【正文】 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/3 ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?數(shù)據(jù)處理采用典型的 客戶機(jī) /服務(wù)器 方式。 一、 DFEM－ CIMS的組成 DFEMCIMS劃分為四個(gè)功能應(yīng)用分系統(tǒng)和一個(gè)支撐分系統(tǒng)，即技術(shù)信息分系統(tǒng)（ TIS）、管理信息分系統(tǒng)（ MIS）、計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量信息分系統(tǒng)（ CAQ）、制造自動(dòng)化分系統(tǒng)（ MAS）以及網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)（ NET／DB）。 10年來，企業(yè)僅在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫方面累計(jì)投資就超過 2023萬元，但是當(dāng)初的投資在今天得到了回報(bào)。863/CIMS專家組針對(duì) CIMS工程實(shí)施過程中所要遵循的技術(shù)原則和方法，提出了“ 效益驅(qū)動(dòng)，總體規(guī)劃，重點(diǎn)突破，分步實(shí)施 ” 的方針。 CIMS組織設(shè)計(jì) ?在 CIMS環(huán)境下，企業(yè)的各組織機(jī)構(gòu)應(yīng)把它的各種資源（包括人員、軟件、硬件）統(tǒng)一管理起來。要表達(dá)各功能之間的信息聯(lián)系，就應(yīng)采用功能模型圖來描述。歐共體 ESPRIT計(jì)劃中的AMICE專題所提出的 CIMSOSA體系結(jié)構(gòu)具有一定的代表性。 （ 4） 質(zhì)量信息綜合管理與反饋控制子系統(tǒng) 包括質(zhì)量報(bào)表生成，質(zhì)量綜合查詢，產(chǎn)品使用過程質(zhì)量綜合管理以及針對(duì)各類質(zhì)量問題所采取的各種措施及信息反饋。 產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)包含產(chǎn)品的 概念設(shè)計(jì)、工程與結(jié)構(gòu)分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及數(shù)控編程 等設(shè)計(jì)和制造準(zhǔn)備階段的一系列工作，即通常所說的 CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) ) 、CAPP(計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì) ) 、 CAM(計(jì)算機(jī)輔助制造 )三大部分。 企業(yè)集成 ? 企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能走“小而全”、“大而全”的封建莊園經(jīng)濟(jì)的道路，而必須面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)、全球制造的新形勢(shì)，充分利用全球的制造資源（包括智力資源），更快、更好、更省地響應(yīng)市場(chǎng)，這便是敏捷制造的由來。于是美國(guó)及其他各國(guó)紛紛制訂并執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃。 企業(yè)內(nèi)部各部門，人員，企業(yè)與顧客，供應(yīng)商之間及時(shí)傳遞信息，相互了解。 ? JIT： 實(shí)現(xiàn)將必要的材料和零件，以必要的數(shù)量，在必要的時(shí)間，送達(dá)必要的地點(diǎn)，即一切生產(chǎn)活動(dòng)包括制造、搬運(yùn)、交貨、供應(yīng)，只有在需要產(chǎn)生時(shí)才發(fā)生，是用需求觸發(fā)和推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。 精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介 二 精益生產(chǎn)的傳播及對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的重大影響 1 給世界汽車工業(yè)帶來了巨大變革 （ 1）對(duì)日本汽車工業(yè)的發(fā)展起到了不容忽視的作用 （ 2）帶給世界汽車工業(yè)一場(chǎng)深刻的變革 2 對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)具有重大的影響和意義，豐富和發(fā)展了現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論 日本公司采用 LP效果表 公司 推行 JIT的時(shí)間 庫存減少（％） 制造周期縮短（％） 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 A 3 年 45 40 50 B 3 年 16 20 80 C 4 年 30 25 60 D 2 年 20 50 50 ? 美國(guó)防部 2023－ 2023財(cái)年制造技術(shù)五年計(jì)劃 投資戰(zhàn)略把 “ 精益 ” 的概念集成到所有的采辦與延長(zhǎng)使用壽命項(xiàng)目中，戰(zhàn)斗機(jī)的精益生產(chǎn)是 9項(xiàng)國(guó)防技術(shù)目標(biāo)之一。 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司，因此被稱為 “ 豐田生產(chǎn)方式 ” 。福特設(shè)想像生產(chǎn)別針和火柴那樣生產(chǎn) T型車。公司在過去的 50年里一直處于市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。