企業(yè)招聘面試手冊-免費閱讀
【正文】 公司工資實行保密制度，不準員工互相打聽 以“公司訓導、服務宗旨”為行為準則，嚴格要求自己： 思想作風，光明磊落；組織紀律，令行禁止； 信譽第一， 工作態(tài)度，嚴謹求實；業(yè)務技術，精益求精； 效率第一； 同事進取，友愛尊重；清正廉潔，維護公益； 客戶至上， 團結進取，艱苦創(chuàng)業(yè)；精神，發(fā)揚光大； 服務至上。 編號 姓 名 性別 推薦人 /部門 推薦 日期 面試 日期 筆試 日期 體檢 日期 安排日期 報 批 組織人事部 分管領導 總經理 報 報 報 批 批 批 備注 年招聘員工報批時間控制表 面 試 考 核 的審 批 結 果 通 知 用 人 部 門 通 知 被 錄 用 者 書 面 辭 謝 未 錄 用 者 結 果 存 檔 三、反饋及錄用 人事部應將面試考核的審批結果及時通知用人部門，并向應聘者作必要的反饋 感 謝 您 先生 /女士： 對 于 您 應 聘 本 公 司 一 事 , 我 們 不 勝 感 謝 ， 您 的 學 識 、經 歷 、 修 養(yǎng) 等 均 給 我 們 留 下 了 良 好 的 印 象 ； 惜 名 額 有 限 ，本 次 未 能 錄 用 ， 但 我 們 已 將 您 的 資 料 錄 入 人 才 庫 ， 期 待 有 機 會 再 行 共 參 大 業(yè) 。分幾方面，每方面問 45個問題； (1)、教育背景和工作經歷方面： （ 2）、換工作或應聘動機方面： （ 3）、薪水方面： （ 4）、個人問題方面。（應聘管理崗位的人員最終還須由分管總經理面試通過。 四、為了進行有效的面試，必須設計有序的面試程序： 人事部門審核求職材料； 設計面試提綱； 進入面試階段： A。 人事部初步面試，篩選出通過初選者。） 二、面試考核及審批 面 試 考 核 流 程 人事部及專業(yè)部門組織專業(yè)考核 報 批 ?簡歷的初審表 ?求職者基本資料登記表 ?參照崗位責任書 ?參照面試問話提綱 ?求職者基本資料登記表 ?求職者基本資料登記表 ?應聘者面試匯總報告 ?應聘者專業(yè)考核報告 ?求職者基本資料登記表 ?匯總相關資料報批 了解和熟悉應聘者基本材料 設計面試提綱 通知面試 人事部對綜合素質進行評定 用人部門對專業(yè)素質進行評定 面 試 前 需 要 進 行 多 項 面 試 前 的 準 備 工 作 進 入 正 式 面 試 階 段 面 試 問 話 提 綱 準 備 面 試 評 價 表 確 定 面 試 考 官 明 確 招 聘 條 件 ?面 試 者 的 基 本 素 質 人 事 ? 部 主 管 及 用 人 部 門 主 管 及 其 他 人 員 ?通 用 問 話 提 綱 ?專 業(yè) 問 話 ?提 綱 ?面 試 評 價 表 ?面 試 的 基 本 準 則 ?面 試 的 主 要 技 巧 面 試 前 的 準 備 面 試 考 官 應 具 備 的 基 本 素 質 面 試 考 官 的 選 擇 是 面 試 成 敗 的 關 鍵，面 試 者 的 工 作 能 力、個 性 特征 及 各 方 面 的 素 質 將 直 接 影 響 面 試 的 質 量 ●良 好 的 個 人 品 質 和 修 養(yǎng) ●具 備 相 關 的 專 業(yè) 知 識 ●一 定 的 社 會 工 作 經 驗 ●良 好 的 自 我 認 識 能 力 ●善 于 把 握 人 際 關 系 ● 熟 練 運 用 各 種 面 試 技 巧 ● 能 有 效 的 面 對 各 類 應 試 者， 控 制 面 試 的 進 程 ●能 公 正 客 觀 的 評 價 應 試 者 ●了 解 公 司 狀 況 及 職 位 要 求 面 試 的 基 本 準 則 和 技 巧 面 試 人 必 須 掌 握 基 本 的 面 試 技 巧 五 個 基 本 準 則 此 人 能 否 勝 任 此 人 是 否 會 接 受 該 工 作 此 人 能 否 與 他 人 愉 快 合 作 此 人 是 否 值 得 信 任 用 此 人 ， 公 司 會 否 有 特 殊 的 考 量 十六個主要面試技巧 閱 讀 應 聘
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