作業(yè)成本法案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 元，與好用資源價(jià)值（9362025%，即：717025%=1793（元）為未消耗資源成本。產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料=20000=30000（元）B產(chǎn)品實(shí)際消耗的一般管理作業(yè)資源成本=23756≈3133（元）B5。1：該表中數(shù)字的小數(shù)部分（除分配率外）均作了四舍五入數(shù)處理。1403=420（件）。14002/60=（機(jī)器小時(shí)）本月檢驗(yàn)產(chǎn)品總數(shù)產(chǎn)品消耗A、B作業(yè)作業(yè)分配率實(shí)際耗用作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)實(shí)際耗用資源（元）A將上述有關(guān)結(jié)果匯總，即得表次，需要消耗機(jī)器小時(shí)數(shù)共計(jì)包裝機(jī)調(diào)整次數(shù)：A有關(guān)分配結(jié)果見(jiàn)表3所示。1 企業(yè)所提供的各類(lèi)資源價(jià)值訂單處理包裝及設(shè)備調(diào)整運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)傳票管理一般管理合計(jì)職工人數(shù)24544322每人月工資額80012001000125010001000各項(xiàng)作業(yè)月工資16004800500050004000300023400訂單處理、挑選包裝、包裝設(shè)備調(diào)整、運(yùn)輸裝卸、質(zhì)量檢驗(yàn)、傳票管理、一般管理共七項(xiàng)作業(yè)。元，BB⑥該企業(yè)進(jìn)行傳票管理作業(yè)是采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)來(lái)完成的。產(chǎn)品，每批需要隨機(jī)抽樣小時(shí)。小時(shí)的生產(chǎn)能力，其中資源項(xiàng)目工資電力折舊辦公費(fèi)合計(jì)資源價(jià)值23400480024400850061100單位：元第二步：確認(rèn)各種主要作業(yè)，建立作業(yè)成本庫(kù)。1000份。800產(chǎn)品該企業(yè)采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品的物流成本，所涉及的作業(yè)主要有七項(xiàng)：①訂單處理；②挑選包裝；③包裝設(shè)備調(diào)整；④運(yùn)輸裝卸；⑤質(zhì)量檢驗(yàn)；⑥傳票管理；⑦一般管理。這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程基本相同，兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在所提供的物流服務(wù)上：A美元，而不是原先的160%、20%和美元。美元、61110%=（3）TO：XXX（公司總經(jīng)理）FROM：主計(jì)長(zhǎng)61，不是之所以產(chǎn)生這樣的差異，主要是兩種方法對(duì)制造費(fèi)用的分配不同，在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中，制造費(fèi)用是按照機(jī)器小時(shí)這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，由于元下降到產(chǎn)品B750給總經(jīng)理寫(xiě)一份備忘錄，解釋傳統(tǒng)的制造成本計(jì)算法與作業(yè)成本計(jì)算法的不同，并說(shuō)明傳統(tǒng)制造成本計(jì)算可能造成的后果；（4）500000000材料處理000機(jī)器折舊10 6 20制造費(fèi)用年末產(chǎn)品成本和年度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，如下表所示。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司采用的傳統(tǒng)制造成本計(jì)算法高估了產(chǎn)量高工藝簡(jiǎn)單的Ⅰ號(hào)產(chǎn)品成本，并且大大地人低估了Ⅲ號(hào)產(chǎn)品的成本。2003但由于專(zhuān)業(yè)化程度非常高，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不想涉足這種產(chǎn)品生產(chǎn)，所以公司幾次提高Ⅲ號(hào)產(chǎn)品的售價(jià)，客戶仍是源源不斷。[案例討論]作業(yè)成本法案例公司的定價(jià)策略將目標(biāo)價(jià)格設(shè)定為產(chǎn)品制造成本的年公司年終總結(jié)會(huì)上，公司總經(jīng)理問(wèn)主計(jì)長(zhǎng)：“George，為什么我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)其他公司的產(chǎn)品？他們的Ⅰ號(hào)產(chǎn)品僅售對(duì)此我曾提出過(guò)警告，但公司仍保持原有的方法。Valport50 30 100直接人工工時(shí)（小時(shí)）3500+000制造費(fèi)用分配率35公司應(yīng)做何種戰(zhàn)略選擇？為什么？（1）作業(yè)成本計(jì)算表項(xiàng)目 A5001200400產(chǎn)品C191元和元分別提高到了A、C71）（1）工直接材料10000001250000400000直接人工1000000300000200000制造費(fèi)用340000018250002275000總成本540000033750002875000單位產(chǎn)品成本54（2）Ⅰ號(hào)產(chǎn)品的目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格=54GeorgeDATE：XXXX美元和這所以產(chǎn)生這樣的差異是因?yàn)閮煞N方法下對(duì)直接材料費(fèi)用和直接人工費(fèi)用的處理是相同的，但對(duì)%，但在作業(yè)成本計(jì)算法下，制造費(fèi)用的分?jǐn)偸歉鶕?jù)各產(chǎn)品所耗的作業(yè)來(lái)進(jìn)行的，從三種產(chǎn)品所耗的作業(yè)量來(lái)看，三種產(chǎn)品作業(yè)成本分?jǐn)偟谋壤c制造成本計(jì)算法下以人工工時(shí)為分?jǐn)偙壤啾容^，Ⅰ號(hào)產(chǎn)品的分?jǐn)偙壤陆盗?，而Ⅱ與Ⅲ號(hào)產(chǎn)品的分?jǐn)偙壤仙?，從而?dǎo)致了Ⅰ號(hào)產(chǎn)品用作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算的產(chǎn)品單位成本比用制造成本計(jì)算法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本要低，而Ⅱ與Ⅲ號(hào)產(chǎn)品正好相反，尤其Ⅲ號(hào)產(chǎn)品增幅最大。美元；對(duì)于Ⅱ號(hào)產(chǎn)品，如果原先的售價(jià)低于成品實(shí)行的是大批量低頻率的物流配送服務(wù)，每批數(shù)量為其他有關(guān)資料具體如下：①本月該企業(yè)共銷(xiāo)售140批，共計(jì)份，其中③包裝機(jī)共件時(shí)也需要進(jìn)行一次調(diào)整。分鐘，如果用于包
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