一汽大眾公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系-目視管理培訓(xùn)手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 eine Fertigungsgruppe diesen Fehler nicht selbstabarbeiten kann und Hilfevon der Instandhaltung ben246。tigt. (材料 )的管理標(biāo)準(zhǔn) .；；； 。ndig abgearbeitet.紅卡 rote Karte’紅卡表明 ：生產(chǎn)班組自身難以消除該缺陷， 必須尋求維修人員的幫助Solche Karten zeigen an,da223。 。 1. 班組工作 目視板 . 2. 料架標(biāo) 識(shí) . 3. 工位標(biāo) 識(shí)板 . 4. 班組園地 . 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的準(zhǔn)備籌措 . 7. 干凈整潔 . 8. 地 面標(biāo)識(shí) . 9. 工作崗位的裝備配置 . 10. 板 ANDONBoard . 11. 工作服 . 工作地目視管理構(gòu)成因素舉例： 1181097654321 qgh:2. 為什么要實(shí)行目視管理 ?? 明確標(biāo)準(zhǔn)、溝通信息，使主意力集中并識(shí)別錯(cuò)誤；? 有效地展示各種類目標(biāo)和開展相關(guān)工作的前提和手段；? 促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)、保證員工的作業(yè)安全；3. 實(shí)行目視管理有哪些優(yōu)點(diǎn) ?? 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 “ 部門、員工 ” 有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和相同的信息；? 使員工注意力集中、有目標(biāo)、有重點(diǎn)，避免浪費(fèi)防止走彎路；? 以固定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，為交流和有效溝通創(chuàng)造了條件和基礎(chǔ)；4. 如何開展. 目視管理的形式和來源： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的目視展示主要來源于相關(guān)的職能部門，他們?yōu)槟恳曊故疽?guī)定了要求和標(biāo)準(zhǔn)；其展示主要有以下形式：? 特殊符號(hào) .? 樣品件 .? 可見的記號(hào)標(biāo)識(shí) (視覺 ).? 表格、直方圖、圖表、設(shè)計(jì)圖、簡(jiǎn)圖、設(shè)計(jì)方案 .? 班組工作目視板 .? 顯示器 .? 工作服 . 目視管理的構(gòu)成： 地面標(biāo)識(shí)； 工裝、工具的管理標(biāo)記； 材料 (物品 )的管理標(biāo)識(shí)； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的車輛管理標(biāo)識(shí)； 保證員工作業(yè)安全的有關(guān)標(biāo)識(shí)； 導(dǎo)向指示標(biāo)識(shí)； 目視管理的標(biāo)準(zhǔn)：. 1 地面標(biāo)識(shí) 以下標(biāo)記顏色是統(tǒng)一固定的：? 生產(chǎn)區(qū)域、行車通道、危險(xiǎn)地帶
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