【正文】 :47:5207:47:52March 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時(shí) 47分 :47March 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 7時(shí) 47分 52秒 上午 7時(shí) 47分 07:47: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:47:5207:47:5207:473/9/2023 7:47:52 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 業(yè)務(wù)單元通常以所屬業(yè)務(wù)命名 ， 具有鮮明的業(yè)務(wù)屬性 。 ? 任何一級(jí)業(yè)務(wù)單元應(yīng)該具備獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)體系 ， 獨(dú)立制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 可以獨(dú)立核算 （ 或模擬獨(dú)立核算 ） 至凈利潤(rùn)或經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 。17 、 大專以上人數(shù)比率 5 大專以上學(xué)歷人數(shù) / 總?cè)藬?shù)合計(jì) 100 目標(biāo)戰(zhàn)略/ 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)數(shù) 20 0 4 年實(shí)際2 0 0 4 年目標(biāo) 2023 年實(shí)際（ 70% ） 2023 年預(yù)算（ 30% ）業(yè)績(jī)合同華潤(rùn)酒精 評(píng)價(jià)體系表示例： 業(yè)績(jī)合同方式 華潤(rùn)酒精 總體要求評(píng)價(jià)指標(biāo)（參考） 項(xiàng)目 實(shí)際值 最高分 最低分 權(quán)數(shù) 得分 積極推進(jìn)華潤(rùn)金玉清理 150 50 設(shè)法調(diào)整原料結(jié)構(gòu) 150 50 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷管理 150 50 逐步展開與生化的市場(chǎng)協(xié)同 150 50 形成自身的發(fā)展戰(zhàn)略 150 50 合計(jì) 喬世波 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽署： 示例： 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 獎(jiǎng)懲激勵(lì) 互動(dòng) 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià) 加強(qiáng) 過程控制 互動(dòng) 戰(zhàn)略檢討 建立 業(yè)績(jī)文化 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 （六）利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系 經(jīng)理人考核體系 —— 明確戰(zhàn)略執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人 —— 戰(zhàn)略推進(jìn)與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲相結(jié)合 —— 保障戰(zhàn)略的細(xì)化落實(shí)和有效實(shí)施 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制 業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)結(jié)果 經(jīng)理人獎(jiǎng)勵(lì) 掛鉤 利潤(rùn)中心管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金額 =負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金 +負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金 （ N為管理團(tuán)隊(duì)成員個(gè)數(shù)） 利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金額 =基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 +（本年度 6S評(píng)價(jià)得分 100） x每分獎(jiǎng)金含量 x計(jì)獎(jiǎng)系數(shù) 經(jīng)理人考核體系 利潤(rùn)中心總體獎(jiǎng)勵(lì)可考慮與 EVA或 EVA增量掛鉤 經(jīng)理人考核體系 華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)形 激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、 誠(chéng)信 、創(chuàng)新、決斷 有形 學(xué)歷、經(jīng)歷、智力、表達(dá)、體質(zhì)、環(huán)境 經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力模型 6S戰(zhàn)略管理模型 長(zhǎng)期規(guī)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 經(jīng)理人考核 團(tuán)隊(duì) 管理報(bào)告 內(nèi)部審計(jì) 以 BSC戰(zhàn)略圖 細(xì)化分解戰(zhàn)略 以 BSC關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)檢討戰(zhàn)略 以評(píng)價(jià)考核激勵(lì)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì) 以人員執(zhí)行力保障戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略監(jiān)控 經(jīng)理人 全面預(yù)算 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)略構(gòu)建 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略落實(shí) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略核心型組織 四、 6S實(shí)施的基本步驟 6S實(shí)施的基本步驟 建立6S管理體系的基礎(chǔ)工作 劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 設(shè)計(jì) 6S管理報(bào)表 6S雖為戰(zhàn)略管理體系，但建立體系的前提條件卻是業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐趾凸芾韴?bào)表設(shè)計(jì) 6S實(shí)施的基本步驟 ? 根據(jù)行業(yè)分布將集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)劃分為若干 一級(jí)利潤(rùn)中心 。 集團(tuán)管理法人企業(yè) 下屬法人企業(yè)分別多元化管理 集團(tuán)管理主要業(yè)務(wù)和資產(chǎn) 利潤(rùn)中心各自專業(yè)化管理 促進(jìn)行業(yè)整合，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施 6S管理體系的特點(diǎn) 2）打破和淡化法人架構(gòu)，按業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)確立業(yè)務(wù)單元，劃分利潤(rùn)中心，建立 6S管理體系的組織基礎(chǔ) 6S管理體系的特點(diǎn) 預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系 （－－平衡計(jì)分卡） 3）以戰(zhàn)略管理為主線 ——6S管理體系由預(yù)算管理或運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)發(fā)展成為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，涵蓋戰(zhàn)略構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。6S與戰(zhàn)略管理 2023年 10月 華潤(rùn)集團(tuán) 目 錄 一 、 華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二 、 6S管理體系概要 三 、 6S管理體系綜述 四 、 6S實(shí)施的基本步驟 五 、 6S創(chuàng)新 ——戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡的引入 六 、 附件 ——戰(zhàn)略構(gòu)建的原則和基本步驟 (略 ) 一、華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 組織架構(gòu) 中國(guó)華潤(rùn)總公司 華潤(rùn)股份有限公司 華潤(rùn) (集團(tuán) )有限公司 (香港 ) 華潤(rùn)置地 華潤(rùn)電力 華潤(rùn)醫(yī)藥 華潤(rùn)創(chuàng)業(yè) 華潤(rùn)啤酒 華潤(rùn)零售 華潤(rùn)紡織 其他 華潤(rùn)勵(lì)致 業(yè)務(wù)變化歷程 政策性代理貿(mào)易 自營(yíng)貿(mào)易 非貿(mào)易業(yè)務(wù) 專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 擴(kuò)張 業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓寬 附屬企業(yè)增加 1992年自營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易額達(dá)到 美元 業(yè)務(wù)領(lǐng)域不清晰 ,主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出 , 核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯 整合 確定主營(yíng)業(yè)務(wù) 實(shí)行有限相關(guān)多元化 資產(chǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況 項(xiàng)目 2023年 2023年 2023較2023年增長(zhǎng) 2023年預(yù)計(jì) 2023較2023年增長(zhǎng) 總資產(chǎn) 587 1697 189% 2058 251% 營(yíng)業(yè)額 335 948 183% 1200 259% 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 23 87 284% 110 385% 凈利潤(rùn) 18 76 322% 87 383% 資產(chǎn)負(fù)債率 38% 53% 52% 單位：億港元 華潤(rùn)的使命 通過堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展把華潤(rùn)建成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè)并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化。 管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 中國(guó)華潤(rùn)總公司 華潤(rùn)股份有限公司 華潤(rùn) (集團(tuán) )有限公司 德信行 華潤(rùn)物業(yè) 投資資產(chǎn)管理部 泰國(guó)長(zhǎng)春置地 華潤(rùn)化工 華潤(rùn)燃?xì)? 華潤(rùn)水泥 五豐行 華潤(rùn)萬(wàn)家 華潤(rùn)零售 華創(chuàng)物業(yè) 華潤(rùn)物流 華潤(rùn)紡織 華潤(rùn)啤酒 華潤(rùn)微電子 華潤(rùn)醫(yī)藥 一級(jí)利潤(rùn)中心 華潤(rùn)創(chuàng)業(yè) 華潤(rùn)置地 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐? 華潤(rùn)壓縮機(jī) 華潤(rùn)電力 華潤(rùn)集團(tuán)目前共有 20個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心（暫未包括華源和三九） 利潤(rùn)中心需要根據(jù)業(yè)務(wù)變動(dòng)情況和集團(tuán)管理需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 怡寶水 戰(zhàn)略管理 權(quán)和控制權(quán) 公司治理：集團(tuán)控股層面 6S戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 公司管理：利潤(rùn)中心層面 6S管理體系的特點(diǎn) 4）實(shí)行集團(tuán)與利潤(rùn)中心不同層面的分層次管理，聚焦戰(zhàn)略，并細(xì)化到財(cái)務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)等幾個(gè)方面 選聘經(jīng)理人 考評(píng)業(yè)績(jī) 組建團(tuán)隊(duì) 培育競(jìng)爭(zhēng)力 