品牌組合戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 brand）角色 ：就是在同一品牌之下定義一系列產(chǎn)品。 一般而言，戰(zhàn)略性品牌有 3種類型： （ 1）現(xiàn)有實力型品牌或大品牌（ current power brand or megabrand）：就是指目前為公司帶來重大銷售額和利潤的戰(zhàn)略性品牌。 （五）品牌組合結構 品牌組合結構就是要反映組合中的品牌相互之間的關系。它可以直觀地顯示了組合品牌如何影響主品牌以及有關的顧客購買決策。 四、品牌組合戰(zhàn)略運營的基本內容 如何為品牌創(chuàng)造相關性、差別化與活力以幫助公司建設和積累品牌資產(chǎn)。 D、 通過品牌聯(lián)合以創(chuàng)造和保持品牌的相關性。 品牌化的差異點的表現(xiàn)形式 （ 1）品牌化的特性 （ 2）品牌化的成分 （ 3） 品牌化的服務 （ 4） 品牌化的活動 七、 品牌組合戰(zhàn)略運營與品牌的 活力點 創(chuàng)造和保持品牌活力的兩種主要的策略 （ 1） 在現(xiàn)有的品牌運營中，增加一些品牌活力的內容 。 品牌延伸的目的 （ 1）降低新產(chǎn)品導入市場的風險與成本。 第四，延伸的時機。 第七， 現(xiàn)有品牌與延伸的匹配性。 品牌組合戰(zhàn)略中公司品牌的管理 （ 1） 界定公司品牌的邊界，保持公司品牌的相關性 （ 2） 提供有效的價值主張 （ 3） 善于危機管理 （ 4） 提煉公司品牌的核心識別，使之適應不同的市場環(huán)境 。 B、是否需要創(chuàng)建新品牌，需要考慮： 第一， 新產(chǎn)品是否新到非要啟用新品牌不可？ 第二， 新的品牌名稱會帶來價值增加嗎？ 第三， 公司業(yè)務是否支持建立一個新品牌？ 第四， 新產(chǎn)品與現(xiàn)有品牌的渠道是否存在沖突？ 第五， 購買過來的品牌是放棄還是使用新品牌名稱？ C、 品牌延伸戰(zhàn)略 其一： 采取現(xiàn)有主品牌＋描述性品牌的戰(zhàn)略 其二： 采取現(xiàn)有主品牌＋副品牌的戰(zhàn)略 其三： 采取新品牌＋現(xiàn)有擔保品牌的戰(zhàn)略 十、 品牌組合戰(zhàn)略的運營與公司品牌的利用 品牌組合戰(zhàn)略中公司品牌的角色 （ 1）可以充當驅動者的角色 （ 2）可以充當擔保者的角色 品牌組合戰(zhàn)略中 公司品牌的作用 第一，公司品牌能在組織聯(lián)想中找到差異點。 2）產(chǎn)品線延伸的利弊 （ 2） 不同產(chǎn)品類別的品牌延伸 A、 現(xiàn)有品牌是否要延伸到新產(chǎn)品市場 ，需要考慮： 第一， 現(xiàn)有品牌的知名度。 （ 3）進一步積累品牌資產(chǎn)。 品牌化的活力須具備的特征 （ 1）品牌化的活力點本身應當有活力。 （ 4） “潮流驅動型”的公司 如何 創(chuàng)造和保持品牌的相關性 A、與原有的品牌相關，開創(chuàng)新的產(chǎn)品類別。 如何利用公司品牌實現(xiàn)品牌組合的清晰度以及發(fā)揮公司品牌的核心的作用 五、
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