物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 有自己的業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)和開發(fā)維護(hù) IT部 ,并且使客戶擁有操作終端。市場(chǎng)定位企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 中遠(yuǎn)物流 長期目標(biāo)： 成為全球物流服務(wù)商 。企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 方案取舍STOW、小企業(yè)的客戶準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的外資企業(yè)合作經(jīng)營平臺(tái)的建設(shè)資源、利潤低的市場(chǎng)為政 ,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工 缺乏現(xiàn)代物流 全局觀和協(xié)調(diào)物流的能力企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 方案取舍STOW、小企業(yè)的客戶準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的外資企業(yè)合作經(jīng)營平臺(tái)的建設(shè)資源、利潤低的市場(chǎng)為政 ,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)整合資源的目的就是如何協(xié)調(diào)各分支 ,各公司攜手無縫銜接共同完成第三方物流項(xiàng)目 。中遠(yuǎn)物流難以做到聯(lián)合營銷 ,往往擁有各種資源的子公司分別站在自己的立場(chǎng)上 ,考慮自身資源的利用率 ,缺乏整合的能力 。4. 客戶討價(jià)還價(jià)的能力 業(yè)務(wù)范圍越 大 ,整合資源能力越 強(qiáng) 的企業(yè) ,客戶討價(jià)還價(jià)的能力越 小 ，因?yàn)槠淇蛻魧?duì)第三方物流服務(wù)首先關(guān)心的是作業(yè)速度和網(wǎng)絡(luò)化物流服務(wù) ,其次才是運(yùn)作成本的問題。從傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)貨代來說 ,中外運(yùn)的市場(chǎng)份額超過中遠(yuǎn)集團(tuán) ,它的客戶的結(jié)構(gòu)優(yōu)于中遠(yuǎn)客戶的結(jié)構(gòu)。（ 2）國民平均生活水平從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變帶來的急劇消費(fèi)變化 ,為發(fā)展物流業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)。企業(yè)的 SOLOGENL0GO中遠(yuǎn)物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析演講者 :吳承武企業(yè)的 SOLOGENL0GO小組成員及分工張紫君（ 3210004516）： 資料搜集與匯總 PPT制作 鄭松嬌（ 3210004517）：資料搜集與匯總周曉英（ 3210004518）：資料搜集吳承武（ 3110004491）：資料搜集 展示成果李志翔（ 3110004481）：資料搜集梁振黨（ 3110004483）：資料搜集企業(yè)的 SOLOGENL0GOContents 一、外部環(huán)境分析 2. 政治環(huán)境分析 3. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 4. 社會(huì)文化環(huán)境分析 5. 技術(shù)環(huán)境分析 6. 全球化環(huán)境分析二、物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 1. 新進(jìn)入者 三、內(nèi)部環(huán)境分析 1. 現(xiàn)有經(jīng)營內(nèi)容分析 2. 現(xiàn)有資源分析 3. 能力狀況分析四、企業(yè)戰(zhàn)略分析 企業(yè)的 SOLOGENL0GO 外部環(huán)境分析 我國以干線鐵路、高速公路、樞紐機(jī)場(chǎng)、國際航運(yùn)中心為重點(diǎn)，大力推進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（ 3）中國獨(dú)特的社會(huì)文化環(huán)境對(duì)中國的物流企業(yè)來說是巨大的優(yōu)勢(shì) ,
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