【正文】 TISCHUK— T— OCA軟件 ? TISCHUK（英）國際公司是國際上最早研究 RBI的公司之一。 RBI的檢測程序 ? 最初檢測 新設(shè)備安裝、投入使用前進(jìn)行的檢測 目的：保證設(shè)備開工后可安全運(yùn)行 方法：目測 ? 裝置投用后的第一次檢測 了解設(shè)備在當(dāng)前條件下的安全狀態(tài) ? 裝置正常運(yùn)行后的檢測 制定一個(gè)可以延長檢測期的檢測計(jì)劃 RBI檢測方案的制定（一） ? 基本要求 ： 能與其他的風(fēng)險(xiǎn)減緩措施一起，使所有設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)能達(dá)到可接受的程度。 定量法（ API581） 首先找出設(shè)備失效數(shù)據(jù)庫中的失效概率，然后用修正因子（取決于設(shè)備的管理、運(yùn)行狀態(tài)和環(huán)境）進(jìn)行修正后來預(yù)測失效概率；進(jìn)而判斷等級。 ? 重點(diǎn) ：材料失效引起壓力設(shè)備內(nèi)容物泄漏的風(fēng)險(xiǎn)；通過檢測實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。 ? 生產(chǎn)介質(zhì)的有毒、易燃、易爆等特點(diǎn)，使事故發(fā)生的可能性增大，誘發(fā)事故的因素更復(fù)雜，危害和后果更慘重。 ? 60年代美航空維修費(fèi)用巨增，人們對定期維修體制能夠預(yù)防故障的效果產(chǎn)生了質(zhì)疑。 ? 精密診斷 由專門人員對有異常的設(shè)備實(shí)施 確定故障的模式、原因、性質(zhì)等； 明確故障后果，并預(yù)測其發(fā)展； 明確改善設(shè)備狀態(tài)的方法。 ? 主要環(huán)節(jié) ： 六定：定點(diǎn)檢點(diǎn)，定點(diǎn)檢項(xiàng)目； 定點(diǎn)檢項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)； 定點(diǎn)檢周期； 定點(diǎn)檢項(xiàng)目采用的方法和作業(yè)條件； 定點(diǎn)檢人 總點(diǎn)檢的定義 點(diǎn)檢是指對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)和檢查，以及對設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)。 ? 要點(diǎn) 是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 合理放置的目的：創(chuàng)建物品合理放置環(huán)境的生產(chǎn)體制。 以后要使用到的物品，各責(zé)任門分頭管理。 整頓 合理安排物品的放置方法、位置，設(shè)置必要的標(biāo)識，以便需要時(shí)快速取用，提高工作效率。 品質(zhì)改善 控制生產(chǎn)制造過程的諸條件來保證產(chǎn)品質(zhì)量；建立有效的質(zhì)量保證體系。 設(shè)備更新 設(shè)備更新的含義 設(shè)備更新是指以技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)備替換原來技術(shù)落后、經(jīng)濟(jì)性差的設(shè)備。 備件的分類 （ 1）易損備件 （ 2）事故備件 （ 3）常用備件 （ 4）大修備件 備件的儲備條件 備件的儲備條件是指衡量一種零（部）件是否具備儲備對象的資格。 設(shè)備修理 方式 事后修理 定期修理 強(qiáng)制性修理 檢查后修理 狀態(tài)監(jiān)測修理 設(shè)備維修計(jì)劃 維修管理最重要的問題之一就是編制設(shè)備維修計(jì)劃和對整個(gè)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行控制。 設(shè)備前期管理的職責(zé)分工 規(guī)劃和高級決策部門； 工藝部門； 設(shè)備管理部門； 動力部門； 安全與環(huán)保部門； 基建管理部門； 生產(chǎn)管理部門； 財(cái)務(wù)部門； 質(zhì)量檢測部門。 設(shè)備綜合管理的特點(diǎn) 設(shè)備綜合管理的 目標(biāo) 設(shè)備綜合管理的目標(biāo)是充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益，設(shè)備壽命費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效率最高。 LCCSECE ? 