5s管理講議-免費(fèi)閱讀
【正文】 :03:1622:03:16March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 3分 :03March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 3分 16秒 下午 10時(shí) 3分 22:03: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:03:1622:03:1622:033/8/2023 10:03:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 比較： “眼見(jiàn)為實(shí)” 收集并展示改善前與改善后的變 化，如錄象、照片、圖表等，讓員工感受因工 作質(zhì)量提高和環(huán)境改善所帶來(lái)的自豪和愉悅。 為了實(shí)現(xiàn)從理論 X到 Y，最終到 Z的平穩(wěn)過(guò)渡，組織應(yīng)以指引及制度等方式，建立一定程度的行為規(guī)范和紀(jì)律。 提案建議制度 ? 員工與上司或其他員工之間的溝通橋梁 ? 重在鼓勵(lì)員工的參與及激發(fā)士氣 ? 產(chǎn)生授權(quán)的正效應(yīng) ? 學(xué)習(xí)型的企業(yè) ? 改善變成一種生活方式，滿足個(gè)人的成就感和成長(zhǎng) ? 任何對(duì)目標(biāo)有貢獻(xiàn)的提案，應(yīng)接納并實(shí)施改善： ? 使工作更容易更安全 ? 有利于改進(jìn)質(zhì)量 ? 節(jié)省時(shí)間和成本 ? 提高生產(chǎn)力的小發(fā)明 ? 新的標(biāo)準(zhǔn)或最佳實(shí)踐 ? 培養(yǎng)“所有者”意識(shí) 自然工作組 具有特定工作、持續(xù)改善任務(wù)和共同目標(biāo)的員工小組 目的： ? 鼓勵(lì)員工直接參與消滅浪費(fèi)及流程改善； ? 培養(yǎng)多種技能， 增強(qiáng)責(zé)任感； ? 提高解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力； ? 改善質(zhì)量和縮短生產(chǎn)周期。 ? 分析原因，根除問(wèn)題。 Yes No 整頓案例：工具輪廓可視控制 整頓案例： 物品數(shù)量可視化 物料＃ 1 物料＃ 4 物料＃ 3 物料＃ 2 10 1 最大量 最小量 廢品區(qū)或消防器材 返工區(qū) 通道 危險(xiǎn)品和化學(xué)物品區(qū) 原材料或采購(gòu)件區(qū) 成品區(qū)、工作臺(tái)操作區(qū)域或工具區(qū) 裝配區(qū) 用具區(qū)（垃圾桶、文件柜等） 整頓案例：常用色標(biāo) 整頓案例： 彩色標(biāo)簽（標(biāo)識(shí)） 責(zé)任和工種 職能和資格 物料和產(chǎn)品 合格或不合格，返工 儀表操作范圍 正常值域和危險(xiǎn)值域 設(shè)備檢驗(yàn) 年檢狀況 位置 平面和空間定位，地址 危險(xiǎn)品和化學(xué)品 警示和狀態(tài) 消防器材 警示和狀態(tài) 緊急出口和逃逸路線 警示 整頓案例：可視實(shí)時(shí)管理 快速反應(yīng)系統(tǒng)： ? 停機(jī) ? 故障 ? 維修 ? 待料 三 .清掃 ? 將工作場(chǎng)所內(nèi) 看得見(jiàn)與看不見(jiàn) 的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 ? 目的： １．工作場(chǎng)所一目了然。 ２．防止誤用，誤送。目視化管理也是 5S實(shí)施工程中的一部分。 ? 現(xiàn)在，看你在 15秒內(nèi)從 130，能數(shù)到幾。 去掉不必要的數(shù)后， 15秒內(nèi)數(shù)到幾？ ? 我對(duì)我的工作點(diǎn)進(jìn)行了挑選，把不需要的拿走。當(dāng)時(shí)只推行了前 2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 5S活動(dòng)的成功與否，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或一般的員工關(guān)鍵是兩個(gè)詞 ：“認(rèn)真” 、“堅(jiān)持” 。 必要的材料。 一些指引 ? 區(qū)域畫(huà)線，限制空間、位置（或存量） ? 善用空間，以彌補(bǔ)平面的局限 ? 重物在下，輕物在上 ? 料箱、紙箱深度不要超過(guò)臂長(zhǎng) ? 善用顏色區(qū)分各種不同的區(qū)域、作業(yè)順序、存量、刻度、操作范圍等 ? 工具、工裝夾具和模具的圖象或輪廓放置法 ? 善用編碼、序號(hào)保管文件 ? 警示標(biāo)志的使用 可視控制工具 ? 圖表 ? 信號(hào)、狀態(tài)板 ? 物料拉動(dòng) kanban ? 樓層布置圖：標(biāo)明車間、辦公室、衛(wèi)生間、防火通道等 ? 色彩代碼：物料區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)、包裝區(qū)、貨架標(biāo)簽 ? 圖示樣本 ? 可視化地為零件、物料和工具制定位置 ? 地址編碼系統(tǒng) 可視控制應(yīng)有的特點(diǎn) ? 容易引起注意 ? 任何人都能確定情況是否正常 ? 整個(gè)工廠內(nèi)，可視控制信號(hào)是標(biāo)準(zhǔn)化的 ? 能迅速指示反常情況，并作出快速反應(yīng) ? 色彩的調(diào)節(jié)作用 圖示樣本 ? 工位上展示的合格零件和不合格零件，以及對(duì)為什么合格，為什么不合格的原因進(jìn)行解釋。 ? 明確責(zé)任和負(fù)責(zé)清掃的區(qū)域。 ? 有了前面三個(gè) S后，員工必須遵守每一個(gè)步驟所制定及協(xié)議的規(guī)則。 Y 理論： 喜歡工作，并且不達(dá)目標(biāo)不罷休。管理人員應(yīng)是表率。 5S九大要求 ? 5S不是目的，是手段； ? 5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求
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