確定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 、 經(jīng)理人考核體系 戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算體系 戰(zhàn)略監(jiān)控工具：管理報(bào)告體系 、 內(nèi)部審計(jì)體系 戰(zhàn)略構(gòu)建工具：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 6S管理體系的特點(diǎn) 5） 與華潤(rùn)企業(yè)管理理念（ 五步組合 ）相輔相成 ，強(qiáng)調(diào)完整的管理循環(huán) ，形成一體化系統(tǒng) 三、 6S管理體系綜述 （一）利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 集團(tuán) 一級(jí)利潤(rùn)中心 二級(jí)利潤(rùn)中心 集團(tuán)整體戰(zhàn)略： 集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專業(yè)化 ? 確立華潤(rùn)的行業(yè)戰(zhàn)略 、 地域戰(zhàn)略 、 人才戰(zhàn)略 、 組織戰(zhàn)略 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： ? 分財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)等四個(gè)層面細(xì)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （利潤(rùn)點(diǎn)） 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 6S管理的戰(zhàn)略框架 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 集團(tuán)與利潤(rùn)中心在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中的分工 集團(tuán) 利潤(rùn)中心 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核準(zhǔn) 戰(zhàn)略的制定、審議、調(diào)整 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的細(xì)化 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 構(gòu)建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本思路 ——戰(zhàn)略構(gòu)建的多維度細(xì)化 ——戰(zhàn)略執(zhí)行的因果關(guān)系鏈和相互驅(qū)動(dòng) ——財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)層面的戰(zhàn)略一致性 長(zhǎng)期股東價(jià)值 新收入來(lái)源 原有客戶挖潛收入 改善成本結(jié)構(gòu) 改善資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率 開發(fā)新產(chǎn)品 創(chuàng)新程序 增加客戶價(jià)值 客戶管理程序 提升營(yíng)運(yùn)效率 優(yōu)化營(yíng)運(yùn)程序 樹立好市民形象 法律規(guī)章制度 人力資本 信息資本 組織資本 財(cái)務(wù)方面 客戶方面 內(nèi)部流程方面 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面 客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 服務(wù) 及時(shí) 品牌形象 關(guān)系 性能 價(jià)格 質(zhì)量 戰(zhàn)略 利用戰(zhàn)略圖構(gòu)建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 戰(zhàn)略圖規(guī)劃行動(dòng)方案的 6個(gè)步驟 1. 定義股東價(jià)值增長(zhǎng)差距 2. 校準(zhǔn)客戶價(jià)值取向 3. 建立實(shí)現(xiàn)成效的時(shí)間計(jì)劃 4. 確定戰(zhàn)略主題（關(guān)鍵少數(shù)流程） 5. 確定無(wú)形資產(chǎn)并使之一致性 6. 明確執(zhí)行戰(zhàn)略的行動(dòng)方案并提供資金支持 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基本步驟 戰(zhàn)略細(xì)化 長(zhǎng)期規(guī)劃 行動(dòng)計(jì)劃、年度預(yù)算 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 使命 愿景 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略圖 層面 目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 目標(biāo)值 行動(dòng) 里程碑 責(zé)任人 經(jīng)營(yíng)與資本 預(yù)算 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) P1 F1 F2 C1 P2 L4 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)術(shù)管理 領(lǐng)域 發(fā)展路徑 差異化 發(fā)展軌跡 經(jīng)濟(jì)邏輯 戰(zhàn)略通過平衡計(jì)分卡轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 有效的戰(zhàn)略管理是一個(gè)“雙循環(huán)”的學(xué)習(xí)方法 戰(zhàn)略 平衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)增長(zhǎng) ROIC 顧客 愉悅客戶 神秘顧客評(píng)估 流程 安全可靠 制造可靠性指數(shù) 學(xué)習(xí) 激勵(lì)和準(zhǔn)備 戰(zhàn)略性崗位達(dá)標(biāo)率 業(yè)績(jī) 戰(zhàn)略行動(dòng)方案和計(jì)劃項(xiàng)目 吸收學(xué)習(xí)的內(nèi)容 更新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)圈 運(yùn)營(yíng)控制圈 投入 產(chǎn)出 戰(zhàn)略性反饋鼓勵(lì)企業(yè)學(xué)習(xí) ?測(cè)試有關(guān)戰(zhàn)略 ?評(píng)估環(huán)境的變化 ?確定戰(zhàn)略 （二）利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系 全面預(yù)算體系 —— 戰(zhàn)略規(guī)劃的年度分解和具體落