企業(yè)招聘面試手冊-全文預(yù)覽
【正文】 ●良 好 的 個 人 品 質(zhì) 和 修 養(yǎng) ●具 備 相 關(guān) 的 專 業(yè) 知 識 ●一 定 的 社 會 工 作 經(jīng) 驗 ●良 好 的 自 我 認 識 能 力 ●善 于 把 握 人 際 關(guān) 系 ● 熟 練 運 用 各 種 面 試 技 巧 ● 能 有 效 的 面 對 各 類 應(yīng) 試 者， 控 制 面 試 的 進 程 ●能 公 正 客 觀 的 評 價 應(yīng) 試 者 ●了 解 公 司 狀 況 及 職 位 要 求 面 試 的 基 本 準 則 和 技 巧 面 試 人 必 須 掌 握 基 本 的 面 試 技 巧 五 個 基 本 準 則 此 人 能 否 勝 任 此 人 是 否 會 接 受 該 工 作 此 人 能 否 與 他 人 愉 快 合 作 此 人 是 否 值 得 信 任 用 此 人 ， 公 司 會 否 有 特 殊 的 考 量 十六個主要面試技巧 閱 讀 應(yīng) 聘 材 料 選 擇 合 適 場 地 制 造 輕 松 氣 氛 合 理 掌 握 時 間 態(tài) 度 溫 和 平 順 開 放 詢 問 探 討 仔 細 聆 聽 原 則 注 重 細 節(jié) 觀 察 ?發(fā) 問 突 然 轉(zhuǎn) 向 ?詢 問 過 去 成 就 ?跳 槽 原 因 何 在 ?待 遇 意 向 如 何 ?宣 導(dǎo) 公 司 優(yōu) 點 ?不 可 隨 意 承 諾 ?征 求 他 人 意 見 ?試 后 立 刻 評 判 面 試 過 程 銷 售 ， 介 紹 , 審 核 材 料 我 是 否 要 來 或 去 其 他 保 險 ， 金 融 企 業(yè) ？ 人 事 部 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 了 解 專 業(yè) 知 識 工 作 經(jīng) 歷， 了 解 個 人 短 、 長 期 目 標 這 個 部 門 對 我 個 人 在 專 業(yè) 上 的 發(fā) 展 ， 是 否 能 提 供 好 的 條 件 ？ 室 同 事 有 關(guān) 部 門 了 解 個 人 性 格 、 團 體 精 神 及 溝 通 能 力 我 是 否 會 與 這 些 同 事 愉 快 相 處 ？ 其 他 考 核 應(yīng) 聘 者 ?明 確 責(zé) 任 制 度 ?了 解 專 業(yè) 知 識 ?業(yè) 務(wù) 主 管 參 加 并 作 主 要 決 定 ?全 面 了 解 ?系 統(tǒng) 性 的 面 試 ? 過 程 每 次 面 試 時 應(yīng) 有 特 定 目 標 ， 盡 量 加 強 雙 方 的 了 解 。 人事部與用人部門同時進行面試。 人事部初步面試，篩選出通過初選者。 招聘手冊 ?用 人 部 門 擬 定 詳 細 招 聘 條 件 ?人 事 部 協(xié)作 用 人 部 門 從 多 元 化 的 招 聘 渠 道 中 發(fā) 現(xiàn) 應(yīng) 聘 者 ?人 事 部 門 統(tǒng) 籌 ?按 要 求 請求 職 者 提供 應(yīng) 聘 所需 的 材 料 ?人 事 部 對 學(xué) 歷 、 職 稱 、 家 庭 情 況 、 年 齡 、 戶 口 及 其 他 情 況 作 審 核 ?人 事 部 組 織 并 參 加 系 統(tǒng) 針 對 性 很 強 的 面 試 過 程 ?用 人 部 門 主 管 直 接 參 加 面 試 及 專 業(yè) 考核 工 作 ， 對 人 員 招 聘 作 決 定 ?用 人 部 門 ， 人 事 部 ， 總 經(jīng) 理 室 審 批 ?必 要 時上 報 總公 司 組織 人 事部 或 市人 行，如關(guān) 鍵 部門 及 三四 級 構(gòu)負 責(zé) ?用 人 部 門 擬 定 同 化 新 員 工 計 劃 并 作 試 用 期 考 核 ?對 年 度招 聘 工作 做 必要 的 評估 主 要 功 能 招 聘 主 要 改 進 的 地 方 是 如 何 更 有 效 吸 引 所 需 人 才， 并 在 面 試 時 有 效 挑 選 . 面 試 及 其 考 核 收集求職者資料、初審 發(fā) 現(xiàn) 并 吸 引 應(yīng) 聘 者 招 聘 計 劃 一、招聘流程的設(shè)計 招聘評估與檢討 同化新人、試用期考核 ?根 據(jù) 審 批 結(jié) 果
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1