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【正文】 要求樣本量大樣本含量相等常用的控制圖Seite 72控制圖的判異準(zhǔn)則：Seite 73怎樣選擇控制圖Ppk與 Cpk分別在什么時(shí)候適用變 差是如何影響過程輸出的？極差處于受控時(shí)則過程寬度子組內(nèi) 變 差是穩(wěn)定的控制線一側(cè)出現(xiàn) 7個(gè)或更多點(diǎn)和 7點(diǎn)連續(xù)上升或下降則統(tǒng)計(jì)不受控戴明博士的第 1和 2類錯(cuò)誤 企業(yè) 在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目中，需要借助統(tǒng)計(jì)軟件來分析 數(shù)據(jù)，六西格瑪軟件 MINITAB.Minitab軟件 1972年成立于美國，在 全球企業(yè) 和高校中被廣泛使用； Minitab在菜單設(shè)計(jì)上遵循傳統(tǒng) 統(tǒng)計(jì)軟件 的思路，為用戶提供一系列統(tǒng)計(jì)方法工具箱，用戶按照需要在其中選擇適合的工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)使用人員的統(tǒng)計(jì)知識(shí)有一定的要求。Seite 70SPC – Introduction常用的控制圖控制圖代號(hào) 控制圖名稱 特點(diǎn) 適用場(chǎng)合均值 — 極差控制圖最常用，判斷工序是否正常的效果好，計(jì)算 R值的工作量小適用于產(chǎn)品批量大且生產(chǎn)正常、穩(wěn)定的工序均值 — 標(biāo)準(zhǔn)差控制圖常用，判斷工序是否正常的效果最好，但計(jì)算 S值的工作量大適用于產(chǎn)品批量大且生產(chǎn)正常、穩(wěn)定的工序。 CL ＝ ＝ ＝ ＝ 5% UCL ＝ ＋ 3 ＝ % LCL ＝ － 3 （為負(fù)值，視為 0）32Edited by Mr. jose leespc 統(tǒng)計(jì)過程分析 P控制圖繪圖步驟33過 程 Sigma估計(jì) Sigma計(jì)算 SigmaCp,Cpk,CpmPp,Ppk,PpmCpm過程滿作規(guī)范的程度Seite 61Seite 62上規(guī)格限 停產(chǎn) !XX XX XXXX上 警 戒 限中 心 新 線下規(guī)格限 停產(chǎn) !下 警 戒 限705540彩 虹 圖Seite 63過程能力與過程性能過程能力與過程能力指數(shù) 過 程能力是指過程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力， 用 177。（ n=5）制品名稱：紫銅管 機(jī)械號(hào)碼： XXX品質(zhì)特性：內(nèi)徑 操 作 者： XXX測(cè)定單位： m/m 測(cè) 定 者： XXX制造場(chǎng)所： XXX 抽樣期限： 自 年 月 日 至 年 月 日樣組 測(cè)定值 R 樣組 測(cè)定值 RX1 X2 X3 X4 X5 X1 X2 X3 X4 X51 50 50 49 52 51 3 14 53 48 47 52 51 62 47 53 53 45 50 8 15 53 48 49 51 52 53 46 45 49 48 49 4 16 46 50 53 51 53 74 50 48 49 49 52 4 17 50 52 49 49 49 35 46 48 50 54 50 8 18 50 49 50 49 51 26 50 49 52 51 54 5 19 52 49 52 53 50 47 47 49 50 48 52 5 20 50 47 50 53 52 68 48 50 46 49 51 5 21 52 49 51 53 50 49 50 50 49 51 53 4 22 55 54 51 51 50 510 49 51 51 46 48 5 23 50 54 52 50 49 511 51 50 49 46 50 5 24 47 51 51 52 52 512 50 50 49 52 51 3 25 53 51 51 50 51 313 49 49 49 50 55 6 1,250 120計(jì)量 型數(shù)據(jù)控制圖Seite 51 與 R算出記入數(shù)據(jù)表內(nèi)。)167。6σσ 是是 摩托羅拉發(fā)明的術(shù)語：接近完美的達(dá)到顧摩托羅拉發(fā)明的術(shù)語：接近完美的達(dá)到顧客的要求，在一百萬個(gè)機(jī)會(huì)里只有客的要求，在一百萬個(gè)機(jī)會(huì)里只有 。 橫坐標(biāo)：按時(shí)間順序抽樣的樣本編號(hào)216?？刂茍D的重要性n 分析階段n 控制階段如何使用控制圖實(shí)施 SPC分析階段Gamma階段PPAP階段監(jiān)控階段 SOP使過 程處于統(tǒng)計(jì)穩(wěn)態(tài)使過 程能力足夠控制圖CP、 PP用生產(chǎn)過程收集的數(shù)據(jù)計(jì)算控制界限預(yù)防控制分析階
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