用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)來研究設(shè)備管理； （ 1） 設(shè)備管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)； （ 2）設(shè)備管理子系統(tǒng)與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等企業(yè)管理子系統(tǒng)密切相關(guān)； （ 3）設(shè)備管理要對設(shè)備一生進(jìn)行管理。 潤滑管理的內(nèi)容是：運(yùn)用摩擦學(xué)原理正確實(shí)施潤滑技術(shù)管理和潤滑物資管理 潤滑管理的實(shí)施 建立健全潤滑管理的組織機(jī)構(gòu) 制訂并實(shí)施設(shè)備潤滑管理的規(guī)章制度 作好潤滑管理的具體工作 提倡“按質(zhì)換油”取代“按時(shí)換油” 潤滑管理主要規(guī)章制度 設(shè)備管理部門潤滑技術(shù)人員工作職責(zé)； 潤滑總站工作職責(zé)； 供應(yīng)部門工作職責(zé)； 潤滑班組工作職責(zé)。設(shè)備狀態(tài)控制的目的是：為制定合理的設(shè)備預(yù)防維修計(jì)劃和備件購置計(jì)劃提供依據(jù)；能掌握和發(fā)現(xiàn)重復(fù)性故障的規(guī)律，通過原因分析，找到問題的解決辦法；能將改進(jìn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋給設(shè)備制造廠家。 詳見確定性存儲問題 備件計(jì)劃管理 備件庫管理 備件經(jīng)濟(jì)管理 備件的 ABC 管理 備件的 ABC 分類 備件 ABC 分類就是將備件按其年間消耗（使用）金額大小和品種多少分為 ABC 三類。 自主保全 我的設(shè)備我維護(hù)，我的工廠我管理，最終建立企業(yè)自主管理體系。 造就自主、積極進(jìn)取的員工；塑造積極向上的企業(yè)文化。 ? 必需品：今后一個(gè)月之內(nèi)會使用到的物品。 因?yàn)槿鄙偬剿鳑]有浪費(fèi)地制造產(chǎn)品的 理念。 發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的必要手段。 發(fā)生源和困難點(diǎn)問題 發(fā)生源 指對環(huán)境和設(shè)備造成污染的污染物（如液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、高溫等）及其產(chǎn)生場所；也可指問題產(chǎn)生的直接原因。 設(shè)備點(diǎn)檢分類（二） 時(shí)間 日常點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢 點(diǎn)檢技術(shù)方法的難易 簡易點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢（專業(yè)） 日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 專職點(diǎn)檢員 編訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 崗位操作工編作業(yè)表 日常點(diǎn)檢作業(yè) 記錄點(diǎn)檢結(jié)果 異常發(fā)現(xiàn) 簡單處理、調(diào)整 突發(fā)故障 報(bào)告專職點(diǎn)檢員 點(diǎn)檢員確認(rèn)、處理 記錄結(jié)果 報(bào)告專業(yè)維修工 檢修 點(diǎn)檢確認(rèn) 定期實(shí)績分析 改進(jìn)、修正 指導(dǎo)、檢查 查閱 定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 專職點(diǎn)檢員 制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 精密點(diǎn)檢計(jì)劃 編制點(diǎn)檢計(jì)劃表 周期管理表 實(shí)施精密點(diǎn)檢 點(diǎn)檢實(shí)施 記錄點(diǎn)檢結(jié)果 異常發(fā)現(xiàn) 精度超標(biāo) 調(diào)整處理 突發(fā)故障 安排緊急搶修 現(xiàn)場說明 施工討論 工程計(jì)劃 預(yù)算委托 生產(chǎn)調(diào)整 施工協(xié)調(diào) 施工計(jì)劃 記錄 試運(yùn)轉(zhuǎn) 施工 驗(yàn)收 協(xié)調(diào) 完工確認(rèn) 月度實(shí)績分析 修正改進(jìn) 記錄 （急） （不急） 設(shè)備點(diǎn)檢活動的實(shí)施 ? 