服裝行業(yè)薪酬設計與管理-免費閱讀
【正文】 （２）使公司在不支付現(xiàn)金的情況下實現(xiàn)經理激勵。即在對經營者實行契約化管理、落實資產責任和對企業(yè)經營業(yè)績嚴格審計的基礎上，采用多種形式使企業(yè)經營者持股經營，在取得約定業(yè)績的前提下，獲得各種權益，并使權益兌現(xiàn)中長期化。 （ 二 ） 點值的確定 １ ． 薪點基值 33 ２．薪點浮動值 薪點浮動值與分廠的效益 、 產品質量 、 品種 、 勞動生產率等指標按月掛鉤考核 。 29 （２）學歷點 對有學歷的職工 ， 另行增加點數(shù) ， 4/７ /１０ /15/２０ /２５ 。 一般 8——15個等級，最少 4——5個等級 例如：每隔 50分為 1個等級。 22 智能評價分表 ? “ 韋伯律 ” ， 15％ 。 ? 關系到產品的價格、產品的競爭能力和產業(yè)結構的合理性 1. 滿足勞動者的基本或較高水準的生活需要； 2. 提高對商品和勞務的高水平有效需求，剌激生產規(guī)模的擴大；經濟發(fā)展的象征。 ? 薪酬設計的原則 公平性 \激勵性 \競爭性 5 ?企業(yè)職工工資的來源和國民收入的初次分配： 在 勞動者、企業(yè) 和國家 之間的分配，并分別形成企業(yè) 勞動者工資、企業(yè)收入 和 國家收入 三種收入。 ? 評分法 ， 它認為所有職務所包含的最主要的付酬因素只有三種： 21 （一）智能水平評價 1． 對該職務要求的職業(yè)領域的理論 、 實際方法與專門性知識的了解 。 24 （三）職務所承擔的責任 職務承擔者的行動對工作最終后果可能造成的影響 ， 它當然需對此后果負責： 1． 行動的自由度 。 28 ２．技能（素質）點 （１）技能等級點 １ ） 工人崗位的技能等級點 ， 著重體現(xiàn)職工本人的操作技能 ， 按職工原技能工資 ， 對照技能等級點標準 ， 折合技能等級點 。 （ ３ ） 獎勵晉級點 對有突出貢獻的職工 ， 經分廠推薦可增加獎勵晉級點 ，一般為 10～ 20點 /年次 。 35 B．調研、下基層 （１）機關系統(tǒng)的調研協(xié)調； 1. 2 （２）參與廠組織的各類檢查、調研、下分廠， 1. 4 ３ ． 會議 （ １ ） 本人主持召開會議 （２）參加與本職工作有關會議、學習班 （ ３ ） 領導委派參加本廠會議 （ ４ ） 領導委派參加廠外會議 ４ ． 閱讀 （ １ ） 處理文件 、 資料 （ ２ ） 處理與本職工作有關的書報 、 刊物 ５．主動參與領導安排的公益勞動 36 ６．領導交辦任務
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