某知名公司業(yè)績(jī)考核咨詢(xún)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2100:30:2600:30:26March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 0:30:2600:30:2623 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ五、考核結(jié)果的運(yùn)用 可以在最大程度上保證各級(jí)人員之間不因?yàn)榭己藛?wèn)題產(chǎn)生過(guò)大的矛盾。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 ? 將業(yè)績(jī)面談的效果評(píng)價(jià)計(jì)入上級(jí)滿(mǎn)意度考核指標(biāo)值以?xún)?nèi)。45 ? 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 40和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 被考核部門(mén)列出所有需要服務(wù)的內(nèi)部客戶(hù)部門(mén)，由人力資源委員會(huì)根據(jù)內(nèi)部客戶(hù)數(shù)目多少確定參與考核的內(nèi)部客戶(hù)，一般考核部門(mén)不要超過(guò)三個(gè)。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 經(jīng)過(guò)上下級(jí)（主管和員工）的談判確定最后指標(biāo)。） 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的 KPI分解指標(biāo)由上至下分配，通過(guò)上下級(jí)（人力資源委員會(huì)和部門(mén)主管）談判過(guò)程進(jìn)行確定。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ考核指標(biāo)的分層制定 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ考核的分值比例 ? 增加考核的全面性和準(zhǔn)確性。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 適用于基層員工。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 ? 它包括服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度二類(lèi)二級(jí)指標(biāo)，由考核者賦予不同權(quán)重。20頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置上級(jí)滿(mǎn)意類(lèi)指標(biāo)的意義 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 ? 部門(mén)基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)之和構(gòu)成該部門(mén)主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 10%團(tuán)隊(duì)同事滿(mǎn)意度? 本考核方案的考核對(duì)象是企業(yè)中、基層員工。8頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ二、業(yè)績(jī)考核希望達(dá)到的目標(biāo)? 規(guī)范管理，明確權(quán)責(zé)，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理能力。? 管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢(xún)有限公司 業(yè)績(jī)考核咨詢(xún)報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 2? 沒(méi)有形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，缺少公平的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系。? 著眼于未來(lái)，對(duì)員工的行為進(jìn)行牽引，用激勵(lì)的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ三個(gè)假設(shè) ? 公司的考核從上到下進(jìn)行，考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法。與工作相關(guān)的其他團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其合作精神和工作能力的評(píng)價(jià)14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 18? 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)保持各自基本工作職責(zé)的完成。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 協(xié)作者滿(mǎn)意度指標(biāo)分為針對(duì)主管的內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)和針對(duì)基層員工的團(tuán)隊(duì)同事滿(mǎn)意度指標(biāo)。 23該指標(biāo)是同一團(tuán)隊(duì)中工作相關(guān)的其他員工對(duì)被考核者的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)。由最接近的同事進(jìn)行評(píng)價(jià)可以發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題，有利于對(duì)員工進(jìn)行人力資源的再開(kāi)發(fā)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 30? 部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)制定程序 ? 簽訂業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一式三份，上、下級(jí)和考核機(jī)構(gòu)各一份，人力資源委員會(huì)授權(quán)代理機(jī)構(gòu)－人力資源管理部門(mén)保留一份。 ? 上級(jí)主管對(duì)能力、態(tài)度和輔助職責(zé)完成情況三類(lèi)二級(jí)指標(biāo)分配權(quán)重?！≡O(shè)置原則： 根據(jù)部門(mén)在當(dāng)前戰(zhàn)略中的重要程度來(lái)確定三個(gè)以下重點(diǎn)支持的考核者，增強(qiáng)該部門(mén)在組織中的發(fā)言權(quán)，促進(jìn)其所負(fù)責(zé)的工作順利開(kāi)展。38和君創(chuàng)業(yè)研究咨
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1