【正文】 需要采集的數(shù)據(jù)包括幾個方面：固定數(shù)據(jù)：各作業(yè)的面積、人數(shù)、設(shè)備原值（或者期初現(xiàn)值），各個零件中精加工、粗加工、非加工工序數(shù)量，各個工序的檢驗數(shù)據(jù)個數(shù)等都可以在系統(tǒng)運行之前一次確定，一些數(shù)據(jù)可以直接通過對MIS的數(shù)據(jù)統(tǒng)計得到。為了把折舊額分別記入各個加工中心，需要紀錄各臺設(shè)備的詳細的折舊額，并歸集到各加工中心，相關(guān)數(shù)據(jù)可以從設(shè)備管理模塊得到。其他處理產(chǎn)品作業(yè)成本：產(chǎn)品作業(yè)受益對象是所有產(chǎn)品，而企業(yè)不能確定一種產(chǎn)品能生產(chǎn)多長時間，尤其在這種轉(zhuǎn)包加工生產(chǎn)中。相關(guān)的動因有工藝文件確定。熱處理費用根據(jù)會計期間內(nèi)的生產(chǎn)批卡數(shù)量平均分配，通常一批零件進行一次熱處理，不考慮個別特殊情況。數(shù)控編程作業(yè)：因為是產(chǎn)品層次作業(yè)，直接面向零件成本對象分配。非加工作業(yè)：把所有的非加工任務看成一個作業(yè)，而不區(qū)分非加工作業(yè)任務難易。廠房費用按照各個作業(yè)所占廠房的面積分配。系統(tǒng)的目的是計算出每一種產(chǎn)品的成本，還需要計算出各種零件的成本。這方面的費用包括：福利費用、勞保、個人保險費用、以及夏天發(fā)的降溫費用。MIS系統(tǒng)中的計劃調(diào)度模塊以工作中心作為任務分派單位，因此這里的設(shè)備相關(guān)費用按照工作中心歸集。相對于傳統(tǒng)成本，直接材料仍然應該直接計入產(chǎn)品成本，而人工是各種作業(yè)完成的必要條件，需要計入各種作業(yè)中。根據(jù)作業(yè)成本的組織結(jié)構(gòu)，確定整個組織和管理系統(tǒng)的作業(yè)：： 作業(yè)定義作業(yè)名稱層次動因?qū)M織機構(gòu)單檢單元層次檢驗次數(shù)檢驗室，針對精加工抽檢批量層次檢驗次數(shù)檢驗室，針對粗加工專項檢驗單元層次檢驗次數(shù)檢驗室，工藝更改單元層次更改次數(shù)工藝室工藝編制產(chǎn)品層次工藝份數(shù)工具室工裝準備批量層次工裝準備次數(shù)工具室數(shù)控編程以及維護產(chǎn)品層次編程份數(shù)數(shù)控編程組管理作業(yè)支持層次零件工時主任辦公室廢品處理單元層次處理次數(shù)主任辦公室粗加工作業(yè)（按工作中心細分）單元層次具體加工工時一工段相應的工作小組精加工作業(yè)（按工作中心細分）單元層次具體加工工時二工段相應的工作小組非加工工序作業(yè)單元層次工序數(shù)量一、二工段 非加工作業(yè)是根據(jù)工序需要進行的下料、標記、清洗、油封等作業(yè)。 外貿(mào)加工中心組織結(jié)構(gòu)組織單位人數(shù)說明調(diào)度室2工藝室10核算室3主任辦公室3工具室2檢驗室10數(shù)控編程組3粗加工20 精加工45 作業(yè)設(shè)計作業(yè)設(shè)計是作業(yè)成本核算體系設(shè)計的核心。3． 充分利用成本信息，加強企業(yè)的成本分析控制和考核，加強企業(yè)的定價決策以及其他相關(guān)的管理決策。產(chǎn)品成本是制定轉(zhuǎn)包生產(chǎn)價格的重要依據(jù)，現(xiàn)有的成本核算核算口徑只局限于生產(chǎn)過程，不僅低估了成本，而且由于外貿(mào)加工中心的設(shè)備先進技術(shù)含量高，制造費用數(shù)額較大，使得產(chǎn)品成本信息的正確性值得懷疑。在重要工序或者加工階段完成之后，安排進行輔助工序，輔助工序包括纖維組織檢驗、磁力探傷、熒光檢驗、腐蝕檢驗等各種檢驗措施和洗滌去毛刺等輔助工序。外貿(mào)加工中心主要生產(chǎn)噴氣發(fā)動機的回轉(zhuǎn)體零件，零件精度要求高，加工過程容易變形；產(chǎn)品品種多，批量小，是典型的多品種中小批量生產(chǎn)模式，自實行外貿(mào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)以來，外貿(mào)加工中心由于注重生產(chǎn)質(zhì)量，與外方合作在不斷擴大，生產(chǎn)任務相當飽滿。把這些中間作業(yè)結(jié)合起來，有償提供給旅客或貨主，就形成一點到一點的運輸，鐵路運輸成本的計算也就是點到點運輸成本的計算。根據(jù)作業(yè)成本法提供的信息，為加強成本控制，針對每個作業(yè)制定目標成本，使得目標成本可以細化到班組，增加了成本控制的有效性。作業(yè)成本法的基本哲理是：模糊的正確好于絕對的錯誤。（5） 一些非制造行業(yè)的成本核算與控制比較復雜，如電信行業(yè)、銀行、保險、鐵路運輸部門、醫(yī)療行業(yè)的成本核算與控制，沒有通用的規(guī)律可循，傳統(tǒng)成本對此無能為力，作業(yè)成本作為個性化的成本核算方法可以大有作為，作業(yè)成本法可能在這些行業(yè)取得突破，最先實現(xiàn)大規(guī)模的應用。