品牌組合戰(zhàn)略管理-免費閱讀
【正文】 第四，利用公司品牌可以使產(chǎn)品跨越范圍和空間變得相對容易和有效。 第四， 現(xiàn)有品牌的信任感。 品牌延伸 的方式 （ 1）現(xiàn)有產(chǎn)品類別中的品牌延伸 A、 垂直延伸或縱向品牌延伸 1）品牌向上延伸 2） 品牌向下延伸 B、 產(chǎn)品線延伸 1）產(chǎn)品線延伸需考慮的主要因素 第一，現(xiàn)有品牌的地位。 品牌化的活力點 的實現(xiàn)途徑 （ 1）自主品牌創(chuàng)造 A、推出新的品牌化的產(chǎn)品 B、開展品牌化的促銷活動 C、提供品牌化的贊助活動 D、制作充滿活力的品牌象征物 E、 利用公司領袖人物 （ 2）品牌聯(lián)合 八、 品牌組合戰(zhàn)略的運營與品牌聯(lián)合 品牌聯(lián)合的涵義 品牌聯(lián)合是兩個或兩個以上消費者高度認可的品牌進行商業(yè)合作的一種方式，其中所有參與的品牌名字都被保留。 六、 品牌組合戰(zhàn)略運營與品牌的 差異化 品牌的差異化 與 品牌化的差異點 品牌的差異點為什么要進行品牌化 （ 1）研究表明，如果對品牌產(chǎn)品的某個特性進行品牌化，可以顯著地增加消費者對品牌的可信度。 （ 3）“應趨勢而動型”的公司 如何 創(chuàng)造和保持品牌的相關性 A、繼續(xù)堅持原有的經(jīng)營范圍保持品牌的相關性。 實現(xiàn)所提供產(chǎn)品的清晰度。它可以用一個組織結(jié)構(gòu)圖來表示。 側(cè)翼品牌（ flanker brand）：側(cè)翼品牌就是從競爭品牌的定位點入手與之爭奪市場同時起到保護主品牌作用的品牌。 品牌聯(lián)合 —— 合作品牌（ brand alliances—— Cobranding）的角色 ：就是要突出品牌的來源，發(fā)揮品牌的合力，增強品牌的信心。 描述性品牌（ descriptors）角色：就是用功能性的術語來描述供給品。 20世紀 50年代后期發(fā)生了重大變化，到 20世紀80年代其品牌混亂的狀況幾乎如同 20世紀 20年代以前，具體情況如下： 土星（ Saturn） 10,570～ 21,360 美元 雪佛萊 （ Chevrolet） 13,995～ 45,705 美元 龐帝克（ Pontiac） 16,295～ 32,415 美元 奧茲莫比爾（ Oldsmobile） 118,620～ 35,314 美元 別克（ Buick） 26,095～ 37,490 美元 卡迪拉克（ Cadillac） 31,305～ 48,045 美元 結(jié)果：通用汽車公司的市場份額由頂盛時期最高的 57%跌至到 28％。 到 1910年，威廉 第七講 品牌組合戰(zhàn)略管理 引言： 據(jù)統(tǒng)計，目前美國、日本市場上有多達 220萬個產(chǎn)品品牌，歐盟有 300萬個產(chǎn)品品牌，中國市場上有 170萬個產(chǎn)品品牌。杜蘭特已經(jīng)收購了 17家汽車公司。如今這種混亂狀況依然在困擾著通用汽車這一跨國大公
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