工業(yè)生產(chǎn)過程中七大浪費(ppt64頁)-免費閱讀
【正文】 及至 (即刻處理 ) 意識 ：能夠迅速 、 正確地開展工作 ， 遇到突發(fā)異常時不會手忙腳亂 。是對發(fā)生問題的對象進(jìn)行確認(rèn) 。 46 010工序 020工序 030工序 反 轉(zhuǎn) 反 轉(zhuǎn) 改善前 問題點 工件加工過程需要反轉(zhuǎn)兩次 加工過程存在浪費 010工序 反 轉(zhuǎn) 改善后 020工序 030工序 ２ 工序和 ３ 工序顛倒的話 反 轉(zhuǎn)次數(shù)減少 １ 次 改善點 47 此處面加工，但后橋裝配后此面上不安裝零部件，造成加工浪費，建議將兩凹槽連接在一起，減小加工面積。送貨完畢后，他們再回到卡車上，路途中完成登錄工作。為了實現(xiàn)他們的宗旨， “ 在郵運業(yè)中辦理最快捷的運送 ” ， UPS的管理當(dāng)局系統(tǒng)地培訓(xùn)他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。 ?零庫存的“零”并非指數(shù)學(xué)意義上的“完全沒有”的意思，而是指把庫存“盡量減到最少的必要程度 ” 27 ? 必要以上 的搬運距離 ? 一 時 的 臨時堆積，搬運 ? 搬運車輛的空車行走 ? 1輛臺車不斷堆放 ? 臺車上的空間浪費 ? 主輔線中的搬運 ? 破損、刮痕的發(fā)生 ?浪費的發(fā)覺消耗最長的時間 ?浪費發(fā)現(xiàn)后，由于外部的原因，改善工作需要花費較長的時間 搬運的浪費 1 2 3 4 管理要點： ?一條生產(chǎn)線不允許有半成品的存放 ?站立式作業(yè)才是真正的人性化管理（科學(xué)管理之父 泰勒） 產(chǎn)生原因 ? 生產(chǎn)線布局不合理 ? 大批量生產(chǎn)方式 ? 設(shè)置對應(yīng)異常的半成品區(qū) ? 生產(chǎn)計劃不均衡 ? 坐姿作業(yè) 實施對策 ? 調(diào)整生產(chǎn)線布局 ? 流線化生產(chǎn)方式 ? 建立異常停線機(jī)制 ? 實施拉動（看板）生產(chǎn) ? 站立作業(yè) 30 組對 對法蘭 下料 埋弧焊 焊接 設(shè)備車間 加工車間 50米 下料車間 組對 對法蘭 下料 埋弧焊 焊接 設(shè)備車間 加工車間 50米 下料車間 ?等待東西來 ?機(jī)械自動作業(yè)時，作業(yè)員站在旁邊只做值班工作，即使想作業(yè)，但因為機(jī)械在自動作業(yè)中，無從下手 ?管理技能 ③過量生產(chǎn)會造成在制品的積壓，使生產(chǎn)周期變長、質(zhì)量衰減。 ? etc. ? 豐田并不認(rèn)為 “ 有問題 ” 是件壞事。識別消除生產(chǎn)中的七大浪費 1. 導(dǎo)言 2. 了解浪費 3. 識別 消除 浪費 4. 持續(xù)改進(jìn) 2 企業(yè)的基本經(jīng)營理念 ? 為企業(yè)創(chuàng)造 利潤 （維持企業(yè)生存） ? 向社會提供好的產(chǎn)品（占領(lǐng)市場空間） ? 企業(yè)和員工共同發(fā)展（滿足員工、滿足社會） 利潤？ 1. （ 1）售價 =成本 +利潤 （ 2）利潤 =售價 成本 2. 增加利潤的方法： ① 提高售價 ② 降低成本 ③ 增加銷售量 3. 售價是由市場決定的 4. 市場競爭激烈，增加市場份額難度很大 售價 成本 利潤 利潤 成本 成本 成本 利潤 利潤 售價 售價 售價 降低成本 ——提高利潤最有效的方法 4 精益生產(chǎn)核心理念 豐田生產(chǎn)方式的許多工具與豐田模式的原則都源自杜絕浪費，去除沒有創(chuàng)造價值的活動，因此，我們應(yīng)該更深入地了解杜絕浪費的概念與做法 。 如果操作員發(fā)現(xiàn)問題 感謝操作員 責(zé)備操作員 摒棄 “ 有問題是壞事 ” 的意識 人們易于將 “ 問題 ” 視為 “ 小變化 ”… 在變化中蘊(yùn)藏著發(fā)現(xiàn)問題的線索 這個工序的作業(yè)量是不是發(fā)生了變化？ 是不是操作人員存在什么問題？ 這種事經(jīng)常有的 這樣的話就沒辦法了 只是偶爾發(fā)生而已 … 不放過細(xì)微變化，增強(qiáng)問題意識 “ 沒有比完全意識不到問題的人更有問題 ”
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