廣告公司成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 11日星期六 下午 2時(shí) 54分 37秒 14:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 2時(shí) 54分 37秒 14:54:3711 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :54:3714:54Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 11日星期六 2時(shí) 54分 37秒 14:54:3711 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。因此總經(jīng)理工資中的每 1000美元應(yīng) ? 客戶聯(lián)絡(luò) 250 ? 創(chuàng)意 100 直接工資支出 350 ? 管理費(fèi)用 (間接工資 ) 650 ? 總計(jì) 1 000 ? 幾乎每一個(gè)員工都有一部分時(shí)間在直接服務(wù)客戶，另一部分時(shí)間為公司自身服務(wù)。合理避稅，降低成本。 對(duì)于第三方供應(yīng)商成本的控制實(shí)是廣告公司立業(yè)之本。 ? 良好的成本體系，它除了可以作為確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)外，向客戶證明你的收費(fèi)的合理性時(shí)，成本體系也是不可或缺的證明。 總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)親自審核批準(zhǔn)所有報(bào)銷。 ? 創(chuàng)意執(zhí)行及制作 ——將創(chuàng)意制成以媒體為載體的廣告形式，如拍攝成影片、制成錄像帶等。 ? 如 :裁員的提前通知，還要一定的遣散費(fèi)。 任何成本從長期來說是可控制的（稅除外），在短期（一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)），很多成本不可控制。 ? 確定利潤目標(biāo)后，支出 =收入 利潤 許多廣告公司經(jīng)過多年經(jīng)營得到的經(jīng)驗(yàn)說明，一個(gè)廣告公司的所有開支可以做下面的典型細(xì)分： 廣告公司成本占毛收入比例的細(xì)分模式 (%) ? 人員工資和相關(guān)費(fèi)用 : ? ? 客戶代表 ? 創(chuàng)意人員 ? 制作人員 ? 直接工資合計(jì) ? 非直接工資 : ? 日常和行政管理費(fèi)用 ? 管理層費(fèi)用 ? 非直接工資合計(jì) ? 人員工資和相關(guān)費(fèi)用總計(jì) ? 非人工費(fèi)用 : ? 客戶服務(wù)費(fèi)用 ? 房屋和設(shè)施費(fèi)用 ? 企業(yè)開支 ? 專業(yè)人員費(fèi)用 /職工福利 /其他 ? 非人工費(fèi)用合計(jì) ? 廣告公司全部成本 ? 利潤 合理預(yù)算要求首先設(shè)定利潤總量的目標(biāo)，然后控制開支，這樣才能取得相應(yīng)的利潤。 廣告公司財(cái)務(wù)報(bào)表 (萬美元 ) ? 向客戶的總請(qǐng)款額 500 ? 減去 :向媒介和供應(yīng)商的付款額 400 ? 毛收入 100 ? 支出： ? 員工工資 — 主要擁有人 8 ? 員工工資 — 員工 ? 非工資費(fèi)用 ? 毛利潤 20 ? 減去： ? 獎(jiǎng)金 — 主要擁有人 ? 獎(jiǎng)金 — 員工 ? 分紅 — 主要擁有人 ? 分紅 — 員工 ? 稅前利潤 5 ? 減去：所得稅 ? 純利潤 ? 利潤： ? 私營企業(yè)的主管們可以通過安排給付自己的工資酬勞的方法最大限度地減少應(yīng)納稅額 ——這是非?？尚械?，但是這樣的情況會(huì)歪曲正常定義下的利潤額。廣告公司經(jīng)營與管理 ——之 成本控制 攻－－開發(fā)客源，增加收入 守－－節(jié)約管理成本 增加收入和節(jié)約成本目的都在于維持利潤 目錄 ? 0、基本概念：營業(yè)額，收入和利潤 ? 一、公司成本的審視 ? 二、成本的本質(zhì) ? 三、傳統(tǒng)的成本控制手段 ? 四、成本
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