工業(yè)生產(chǎn)過程中七大浪費(fèi)(ppt64頁)-文庫吧
2025-02-10 14:40 本頁面
【正文】 ）搬運(yùn) （ 4）等待 （ 5）動(dòng)作 （ 6）加工 （ 7）不良品 最大 最惡 最長 最隱 最多 最深 最低 浪費(fèi)的分類 到銷售為止的時(shí)間變長（轉(zhuǎn)換為錢的速度減慢 現(xiàn)金流減緩） 沒有必要生產(chǎn)的物品 (何時(shí)暢銷不知道 ) “ 過分生產(chǎn)浪費(fèi)的恐懼 ” “ 過量生產(chǎn)浪費(fèi) ” 會(huì)產(chǎn)生新的浪費(fèi) (二次的 浪費(fèi) ) 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 過量生產(chǎn)浪費(fèi)是指制造過多或過早造成庫存而產(chǎn)生浪費(fèi)，制造過多是指生產(chǎn)量超過需要量，制造過早是指比預(yù)定的需求時(shí)間提前完成生產(chǎn)。 過量生產(chǎn)的浪費(fèi)被視為最大的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，就是在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。由于其他理由而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，都是浪費(fèi)。 所謂的必要產(chǎn)品和必要時(shí)間，就是指顧客已經(jīng)決定要購買的產(chǎn)品和時(shí)間。 過量生產(chǎn)的 浪費(fèi) 是所有 浪費(fèi) 產(chǎn)生的原因 過量生產(chǎn)浪費(fèi)的后果 ①過量生產(chǎn)只是提早消耗了材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理等費(fèi)用。 ②過量生產(chǎn)的浪費(fèi)會(huì)把“等待的浪費(fèi)”隱性化，因?yàn)樵诒仨毜却臅r(shí)間里做了“多余”的工作。 ③過量生產(chǎn)會(huì)造成在制品的積壓，使生產(chǎn)周期變長、質(zhì)量衰減。 ④過量生產(chǎn)會(huì)迫使作業(yè)空間變大，使機(jī)器間的距離加大，進(jìn)而產(chǎn)生搬運(yùn)和走動(dòng)等其他浪費(fèi)，使得先進(jìn)先出變得困難，并因此帶來安全隱患。 ⑤過量生產(chǎn)會(huì)積壓大量的資金，企業(yè)因此還要多付出利息。 ⑥過量生產(chǎn)會(huì)使信息傳遞不暢導(dǎo)致管理者無法判斷生產(chǎn)線正?；虍惓顟B(tài)。 ⑦制造過程還會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場難以改善。 產(chǎn)生原因 ? 大批量生產(chǎn)方式 ? 作業(yè)人員過剩 ? 追求設(shè)備利用率 ? 對應(yīng)后工序不均衡的領(lǐng)取 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定 ? 認(rèn)為停線是一種罪惡 實(shí)施對策 ? 一個(gè)流 （小批量）生產(chǎn)方式 ? 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（按節(jié)拍生產(chǎn)） ? 追求設(shè)備的可動(dòng)率 ? 平準(zhǔn)化生產(chǎn) ? TPM、 TQM、現(xiàn)場柔性化 ? 建立生產(chǎn)線停線機(jī)制（ ANDON) ?真正利潤的產(chǎn)生點(diǎn)在銷售，既不來自于中間在制品，也不來自于產(chǎn)能 ?很多時(shí)候這種浪費(fèi)往往不被現(xiàn)場監(jiān)督者所重視，甚至被當(dāng)成“超產(chǎn)能手”受到贊揚(yáng) ?生產(chǎn)能力過剩時(shí)，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員 管理要點(diǎn)： 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 21 庫存使利潤不翼而飛 企業(yè) “ 成就 ” 了銀行 庫存的浪費(fèi) ① 不良品存在庫房內(nèi)待修 ② 設(shè)備能力不足所造成的安全庫存 ③ 換線時(shí)間太長造成每次大批量生 產(chǎn)的浪費(fèi) ④ 采購過多的物料變成庫存 ① 產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、 防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作 ② 使先進(jìn)先出的作業(yè)困難 ③ 損失利息及管理費(fèi)用 ④ 物品之使用價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品 ⑤ 占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫 ， 建設(shè)投資的浪費(fèi) 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 25 ※ 庫存量多 當(dāng)機(jī)械故障和不良品發(fā)生時(shí)，對客戶的交貨可以應(yīng)用在庫低減來對應(yīng)，但一些需要緊急解決的問題沒有顯在化 (問題被隱藏 ) 未完成計(jì)劃 設(shè)備故障 質(zhì)量問題 效率問題 ※ 庫存量沒有 機(jī)械故障和不良品發(fā)生時(shí)，就無法及時(shí)對客戶交貨，就必須對機(jī)械緊急維修和不良對策的出臺(tái)。 (問題的顯現(xiàn)化 ) ?水量（在庫量）減少，石頭（問題）就顯現(xiàn)出來 問題被隱藏，合理制造產(chǎn)品變成不可能，管理失效 庫存的浪費(fèi) 產(chǎn)生原因 ? 生產(chǎn)過剩 ? 大批量生產(chǎn) ? 擔(dān)心出現(xiàn)問題（設(shè)備、品質(zhì)等） ? 生產(chǎn)能力不足 ? 換產(chǎn)時(shí)間過長 ? 產(chǎn)品具有季節(jié)性或周期性 ? 生產(chǎn)周期長，不能滿足客戶 ? 顧客的訂單量波動(dòng) 實(shí)施對策 ? 建立準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)機(jī)制 ? 一個(gè)流生產(chǎn) ? 提升管理水平（ TPM、 TQM） ? 通過改善提升設(shè)備能力 ? 快
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