對操作者進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)知識和設(shè)備原理、構(gòu)造等教育 ? 確定設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目 ? 同時(shí)相應(yīng)確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的點(diǎn)檢方法 ? 相應(yīng)確定判定基準(zhǔn) ? 相應(yīng)確定點(diǎn)檢周期 ? 制定點(diǎn)檢表 ? 點(diǎn)檢實(shí)施及管理 提高點(diǎn)檢效率 ? 評估點(diǎn)檢項(xiàng)目及相應(yīng)方法、基準(zhǔn)、周期 ? 優(yōu)化點(diǎn)檢作業(yè) —— 進(jìn)一步明確劃分自主保全與專業(yè)保全 —— 省略或合并某些點(diǎn)檢項(xiàng)目 —— 調(diào)整點(diǎn)檢周期 —— 提高判定基準(zhǔn)的精度 —— 點(diǎn)檢通道的設(shè)置 ? 點(diǎn)檢作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化 設(shè)備故障診斷技術(shù) 定義 設(shè)備在運(yùn)行中會產(chǎn)生各種信息，例如振動、噪聲、溫 度、應(yīng)力、應(yīng)變、油液劣化等。 內(nèi)容 ? 管理標(biāo)準(zhǔn)文件的制定 ? 自主保全工作的實(shí)施 ? 定期監(jiān)督檢查與糾正措施的實(shí)施 ? 診斷與認(rèn)證活動的實(shí)施 實(shí)現(xiàn)自主管理的標(biāo)志 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用降低，自主維護(hù)比例提高 現(xiàn)場管理文化形成 ?5S活動持續(xù)堅(jiān)持 ?管理中的異常很容易確認(rèn) ?員工精神面貌改觀，應(yīng)對問題的反應(yīng)快 ?實(shí)現(xiàn)目視管理 ?服務(wù)意識形成，行動雷厲風(fēng)行 ?部門間關(guān)系改善 ?改善成果有效展示 效益最大化活動的定義和內(nèi)容 定義 指所有直接或間接地對降低企業(yè)經(jīng)營（開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售）成本的有計(jì)劃的課題改善活動。 ? RCM在英美等國民航、核工業(yè)、電力、鋼鐵、海洋石油、食品、造紙、汽車等行業(yè)實(shí)施成功，并向全世界推廣。 RBI的定義 ? 定義 ：對設(shè)備實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。 評估方法 定性法 按設(shè)備狀態(tài)給出評估等級（ 5級或 3級）， 按設(shè)備在檢測期內(nèi)的使用性給出評估等級。 檢測時(shí)間延長，裝置停工檢測期延長，檢 測 費(fèi)用增加。 DNV— ORBIT軟件 ? DNV（挪威船級社）是世界領(lǐng)先的提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的公司，總部設(shè)在挪威的奧斯陸。 ? 在中石化廣州分公司苯乙烯裝置脫氫反應(yīng)系統(tǒng)主工藝流程中的設(shè)備和工藝管道（含 5臺換熱器、 2臺蒸汽過熱爐、 2臺反應(yīng)器、 3臺容器、 30條主要工藝管道）上實(shí)施。（風(fēng)險(xiǎn)減緩措施） ? 當(dāng)設(shè)備的失效后果不可接受時(shí)： 采取緊急隔離、緊急泄壓、緊急卸料、更改工藝、減少危險(xiǎn)物質(zhì)總量或安裝噴淋設(shè)備、隔斷閥等措施。 是一種沒有區(qū)別對待的、廣泛的檢測方式。 壓力波動引起管線振動，過度的嚴(yán)重振動引起管道開裂。 ? 基于風(fēng)險(xiǎn)檢測 (RBI）應(yīng)運(yùn)而生。 以可靠性為中心的維修（ RCM） 定義 ? 定義： RCM是一種用于確定某設(shè)備在其運(yùn)行環(huán)境下維修需求的方法。又稱“看得見的管理”。 ? 運(yùn)行中點(diǎn)檢 ：指為確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否良好而進(jìn)行的檢查。 素養(yǎng)提高正是公司想要達(dá)到的目標(biāo)。 ? 清掃的目的： 創(chuàng)造心情愉快的工作環(huán)境。 因部門之間溝通不夠造成的浪費(fèi)。 素養(yǎng) 要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。 人才培養(yǎng)