胡長玉-精益生產(chǎn)管理與運行-免費閱讀
【正文】 如生產(chǎn)作業(yè)加的提取零部件作業(yè)；物流作業(yè)中的搬運作業(yè)，定期地進行整理，解開進貨等。 庫存會掩蓋多數(shù)的問題點 問題點 部品欠品 設備故障 計劃未完 不良發(fā)生 問題點 三、認識并消除浪廢： ? 不必要的搬運、移動、放置、轉(zhuǎn)動等，還有長距離的搬運。我們歸納為以下七點： （ 1）徹底消除浪費 （ 5） 重視現(xiàn)場現(xiàn)物管理 （ 2）只生產(chǎn)剛好能賣出去的產(chǎn)品 （ 6） 人員活用多能工 （ 3）均衡生產(chǎn) （ 7） 多種少量，柔性生產(chǎn) （ 4）強化過程控制 ●“一個流”的理論與方法結(jié)構(gòu) : “一個流”單元生產(chǎn)是通過精益改善手法，徹底消除浪費，保持持續(xù)利潤增長為目標的生產(chǎn)方式。 ●精益生產(chǎn)方式的定義： ? ●精益生產(chǎn)的實質(zhì)： 一、精益生產(chǎn)理念及體系構(gòu)筑： ? 精益生產(chǎn)的實質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù) .它能最大限度 減少閑置時間 .減少作業(yè)切換時間 .降低庫存 .降低劣 質(zhì)產(chǎn)品 .縮短產(chǎn)品開發(fā)設計周期等 . 它是繼大批量生產(chǎn)方式之后對人類社會 和人們的生活方式以及世界制造業(yè)產(chǎn)生 巨大影響的新型生產(chǎn)方式 . ●精益生產(chǎn)的實質(zhì)： 一、精益生產(chǎn)理念及體系構(gòu)筑： ?降低成本 ,創(chuàng)造利益 (利潤 ) 第一目標的實現(xiàn)將徹底除去一切不合理的因素而 提高生產(chǎn)性 . 減少在庫量使所有問題顯現(xiàn)化 通過在庫減少改 善活動發(fā)現(xiàn)問題 ,從而使制造原價下降 . 數(shù)量管理 ,品質(zhì)保證 ,能力開發(fā) 滿足顧客 ,提供合格品 ,員工技能向上 . ●精益生產(chǎn)方式的目的： 一、精益生產(chǎn)理念及體系構(gòu)筑： 部品欠品 設備故障 計劃未完 不良發(fā)生 問題點 精益生產(chