現(xiàn)代企業(yè)的組織管理模式-免費閱讀
【正文】 （三）企業(yè)集團 ? 企業(yè)集團主要是指以母子公司體制為主，以資產(chǎn)為主要紐帶，以生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作和契約合同等多種形式，與眾多企事業(yè)單位共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。 ? (二 )企業(yè)籌資渠道主要有：企業(yè)自有資金、銀行信貸資金、社會集資、股份制改造、國際租賃業(yè)務、海外股權融資和國家財政投資。 我國企業(yè)利潤分配的程序 ? 在現(xiàn)實生活中，我國企業(yè)的利潤分配，根據(jù)有關規(guī)定，一般按下列程序進行： 。 ? 3．產(chǎn)權約束包括兩個方面，一是資本所有者以對企業(yè)決策者的約束；二是企業(yè)最高決策者對其下屬各層決策者（包括普通勞動者）的約束。激勵機制的主要內容有激勵的主體、對象、目標、內容及手段等。 ? （三）開展資本經(jīng)營對企業(yè)的成長和發(fā)展、對社會資源的有效配置以及對完善社會主義市場體系等都具有重要意義。它具有整體性、終極性和客觀性。 ? 3．公司治理結構的類型 ? 外部控制型和內部控制型 三、轉型期國有企業(yè)的體制創(chuàng)新 （一）產(chǎn)權制度改革的重要性 ? （二）我國國有企業(yè)的體制創(chuàng)新應注意解決 “ 內部人控制 ” 問題 ? 1． “ 內部人控制 ” 是指在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌過程中，由于企業(yè)失去了外部所有者（主要是國家）的監(jiān)督和約束，致使 “ 內部人 ” （企業(yè)經(jīng)理和職工）利用職權所掌握的經(jīng)營權和部分產(chǎn)權，為謀取私利而控制企業(yè)，以致嚴重侵害外部所有者利益的現(xiàn)象。其產(chǎn)生的根源在于所有權與經(jīng)營權的分離。具體原因一是委托人與代理人都有各自不同的利益目標；二是由于二者之間的信息不對稱。 2．內部人控制的在我國的兩種主要表現(xiàn)形式 一是經(jīng)理人員與職工聯(lián)手控制企業(yè)，共同損害所有者 — 國家的利益；二是經(jīng)理人員獨自控制企業(yè)，通過與上級 “ 串謀 ” 或同外商勾結，運用不正當手段或鉆國家政策的空子，既損害國家的利益，又損害職工利益。 ? 2．社會主義企業(yè)的經(jīng)營目標是獲取盡可能多的盈利。 三、企業(yè)經(jīng)營機制的轉換 ? （一）企業(yè)經(jīng)營機制是在基本經(jīng)濟制度既定的前提下，從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)的內在關系結構、運行方式和運行規(guī)則。 ? 2．激勵機制的中心問題是激勵者如何采取有效措施和手段達到激勵目標。 4．預算約束是
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