在不影響實施目標的前提下，盡量采取容易獲取的數(shù)據(jù)或者已經(jīng)有的數(shù)據(jù)，會大大減少實施成本。目前作業(yè)成本在國內(nèi)實施主要有以下難點。企業(yè)是一個變化的實體，在作業(yè)成本正常運行后，還需要對作業(yè)成本核算模型進行維護，以使其能夠反應企業(yè)的發(fā)展變化。（2） 了解企業(yè)的運作流程，收集相關(guān)信息此步的目的是詳細了解企業(yè)的經(jīng)營過程，理清企業(yè)的成本流動過程，導致成本發(fā)生的因素，各個部門對成本的責任，便于設(shè)計作業(yè)以及責任控制體系。隨著運用作業(yè)成本法的企業(yè)逐漸增多，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理提供了良好的基礎(chǔ)。其原因在于產(chǎn)品z的產(chǎn)量小，但是其消耗的各種作業(yè)數(shù)量并未相應減少，因而消耗的間接資源多，導致實際的成本較高。按照傳統(tǒng)成本的處理方法：對批別作業(yè)和產(chǎn)品作業(yè)的成本按產(chǎn)品產(chǎn)量分配，這必然導致產(chǎn)品成本計算的扭曲。然而，現(xiàn)實企業(yè)中資源的消耗與產(chǎn)量不相關(guān)的例子比比皆是。傳統(tǒng)成本核算方法產(chǎn)生于上世紀初，是與大規(guī)模的生產(chǎn)相適應的?！皞鹘y(tǒng)會計往好的說是無用的，往壞的說是功能失調(diào)與具有誤導作用”。傳統(tǒng)成本核算是以數(shù)量為基礎(chǔ)的，它隱含一個假設(shè)：產(chǎn)量成倍增加，所有投入的資源也會成倍增加。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是成本動因理論，這種理論認為費用的分配應著眼于費用地發(fā)生原因，把費用的分配與導致這些費用產(chǎn)生的原因聯(lián)系起來，按照費用發(fā)生的原因分配。由于篇幅所限，不能提供完整的作業(yè)成本核算實例。而傳統(tǒng)成本則相反，它有固定的模式，雖然也有分批法、分步法和品種法等不同成本核算方法，但是并未考慮企業(yè)的實際需求和目的，企業(yè)必須選擇一種成本核算方法。實施范圍是作業(yè)成本的實施的部門，作業(yè)成本可以在全企業(yè)實施也可以在獨立核算的部門實施，作業(yè)成本的實施主體必須明確。（5） 作業(yè)成本運行在建立作業(yè)成本核算體系的基礎(chǔ)上，輸入具體的數(shù)據(jù)，運行作業(yè)成本法。但是作業(yè)成本的宣傳普及還不夠，目前的研究主要集中在大學，還沒有在企業(yè)擴展開來。因為作業(yè)成本必須清楚企業(yè)的運作過程，作業(yè)成本核算體系設(shè)計、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集以及改善行動都需要全員參與。（2） 低成本是我國企業(yè)參與國際國內(nèi)競爭的主要武器，面對激烈多變的市場環(huán)境，正確的成本信息、與決策相關(guān)的成本信息能夠幫助企業(yè)做出正確的決策，企業(yè)有對作業(yè)成本的客觀需要。作業(yè)成本法的實施必須為企業(yè)的目標服務。作業(yè)成本法在中國還是一個新鮮事物，對于作業(yè)成本法在中國企業(yè)的應用還有很多的課題需要研究，一些課題超出了作業(yè)成本法本身的范圍，如作業(yè)成本法與現(xiàn)有的企業(yè)會計制度的適應問題，如何處理作業(yè)成本法實施中的主觀因素，作業(yè)成本實施與組織的相互影響問題等都有待深入研究，這些問題需要通過實施應用來驗證分析。這些特點決定了鐵路運輸成本計算適合采用作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的實施是企業(yè)決策信息化的一部分，本文提供了一個在企業(yè)信息化環(huán)境下作業(yè)成本核算體系設(shè)計的案例。外貿(mào)加工中心生產(chǎn)原料由外方根據(jù)生產(chǎn)進度運來，產(chǎn)成品完工后直接發(fā)往外方，有可能做短暫存放。成本管理現(xiàn)狀外貿(mào)加工中心獨立核算，自負盈虧。設(shè)計目的根據(jù)企業(yè)面臨的問題，以及企業(yè)生產(chǎn)特點，采用作業(yè)成本法能夠較好的解決外貿(mào)加工中心在成本管理方面面臨的問題，同時由于成功實施CIMS一期工程，能夠提供較為詳細的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有利于作業(yè)成本法的實施。會計期間：與現(xiàn)在實行的會計期間不變，遵循企業(yè)會計制度統(tǒng)一規(guī)定的會計期間，以日歷年度為會計年度，輔助的會計期間包括季度和月份，