品牌組合戰(zhàn)略管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 司。 產(chǎn)品品牌（ product brand）角色：就是定義供給品。 （三）品牌范圍 品牌范圍就是規(guī)定品牌組合中每個(gè)品牌所跨越的領(lǐng)域。 現(xiàn)金牛品牌（ cash cow brand）：現(xiàn)金牛品牌就是指已經(jīng)在市場(chǎng)上確立了強(qiáng)有力的市場(chǎng)地位不再需要多大投資的品牌。橫軸代表品牌的范圍，縱軸代表品牌的數(shù)量。 創(chuàng)造和保持相關(guān)性。 B、改變現(xiàn)有的品牌形象以創(chuàng)造和保持品牌的相關(guān)性。 （ 2）產(chǎn)品的特性、成分、服務(wù)或活動(dòng)進(jìn)行品牌化后有助于消費(fèi)者記憶、聯(lián)想和品牌的宣傳。 品牌聯(lián)合的類型 （ 1） 接觸 /認(rèn)知型 品牌聯(lián)合 （ 2） 價(jià)值認(rèn)可型 品牌聯(lián)合 （ 3） 元素組成型品牌聯(lián)合 （ 4） 能力互補(bǔ)型品牌聯(lián)合 九、 品牌組合戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)與品牌延伸 品牌延伸的涵義 品牌延伸就是指將現(xiàn)有品牌擴(kuò)張至其他產(chǎn)品族中去。 第二，現(xiàn)有品牌的聯(lián)想。 第五， 現(xiàn)有品牌的聯(lián)想。 第五，利用公司品牌可以形成品牌的合力。 第三，公司品牌可以提供更高的可信度。 第三， 現(xiàn)有品牌的認(rèn)知品質(zhì)。 （ 5）可以為現(xiàn)有品牌增添活力。 （ 3） 品牌化的活力點(diǎn)要能夠大大提升目標(biāo)品牌。 C、創(chuàng)造新品牌來(lái)定義新的產(chǎn)品類別。 （ 2） “對(duì)趨勢(shì)視而不見(jiàn)型”的公司 如何 創(chuàng)造和保持品牌的相關(guān)性 —— 改變自己的思維，適時(shí)地審查自己所存在的問(wèn)題。 利用品牌資產(chǎn)，發(fā)揮品牌組合的杠桿作用。 品牌層次樹：即用樹狀來(lái)描述品牌組合結(jié)構(gòu)，以反映品牌發(fā)展的來(lái)源和層次結(jié)構(gòu)。例如，IBM ThinkPad曾經(jīng)就是 IBM公司的銀彈品牌。其角色就是要突出供給品的特色。 副品牌（ subbrand）角色：就是創(chuàng)造一個(gè)在涵義上與主品牌不同的品牌，增加某種產(chǎn)品屬性或品牌個(gè)性，使品牌更適合某個(gè)特定的產(chǎn)品或細(xì)分市場(chǎng)。最后形成下列陣容： 雪佛萊 （ Chevrolet） 450～ 600 美元 龐帝克（ Pontiac） 600～ 900 美元 別克（ Buick） 900～ 1,700 美元 奧茲莫比爾（ Oldsmobile） 1,700～ 2,500 美元 卡迪拉克（ Cadillac） 2,500～ 3,500 美元 結(jié)果：通用汽車公司的地位大升，并占領(lǐng)了57%的美國(guó)汽車市場(chǎng)，超過(guò)了此前的霸主福特汽車公司，成為美國(guó)第一大汽車公司。杜蘭特（ William Durant）創(chuàng)建了通用汽車公司。而且全球每年還以 60萬(wàn)個(gè)新產(chǎn)品品牌的速度在遞增。 1918年著名的企業(yè)家阿爾弗萊德 一、什么是品牌組合戰(zhàn)略 品牌組合戰(zhàn)略 , 又稱品牌系統(tǒng)或品牌架構(gòu) ,就是指詳細(xì)說(shuō)明品牌組合的結(jié)構(gòu)和組合品牌的范圍、角色和相互間的關(guān)系。一般由主品牌＋副品牌組成，如別克 —— 君威，或由主品牌＋描述性品牌組成 ，如佳
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