9作業(yè)成本法-免費(fèi)閱讀
【正文】 據(jù)估計(jì)，從１９９１年實(shí)施 ABC開始，該公司已通過簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消除無效作業(yè)節(jié)約了數(shù)以億計(jì)的美元。在閱讀了一篇有關(guān)作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ ABC）的文章后， Lutz認(rèn)為這正是克萊斯勒公司想要的東西。 第二節(jié) 作業(yè)成本的計(jì)算 一、作用成本法應(yīng)用舉例 例：東風(fēng)小型機(jī)械制造公司成型部門的制造費(fèi)用過去一直按直接人工工時(shí)分配，由于市場競爭的壓力，要求會計(jì)部門提供可靠的成本信息用于定價(jià)決策和成本控制。 按小時(shí)分配人工鉆孔產(chǎn)品x電力設(shè)備折舊產(chǎn)品y產(chǎn)品z按鉆孔數(shù)量分配 五、作業(yè)成本法的原理 一 ） 概念 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本法是一種先把成本分配給作業(yè)中心 ， 然后再根據(jù)產(chǎn)品耗用的作業(yè)量分配成本的一種成本計(jì)算方法 。 對于是使用一個(gè)統(tǒng)一的分配率還是各部門不同的分配率 ， 應(yīng)根據(jù)成本效益法進(jìn)行選擇 。同時(shí)為了彌補(bǔ)成本，必須大幅提高３號電路板的價(jià)格。我們的總會計(jì)師聽說一種能提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。同時(shí)在我們看來，我們從３號電路板受益匪淺。 AEROTECH企業(yè)總裁克雷斯丁 ?斯科特說：“過去幾十年來，我們的競爭對手一直在壓低我們２號產(chǎn)品的價(jià)格。為什么你以最有效率低生產(chǎn)一種高產(chǎn)量的產(chǎn)品，但卻只能從市場中獲得最低的回報(bào)，并且還面臨降價(jià)的壓力？我們所有的人都關(guān)心這種現(xiàn)象。但是我們” ? “大大低估了３號電路板的成本。 這一方法的核算也是簡單的 ， 所有的間接成本都記入到制造費(fèi)用（ 實(shí)際發(fā)生額 ） 帳戶的一個(gè)成本集中 ， 而不考慮引起這些費(fèi)用的部門或作業(yè) 。 三、成本動因 成本動因：驅(qū)動成本的原因 成本動因的分類 資源動因：是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)； 作業(yè)動因：作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn) 四、成本庫 資源成本分配到某作業(yè)即形成該作業(yè)的成本庫 成本動因舉例 機(jī)器鉆孔作業(yè) 人工按工時(shí)分配到鉆孔作業(yè)，電力按實(shí)際計(jì)量計(jì)入鉆孔作業(yè)。 公司應(yīng)該確認(rèn)主要的作業(yè) ， 每個(gè)作業(yè)使用一個(gè)成本動因 ， 然后可為每個(gè)成本動因設(shè)置兩個(gè)比率 ， 一個(gè)變動成本率 ， 一個(gè)固定成本 。 6 000 220 000247。 ? ３、將一個(gè)最先實(shí)施 ABC的分公司作為其他分公司的典型。 二、作業(yè)成本信息的作用 改進(jìn)預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制 改善業(yè)績評價(jià) 改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策 演講完畢，謝謝觀看！ ?？巳R斯勒公司為了改變雇員的抵制行為采取了下列步驟： ? １、用與 ABC相關(guān)的利益說服了關(guān)鍵人員。 1000 ? B： 2023 20％＝ 400 ＝ 250元 /件 ? 合計(jì) 1000 ? 機(jī)器調(diào)控 100 000 3(A)+2(B)=5 ? 100000?5=20230 ? A: 3000公斤 ? 材料處理 200 000 B： 2023公斤
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