戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過程講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)的生存對這些因素的依賴程度，影響著戰(zhàn)略選擇過程，具體： (1)依賴程度越高，企業(yè)選擇戰(zhàn)略的靈活性就越小，除非發(fā)生危機(jī)的情況； (2)企業(yè)經(jīng)營面對的市場的易變程度，影響著戰(zhàn)略選擇； 管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 若管理者樂于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常采用進(jìn)攻性戰(zhàn)略； ? 若管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際存在，并且敢于承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)，則管理者會(huì)試圖在高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略之間尋求某種程度的平衡； ? 若管理者認(rèn)為冒較高的風(fēng)險(xiǎn)將毀滅整個(gè)企業(yè)，需要減低或回避風(fēng)險(xiǎn)，則管理者會(huì)考慮防御性或穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，拒絕承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目； 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ? 對大多數(shù)企業(yè)來說，過去的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略選擇過程的起點(diǎn)，這就導(dǎo)致新考慮的多數(shù)戰(zhàn)略方案受到企業(yè)過去戰(zhàn)略的限制； 企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系 ? 在大多數(shù)企業(yè)中，若干一個(gè)權(quán)力很大的高層管理者支持某一戰(zhàn)略方案，它往往就成為企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略，并且會(huì)得到一致意見的擁護(hù)。 1996年，巨人集團(tuán)衰敗。 1993年，巨人集團(tuán)集中推出M6405漢卡、中文筆記本電腦、手寫電腦等五個(gè)拳頭產(chǎn)品。 ? 專門化的經(jīng)營單位具有較多的競爭優(yōu)勢和取得這些優(yōu)勢的途徑。 ? 若選擇同時(shí)擴(kuò)大全部幼童業(yè)務(wù)的市場占有率的戰(zhàn)略，通常現(xiàn)金不足。企業(yè)通常用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來支付賬款并支持其他三種需要大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。 ? 波士頓咨詢公司認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營單位都可以列入任意象限中，并依據(jù)它所處的地位（相對市場占有率及市場增長率）采用不同的戰(zhàn)略。 ? 以上述兩個(gè)參數(shù)為坐標(biāo)，波士頓咨詢公司設(shè)計(jì)出一個(gè)具有四象限的矩陣，見圖81。 橫軸 ? 相對市場占有率可以更好的說明與主要（或最大）競爭對手的關(guān)系，如企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營單位具有 10%的絕對市場占有率 ，則在一個(gè)主要競爭對手分別有 12%的市場占有率和 45%的市場占有率兩者不同的情況下，具有 10%的絕對市場占有率企業(yè)意味著有不同的競爭地位，顯然 12%比 45%更具有競爭性 。明星業(yè)務(wù)有發(fā)展機(jī)遇和實(shí)力，因此企業(yè)要保持或加強(qiáng)明星業(yè)務(wù)的發(fā)展，并使企業(yè)在短期內(nèi)優(yōu)先供給明星業(yè)務(wù)所需的資源。 波士頓矩陣 —— 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 市場增長率 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 高 相對市場占有率 低 高 低 波士頓矩陣 —— 資金投向 市場增長率 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 高 相對市場占有率 低
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