房地產(chǎn)企業(yè)-流程管理-xxxx-免費閱讀
【正文】 44表單的設計q 表單設計是否合理科學是流程操作性的重要體現(xiàn)之一q 表單設計要體現(xiàn)以下要求：q 體現(xiàn)流程的走向q 固化例行的工作q 直觀，便于操作q 最好能一些重要的流程控制要求在表單上體現(xiàn)。 文件常常不是為編寫者使用的，而是由其他人員來執(zhí)行的，因此，文件中必須列明文件的執(zhí)行者以及在何時執(zhí)行此文件。充分考慮完善，能夠提出設計中的不足點和不符合規(guī)范要求的地方。，后期物業(yè)管理中表現(xiàn)出不符合實際使用要求和維護方面存在成本高等方面困難。 關鍵管理流程252。一般內(nèi)容包括：252。 核心競爭力? 在戰(zhàn)略明確的前提下為戰(zhàn)略實施提供有力的組織支持。?加強公司材料設備部品的研究工作。?設計任務書由設計部門組織相關專業(yè)編制后，經(jīng)正式的集中評審和修改完善，作為設計的要求和成果的主要檢驗標準發(fā)放設計單位。預算部審批時間過長是因為各部門提交資料不充分。【 活動輸入未設置明確要求 】 由于沒有明確的產(chǎn)品定位，導致設計要求大綱不細致，在評審設計方案時沒有明確的評審標準。 某項目二期 M M7兩棟樓，因與周圍樓棟距離較近，在規(guī)劃檢查中發(fā)現(xiàn)在拐角處的六層日照間距不夠 (說明： M M7樓形為 “ Z” 字形， “ 日照間距不夠 ” ：前一棟樓因日照影起的陰影遮擋了后一棟樓，使后一棟樓處于陰暗中 )。： 各專業(yè)設計提前介入是好事，但各自完成后須進行綜合豎向設計匯總。工程部解釋是按消防部門要求沒有做隔墻，從而造成銷售底商時沒有及時告訴銷售部門。由于排水管、空調(diào)機位空間不夠，引起業(yè)主投訴，但只能歸結(jié)到設計問題無法解決。?編制設計管理流程，按照設計過程和專業(yè)進行細分，明確各個設計流程的邏輯關系，明確職責，在制度上保證各專業(yè)之間的配合，加快設計進度。?在方案階段，根據(jù)以往項目、周邊樓盤的調(diào)研和設計單位的推薦，編制材料設備清單初稿；同時在此階段成本部門提供材料設備的成本意見，采購部門和項目部明確材料的供貨方式（即是甲供還是甲定乙供等） 。 業(yè)務模式252。 組織層級劃分252。 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃? 關注關鍵管理和業(yè)務流程如何在企業(yè)的運營過程中的運作。，比如門窗的施工單位，并不具備很強的設計能力或者資質(zhì)。根據(jù)研發(fā)要求對核心競爭點以效果考慮為主，研發(fā)給成本有明確的信號（注明某些點要首先注重效果，在成本上應該加大投入）。案例二：微觀流程的優(yōu)化 二次深化設計流程 — 問題與改善方法40流程是用來指導工作的，必須進行可操作性細化設計，規(guī)范的流程應包括操作簡便、直觀的流程圖，詳細的操作指引和各環(huán)節(jié)的工作要求流程圖 操作指引工作要求各步驟時間要求流程細化設計341實用的操作表單項目成果示意項目成果示意 規(guī)范和卓越的流程體系是進行有效的績效管理的基礎 n確保責任清晰n有效收集關鍵的管理信息和數(shù)據(jù)在一張單上明確提出部門和類型和銷售對接，避免在銷售承諾上引發(fā)投訴通過在一張單上對比施工前后，便于事后跟蹤，形成閉環(huán)流程細化設計342流程文件的格式?jīng)]有一定之規(guī)，但一定要包含以下基本要素q 流程范圍q 流程目標和關鍵流程指標q 流程關鍵職責（要界定流程所有者）q 流程關鍵控制點q 流程圖q 流程操作步驟的說明q 重要的流轉(zhuǎn)表單q 關鍵步驟的時間要求43編寫過程要注意協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性q 按照流程節(jié)點進行文字描述q 注意文件的描述方式： 制度的描述方式： “ 嚴禁 ” ，指出的是工作的界限；而流程文件的描述方式是 “ 如何來做，第一步，第二步等等” ，指出工作的路徑。不能是鐵路警察，各管一段。 58。q 注意文件編寫的角度。，營銷、研發(fā)要提前介入。讓成本部有足夠的時間確定單位，施工單位有充足的時間進行二次設計。，造成成本部確定施工單位時間滯后，也造成二次設計開始時間滯后，設計時間不能保證，往往簽訂合同之后，現(xiàn)場就催促施工單位進場施工。 培訓體系252。 管理模式252。流程現(xiàn)狀234123422用問題樹的方法是尋找解決問題方案的有效途徑設計團隊能力差設計時間短成圖質(zhì)量差會審時間緊對審圖要點缺乏經(jīng)驗責任心不高缺乏質(zhì)量意識審圖不認真工作時間短工期安排時間安排緊審圖效果差設計圖紙質(zhì)量差施工、監(jiān)理人員質(zhì)量意識低，監(jiān)控不到位缺乏全壽命成本意識，質(zhì)量讓位于成本人員材料選擇沒有征詢物業(yè)、工程部意見作業(yè)標準、方法，管理制度不健全施工方自檢、監(jiān)理監(jiān)督檢查沒有落實到位監(jiān)理素質(zhì)低，不負責對監(jiān)理單位管控不力對施工單位管控不到位勞動強度高員工凝聚力差隊伍選擇不合理監(jiān)理職能弱化施工單位施工組織能力差現(xiàn)場代表不穩(wěn)定進場材料設備監(jiān)控不到位選材標準低材料設備質(zhì)量差工序控制不嚴人員素質(zhì)低缺乏相關部門監(jiān)督施工管理弱質(zhì)量缺陷合作方選擇開發(fā)進度材料選購施工組織管理能力進度款支付不及時口頭指令多，施工單位對甲方失去信任職責不清晰，工程部、研發(fā)部、合約部對進場材料監(jiān)控力度不夠23清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和合理的組織管控模式是流程設計的基礎? 為企業(yè)未來發(fā)展提供明確方向和實現(xiàn)步驟的考慮，其他問題都將在戰(zhàn)略指導下來展開。3材料選型定板? 材料設備選型定板滯后，給材料設備的采購和工程施工帶來影響?！?未考慮到對成本管理流程的影響 】 決算時是以簽證形式反映此部分成本支出，無法準確反映設計變更時成本影響。 *1 13 3 332問題描述23提交方案接收方案安防、消防監(jiān)控室沒在一起，增加管理人員成本。如此取消兩套屋頂板成本近 15萬元 .案例 3：某項目二期設計中所有衛(wèi)生間均未留設排氣孔，主體施工完成后再補變更進行梁上鉆孔作業(yè)，導致鉆孔無效成本支出 7萬元。房地產(chǎn)企業(yè)流程管理房地產(chǎn)企業(yè)流程管理謝志華2023年
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