù)不斷地發(fā)展你的核心業(yè)務(wù)，并當(dāng)心你不熟悉的業(yè)務(wù)?！跋到y(tǒng)化”靠標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立，也就是“標(biāo)準(zhǔn)化”。 不斷努力提高生產(chǎn)力，消除所有形式的冗余和浪費(fèi)。習(xí)慣有優(yōu)有劣，有效的溝通就是克服不良習(xí)慣對(duì)溝通所造成的障礙，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使溝通得到改善。當(dāng)遇到某事的時(shí)候，企業(yè)的人自覺(jué)不自覺(jué)地按照企業(yè)習(xí)以為常的慣例去處理，這種處理的方式就是習(xí)慣。 我們認(rèn)為： 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程 。 15 說(shuō)法四：執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì) 劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量（郭 士納語(yǔ)）。 12 根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)得出的結(jié)論是： A. 執(zhí)行能力是取得全球性成功的發(fā)動(dòng)機(jī)； B. 執(zhí)行能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素； C. 只有有效的執(zhí)行能力才能讓?xiě)?zhàn)略落地； D. 只有有效的執(zhí)行能力才能讓組織運(yùn)行； E. 只有有效的執(zhí)行能力才能讓文化扎根。沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵。 5 一、為什么要構(gòu)筑有效的執(zhí)行力 基于戰(zhàn)略、組織與執(zhí)行之間的 相互作用 傳統(tǒng)的全球化方法是：制定一種總體性戰(zhàn)略，然后設(shè)計(jì)所需的組織結(jié)構(gòu)，最后保證公司具備讓該戰(zhàn)略形成活力的能力。 13 根據(jù)分析得出的結(jié)論 沒(méi)有必要遵循舊的“戰(zhàn)略 ——組織結(jié)構(gòu) ——執(zhí)行能力”的順序； 公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮扭轉(zhuǎn)這一次序。 目前最流行的說(shuō)法來(lái)自拉里 17 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 概念界定 20 案 例 從科索沃事件來(lái)看北約組織成員國(guó)的不同態(tài)度 如何理解文化是一種思維方式 21 分組討論題 愿景與戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)？ 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的文化、企業(yè)異質(zhì)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的做事習(xí)慣、執(zhí)行力這幾個(gè)概念有什么區(qū)別？ 企業(yè)的 CEO與總裁的區(qū)別是什么？為什么稱張瑞敏為首席執(zhí)行官？ 22 鼓勵(lì)人人全力以赴。 28 溝通過(guò)程中的不良習(xí)慣主要表現(xiàn)在十個(gè)方面，克服這些不良習(xí)慣，是改善溝通的重要內(nèi)容： 1. 對(duì)談話對(duì)方所談的主題沒(méi)有興趣； 2. 被談話對(duì)方的態(tài)度所吸引，而忽略了對(duì)方所講的內(nèi)容； 3. 當(dāng)聽(tīng)到與自己意見(jiàn)不同的地方，就過(guò)分激動(dòng)，以致不愿再聽(tīng)下去，對(duì)其余信息也就此抹殺了； 4. 僅注意事實(shí)，而不肯注意原則和推論； 5. 過(guò)分重視條理，而對(duì)欠條理的人的講話不夠重視； 6. 過(guò)多注意造作掩飾，而不重視真情實(shí)質(zhì)； 7. 分心于別的事情，心不在焉； 8. 對(duì)較難的言辭不求甚解； 9. 當(dāng)對(duì)方的言詞帶有感情時(shí)，則聽(tīng)力分散； 10. 在聽(tīng)別人講話時(shí)還思考別的問(wèn)題，顧此 11. 失彼。 33 假如我們因?yàn)閱T工服務(wù)或未能處理好顧客服務(wù)，而失去一位顧客，則： 此顧客平均每周在本商場(chǎng)購(gòu)物次數(shù) 2次 一年平均周數(shù) 52周 平均每次購(gòu)物金額 100元 顧客與商場(chǎng)的購(gòu)物關(guān)系 20年 損失的總金額 2 52 100 20＝ 208000元 假設(shè)顧客影響其朋友人數(shù) 10人 總的損失金額 208000 10＝ 2080000元 （約 210萬(wàn)元） 34 投訴對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講意味著什么？ 1. 對(duì)于一個(gè)顧客，如果不滿意又不投訴，而且還會(huì)在你那兒購(gòu)買(mǎi)商品的比例為 9％，而 91％的人不會(huì)再回來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)化是靠制度做出來(lái)的，是靠“規(guī)范化”來(lái)實(shí)現(xiàn)的，規(guī)范的制定是“三化”理論的第一塊基石，規(guī)范的執(zhí)行是“三化”理論的第一基礎(chǔ)實(shí)踐，同時(shí)規(guī)范的執(zhí)行過(guò)程必須毫無(wú)瑕疵。 41 集團(tuán)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略定位的診斷與評(píng)價(jià) 總體印象： 集團(tuán)商業(yè)模式的基礎(chǔ)是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、整合資源導(dǎo)向、巧妙運(yùn)作導(dǎo)向 2023年以前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還很不完善的環(huán)境，作為企業(yè)家的易總憑著超人的商業(yè)特質(zhì)，忍辱負(fù)重，耐勞敬業(yè)，深諳市場(chǎng)特色
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