1六西格瑪學(xué)習(xí)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 獨(dú)立自主型。顧客推進(jìn)型。GDP的增長(zhǎng)以犧牲資源為代價(jià)216。Motorola (China) 在在 1990’s開始六西格瑪活動(dòng)開始六西格瑪活動(dòng)216。216。─ DMAIC五大 行動(dòng)步驟結(jié)論31六西格瑪引導(dǎo)管理和技術(shù)創(chuàng)新六西格瑪引導(dǎo)管理和技術(shù)創(chuàng)新六西格瑪引導(dǎo)管理創(chuàng)新六西格瑪引導(dǎo)管理創(chuàng)新216。 6?是一種管理理念和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一種管理理念和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略216。20 六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將 所有的工作 作為一種 流程 ，采用 量化 的方法 分析 流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素 加以 改進(jìn) 從而達(dá)到更高的 客戶滿意度。 16電視機(jī)彩色濃度的分布圖（來(lái)源：朝日新聞， 1979年 4月 17日） 17六西格瑪與 Motorola 1986年 開始六西格瑪管理，從開始實(shí)施到 1999年，公司平均每年提高生產(chǎn)率 % ，產(chǎn)品不良率只有以前的 1/20。六西格瑪?shù)?目的 是設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo)：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)等。主講人：趙旭Email: 應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2參考資料與教材n 參考資料 [1] Mikel Harry, Richard Schroeder, Six Sigma, New York: Currency, 2023. [2] Forrest W Breyfogle III etc., Managing Six Sigma, New York: John Wiley and Sons, 2023.n 教材 [3] 馬林 , 何楨主編 . 六西格瑪管理 (第二版 ), 北京 : 中國(guó)人民 大學(xué)出版社 , 2023. [4] 楊軍 , 丁文興 , 馬小兵 , 趙宇 . 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 , 北京 : 中國(guó)質(zhì) 檢出版社 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社 , 2023.3σ 對(duì)應(yīng) 不良率4σ 對(duì)應(yīng) 不良率5公差上限177。14六西格瑪與 Motorola 20世紀(jì) 60年代，日本從美國(guó)引入了質(zhì)量控制的思想，先后多次邀請(qǐng)美國(guó)著名質(zhì)量管理大師戴明，朱蘭等去日本傳授質(zhì)量管理思想，同時(shí)，日本組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，開創(chuàng)性地實(shí)施，使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。 到了 1985 年公司瀕臨倒閉。 —— Jack welch21為什么企業(yè)對(duì)六西格瑪如此關(guān)注 ?22六西格瑪成功的要素高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 六西格瑪管理是一項(xiàng) 自上
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