【摘要】前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。*作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事情的結(jié)
2025-02-20 13:52
【摘要】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-06-28 03:59
【摘要】第一篇:余世維成功經(jīng)理人講座體會(huì) 余世維成功經(jīng)理人講座觀后體會(huì) 在國(guó)慶期間,我觀看了余世維老師的成功經(jīng)理人講座。對(duì)于剛步入職場(chǎng)的我來(lái)說,有許多方面的啟發(fā)。因?yàn)橹耙恢笔钱?dāng)成一項(xiàng)工作任務(wù)來(lái)想要去完成...
2025-10-04 13:10
【摘要】成功經(jīng)理人講座目錄講師介紹2課程表3第一章
2025-05-11 23:23
2025-06-29 00:48
【摘要】成功經(jīng)理人研討會(huì)(余世維)目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-04-15 09:02
【摘要】余世維先生在中國(guó)人壽的《成功經(jīng)理人》講座實(shí)錄管理者常犯的第一個(gè)毛病:拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時(shí)候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國(guó)為我上課所講的例子,這個(gè)教材里面都沒有。那個(gè)教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個(gè)教材大概要三四百頁(yè),
2025-06-29 00:42
【摘要】余世維先生在中國(guó)人壽的《成功經(jīng)理人》講座實(shí)錄管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時(shí)候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國(guó)為我上課所講的例子,這個(gè)教材里面都沒有。那個(gè)教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個(gè)教材大概要三四百頁(yè),所
2025-06-28 04:07
【摘要】余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價(jià)值應(yīng)該較高,報(bào)酬也較高,更重要的是,他的貢獻(xiàn)也必須較高價(jià)值報(bào)酬貢獻(xiàn)此資料整理自:余世維網(wǎng)站()。,上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”?“價(jià)值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來(lái)才能利用?不同的程度有多少?此資料整理自:余世維網(wǎng)站(),上這個(gè)崗位需
2025-01-15 12:03
【摘要】贏在執(zhí)行?執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。?做一個(gè)企業(yè)不是只靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人開始做好,要先研究團(tuán)隊(duì)的問題,而團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)看不見的軟件,就是企業(yè)文化來(lái)推動(dòng),但我們?cè)诿鎸?duì)世界各國(guó)的企業(yè)跟我們國(guó)家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,就要做到企業(yè)的變革,現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)的一句話和掛在墻上的一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或口號(hào),并不能真正的貫徹,于是就必須探討執(zhí)行力的問題
2025-01-15 12:04
【摘要】打造高效團(tuán)隊(duì)(部分)余世維“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同?團(tuán)隊(duì)的條件是什么?2團(tuán)隊(duì)team條件:1.自主性2.思考性3.協(xié)作性監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)群體group3
2025-01-10 23:01
【摘要】第一篇:有感于余世維關(guān)于成功經(jīng)理人的演講 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)11國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易3班楊其其1 有感于余世維關(guān)于成功經(jīng)理人的演講 作為一個(gè)喜愛演講卻并不十分擅長(zhǎng)的人來(lái)說,學(xué)習(xí)演講與口才無(wú)疑是最好的選擇,讓...
2025-10-01 17:28
【摘要】經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤?拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任?未能啟發(fā)工作人員?只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思想?在公司內(nèi)部形成對(duì)立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈:利潤(rùn)?只見問題,不見目標(biāo)?不當(dāng)主管,只做哥們?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?縱容能力不足的人?眼中只有超級(jí)巨星1拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任
2025-03-11 00:44
2025-01-18 09:46