現(xiàn)代企業(yè)的組織管理模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）企業(yè)集團(tuán) ? 企業(yè)集團(tuán)主要是指以母子公司體制為主，以資產(chǎn)為主要紐帶，以生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作和契約合同等多種形式，與眾多企事業(yè)單位共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 ? (二 )企業(yè)籌資渠道主要有：企業(yè)自有資金、銀行信貸資金、社會(huì)集資、股份制改造、國際租賃業(yè)務(wù)、海外股權(quán)融資和國家財(cái)政投資。 我國企業(yè)利潤分配的程序 ? 在現(xiàn)實(shí)生活中，我國企業(yè)的利潤分配，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，一般按下列程序進(jìn)行： 。 ? 3．產(chǎn)權(quán)約束包括兩個(gè)方面，一是資本所有者以對(duì)企業(yè)決策者的約束；二是企業(yè)最高決策者對(duì)其下屬各層決策者（包括普通勞動(dòng)者）的約束。激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容有激勵(lì)的主體、對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容及手段等。 ? （三）開展資本經(jīng)營對(duì)企業(yè)的成長和發(fā)展、對(duì)社會(huì)資源的有效配置以及對(duì)完善社會(huì)主義市場體系等都具有重要意義。它具有整體性、終極性和客觀性。 ? 3．公司治理結(jié)構(gòu)的類型 ? 外部控制型和內(nèi)部控制型 三、轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的體制創(chuàng)新 （一）產(chǎn)權(quán)制度改革的重要性 ? （二）我國國有企業(yè)的體制創(chuàng)新應(yīng)注意解決 “ 內(nèi)部人控制 ” 問題 ? 1． “ 內(nèi)部人控制 ” 是指在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，由于企業(yè)失去了外部所有者（主要是國家）的監(jiān)督和約束，致使 “ 內(nèi)部人 ” （企業(yè)經(jīng)理和職工）利用職權(quán)所掌握的經(jīng)營權(quán)和部分產(chǎn)權(quán)，為謀取私利而控制企業(yè)，以致嚴(yán)重侵害外部所有者利益的現(xiàn)象。其產(chǎn)生的根源在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。具體原因一是委托人與代理人都有各自不同的利益目標(biāo)；二是由于二者之間的信息不對(duì)稱。 2．內(nèi)部人控制的在我國的兩種主要表現(xiàn)形式 一是經(jīng)理人員與職工聯(lián)手控制企業(yè)，共同損害所有者 — 國家的利益；二是經(jīng)理人員獨(dú)自控制企業(yè)，通過與上級(jí) “ 串謀 ” 或同外商勾結(jié)，運(yùn)用不正當(dāng)手段或鉆國家政策的空子，既損害國家的利益，又損害職工利益。 ? 2．社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是獲取盡可能多的盈利。 三、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換 ? （一）企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是在基本經(jīng)濟(jì)制度既定的前提下，從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)的內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和運(yùn)行規(guī)則。 ? 2．激勵(lì)機(jī)制的中心問題是激勵(lì)者如何采取有效措施和手段達(dá)到激勵(lì)目標(biāo)。 4．預(yù)算約束是
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