現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)論述-免費(fèi)閱讀
【正文】 如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。揮出最大效益36 色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視管理要 求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 化管理，不允許隨意涂抹。告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 八、現(xiàn)場(chǎng) ——信息管理34會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤； 七、現(xiàn)場(chǎng) ——工序管理33 識(shí)別 ： 建立標(biāo)準(zhǔn)化重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個(gè)步驟： 制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標(biāo)準(zhǔn)重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手 法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對(duì)品管手法熟 練的人員。防止設(shè)備劣化： 1 特采不慎是 “自殺 ”。縮短移動(dòng)途徑的原則； 材料擺放要整齊、清楚 。搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：管理時(shí)需注意：指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、制造現(xiàn)場(chǎng)取得；用，有以下優(yōu)點(diǎn)：要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個(gè)工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍，還要讓后工序滿意，由前到后，每一個(gè)品質(zhì)項(xiàng)目連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保，具體做法有三點(diǎn)：百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期；盡可能在前工序采取對(duì)策；后要序有權(quán)拒收來(lái)自前工序的不良品；1下工序就是客戶：u處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。情報(bào)交流要順暢：管理人員需注意：說(shuō)明前因后果；不要抱住 “官本位 ”不放；點(diǎn) “題 ”之前要過(guò)渡；聞 “過(guò) ”即改； “改弦易轍 ”時(shí)要說(shuō)明；10u可先找一兩個(gè)輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。九、現(xiàn)場(chǎng) ——布局管理 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 實(shí) 務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng) —— 主要工作 11. 第二步：解說(shuō)和示范。 1建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度懲罰獎(jiǎng)勵(lì)16 不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績(jī)，之所以如此，多半出于以下幾點(diǎn)： 管理人手配備不足，大事小事都得自己處理； 管理手法粗雜，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公； 管理人員需要在 “做 ”與 “管 ”之間不停地切換， “管 ”是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使 的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無(wú)法達(dá)成。材料管理時(shí)需注意：改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；20輔料管理要清楚：盤(pán)點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。使用劣化：操作條件、方法 ：25重視不斷的改善： 品質(zhì)管制在于三個(gè)層次： 品質(zhì)開(kāi)發(fā) 品質(zhì)維持 品質(zhì)突破重視教育訓(xùn)練： 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，品管人員 及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管 方能湊效。 不良的發(fā)生狀況；降低不良的計(jì)劃只限于文字記述化，并未實(shí)現(xiàn)； 作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化本身未加維持 ；作業(yè)培訓(xùn)不充分；不良為何降不下？28未對(duì)不良處理結(jié)果再確認(rèn)，也未加以預(yù)防再發(fā)，或再避免不必要的等待和查找，工作 效率 得以提升；生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好
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