公司因設(shè)計(jì)富有創(chuàng)意、銷售系統(tǒng)良好而出名。除非我們現(xiàn)在開始行動(dòng)，否則我們就會(huì)失去市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。1950年春，豐田汽車公司的新一代領(lǐng)導(dǎo)人豐田喜一郎一行到世界最大而且效率最高的汽車制造廠 —— 福特公司魯奇工廠進(jìn)行了為期三個(gè)月的認(rèn)真考察。 精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介 《 改變世界的機(jī)器 》 將 LP與歐美傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式 (MP)進(jìn)行比較。 指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)、以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。 3）協(xié)同工作，充分發(fā)揮人的潛力。 CIMS是在 CIM哲理指導(dǎo)下建立的人機(jī)系統(tǒng)，是一種新型制造模式。 過程集成 企業(yè)為改善產(chǎn)品的 T、 Q、 C、 S，除了信息集成這一技術(shù)手段之外，還可對(duì)過程進(jìn)行重構(gòu)。 CIMS的基本組成 CIMS由 管理信息系統(tǒng) 、 工程設(shè)計(jì)系統(tǒng) 、制造自動(dòng)化系統(tǒng) 和 質(zhì)量保證系統(tǒng) 四個(gè) 功能分系統(tǒng) ，以及 計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫 兩個(gè) 支撐分系統(tǒng) 組成 管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)是 CIMS的神經(jīng)中樞，指揮與控制著其它各個(gè)部分有條不紊地工作。 CIMS傳輸系統(tǒng) 質(zhì)量保證系統(tǒng) （ 1） 質(zhì)量計(jì)劃子系統(tǒng) 用來確定改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃可能達(dá)到的途徑和預(yù)計(jì)可能達(dá)到的改進(jìn)效果，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量要求制定檢測(cè)計(jì)劃及檢測(cè)規(guī)程和規(guī)范。 CIMS環(huán)境下的 管理信息、工程技術(shù)、制造自動(dòng)化、質(zhì)量保證 四個(gè)功能系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)都要在一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)里進(jìn)行存儲(chǔ)和調(diào)用，以滿足各系統(tǒng)信息的 交換和共享 。 CIMS功能設(shè)計(jì) ?在 CIMS功能設(shè)計(jì)中，常采用功能樹、功能模型圖和過程圖來描述 CIMS的功能。 ?在 CIMS設(shè)計(jì)中常用的信息建模方法有實(shí)體聯(lián)系圖（ E－ R）， IDEF1及 IDEF1x。 （ 2）提出關(guān)鍵技術(shù)的解決途徑在初步設(shè)計(jì)階段，可根據(jù)現(xiàn)有的認(rèn)識(shí)水平，對(duì)每一關(guān)鍵技術(shù)繪出擬采用的解決途徑、并說明其可行性。 （ 3）在經(jīng)營(yíng)管理方面，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)管理趨于科學(xué)化，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快速、準(zhǔn)確地報(bào)價(jià)，贏得時(shí)間，同時(shí)，降低庫存資金的占用，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。 東方電機(jī) 股份有限公司 CIMS案例分析 是我國(guó)大型發(fā)電設(shè)備開發(fā)、設(shè)計(jì)與制造的三大重要企業(yè)之一，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面迫切需要與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平接軌，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要運(yùn)用 CIMS環(huán)境的先進(jìn)制造技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想來指導(dǎo)。 葉片數(shù)控加工編程過程 大型水輪機(jī)模型轉(zhuǎn)輪數(shù)控加工流程 計(jì)算機(jī)下料綜合管理及套裁系統(tǒng)由焊接分廠生產(chǎn)作業(yè)管理、材料管理、工程數(shù)據(jù)庫和套料四個(gè)基本功能模塊組成。 ? M. Hammer 對(duì) BPR（ Business Process Reengineering）的定義： BPR是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，以求得在那些衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素上（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度）取得顯著改善。 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/3 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 202