【正文】 2023年 3月 10日星期五 上午 4時(shí) 32分 2秒 04:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 10日星期五 4時(shí) 32分 2秒 04:32:0210 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :32:0204:32Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2. 需方（下道工序）必須憑看板才能到供方（上道工序）提取零件，供方不見看板不發(fā)貨。 看板控制系統(tǒng)是 JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)方式的重要工具。 M（ measurable）：目標(biāo)要可衡量，要量化。 系統(tǒng)（ 設(shè)備）要具有防止出現(xiàn)誤操作的功能； 四是 自動(dòng)糾錯(cuò) 。 而并行工程則強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，它并不完全追求單個(gè)部門、局部過(guò)程和單個(gè)部件的最優(yōu)，而是追求全局優(yōu)化，追求產(chǎn)品整體的競(jìng)爭(zhēng)能力（包括產(chǎn)品的開發(fā)速度和研制周期、質(zhì)量、成本、服務(wù)等）。 這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在一開始就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括功能、制造、裝配、質(zhì)量、成本、維護(hù)與用戶需求等。 采購(gòu)成本、內(nèi)制 成本、物流成本、 銷售成本、管理 成本等。 現(xiàn)場(chǎng)改善 安全第一 同步化、均衡化 質(zhì)量保證體系 零 浪費(fèi) 降低 成本 企業(yè)的各種浪費(fèi)比比皆是，無(wú)處不在 嚴(yán)格按照用戶的需求生產(chǎn) 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 三、 JIT的實(shí)現(xiàn)工具與方法 （四）徹底消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi) 1. 產(chǎn)品缺陷（廢品、返修品、殘次品） 2. 超量生產(chǎn)（生產(chǎn)量大于需求量） 3. 高庫(kù)存（原材料、在制品、半成品） 4. 不必要的工序、工步或作業(yè) 5. 不必要的搬運(yùn)（原材料、半成品、成品） 6. 員工的等待（因缺料、缺工具、等指令） 7. 多余的、無(wú)效的動(dòng)作（因布置不合理等） むだ的表現(xiàn) 2. 無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)的表現(xiàn) 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 167。 維持 3S的成果 將工作場(chǎng)所的垃圾、油污等清掃干凈，保持整潔 維持 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 5S定義 ： 整頓 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 5S定義 ： 整理 所謂拉動(dòng)式生產(chǎn)，就是由客戶的需求來(lái)拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)，由下道工序拉動(dòng)上道工序的生產(chǎn)。 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 一、 JIT的基本思想 167。 美國(guó)在汽車、家電市場(chǎng)被日本企業(yè)攻城拔寨，喪失了在制造業(yè)的領(lǐng)先地位后，開始導(dǎo)入 精益生產(chǎn)方式。 2. 以“人”為中心。 豐田生產(chǎn)方式日本的汽車企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，使日本的汽車工業(yè)實(shí)現(xiàn)了騰飛，并取得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有兩個(gè)方面的含義：一是傳統(tǒng)意義上的機(jī)器、設(shè)備的“自動(dòng)化”；二是指生產(chǎn)系統(tǒng)的自律控制。 豐田喜一郎認(rèn)識(shí)到，豐田驗(yàn)證缺乏資金，不能照搬美國(guó)的大量流水生產(chǎn)方式。于是，開始了日本式汽車生產(chǎn)的探索與實(shí)踐，經(jīng)過(guò)二十多年的努力，逐步形成了獨(dú)特的生產(chǎn)方式，即豐田生產(chǎn)方式（ Toyota Production System， TPS）。自律控制就是設(shè)備或生產(chǎn)線在出現(xiàn)生產(chǎn)錯(cuò)誤（如設(shè)備出現(xiàn)異常、加工中出現(xiàn)廢品等）時(shí)會(huì)自動(dòng)停下來(lái)，待人將其恢復(fù)到正常狀態(tài)后再繼續(xù)工作。 由于豐田生產(chǎn)方式 的獨(dú)特性和有效性，特別是其強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)， 被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)、研究和應(yīng)用，人們?yōu)樗砥鹆艘粋€(gè)名字（ JIT， Just In Time ） 。充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工積極參與改善。 隨后，歐洲、亞洲等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)的制造企業(yè)紛紛加速了向 精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。 2 JIT的基本思想與實(shí)現(xiàn)方法 JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)，都是以正好滿足客戶（下道工序）的需要為前提。 把物品分為“要”與“不要” 把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定的位置分門別類排列好 消除工作場(chǎng)所的粉塵和噪音污染 清掃的目的 始終保持干凈整潔、秩序井然、無(wú)污染的工作環(huán)境 要點(diǎn)： 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 5S定義 ： 素養(yǎng) 素養(yǎng)就是能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持的、自覺遵守的規(guī)范做事的好習(xí)慣。 3 精益生產(chǎn)的主要理念與支柱 一、 精益生產(chǎn)的含義 “精”有四個(gè)含義：一是“精致、精細(xì)”，就是做任何工作都要細(xì)致、完美；二是“精品”，就是要為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；三是“精確”，就是在時(shí)間和數(shù)量上要做到“準(zhǔn)時(shí)化”；四是“精簡(jiǎn)、精干”，就是要減少資源的投入和耗費(fèi)。 混流生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn) 關(guān)注細(xì)節(jié) 生產(chǎn)布局改善 5S活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)現(xiàn)“七零”目標(biāo)的工具 TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運(yùn) 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設(shè) 備 維 護(hù) 產(chǎn) 品 開 發(fā) 設(shè) 計(jì) 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 精益企業(yè) 追求“七個(gè)零”極限目標(biāo) 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 2. 利潤(rùn)中心論 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的之一，就是要獲取最大的利潤(rùn)。 指同期生產(chǎn)或交貨 期，是按照用戶要 求的數(shù)量和時(shí)間交 貨，及時(shí)準(zhǔn)確地為 用戶服務(wù)。 并行工程的目標(biāo)是：提高質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品上市時(shí)間。 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 1. 各環(huán)節(jié)的工作并行交叉進(jìn)行，大大縮短產(chǎn)品開發(fā)周期； 2. 及早發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)改動(dòng) 量小。 系統(tǒng)（ 設(shè)備）一旦出現(xiàn)異常，要能夠自動(dòng)停機(jī)。 A（ attainable）：設(shè)定的目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但一定 要是可達(dá)成或經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的。 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 二、 看板的作用 1. 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 各工序生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)以及到什么地方領(lǐng)取領(lǐng)取什么材料、領(lǐng)取多少、何時(shí)領(lǐng)取、零件運(yùn)往何處、何時(shí)運(yùn)送等 ，都通過(guò)看板來(lái)控制。 3. 看板要與標(biāo)準(zhǔn)容器配合使用。 04:32:0204:32:0204:32Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:32:0204:32:0204:323/10/2023 4:32:02 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 32分 2秒 上午 4時(shí) 32分 04:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 32分 :32March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:0204:32:02March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時(shí) 32分 :32March 10, 202