國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問題與對(duì)策分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于有責(zé)任心的員工來說，可能在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)不介意，但時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)不滿，出現(xiàn)“另攀高枝”的現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，一個(gè)極其重要和十分關(guān)鍵的因素，就是必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和一大批優(yōu)秀人才。“一刀切”使許多專業(yè)技術(shù)人員提前離崗?fù)诵?，造成人力資源浪費(fèi)。 二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級(jí)制 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 轉(zhuǎn)變觀念 光放大器分類 人才有層別 以人為本 能本管理 能級(jí)匹配 使用有 差別 人才有 差別 待遇有 差別 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級(jí)制 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 ?企企業(yè)發(fā)展目標(biāo) ?企企業(yè)發(fā)展階段 ?人人崗匹配 ?核核定崗位 ?職職業(yè)生涯規(guī)劃 ?職職務(wù)分析 二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級(jí)制 建立行
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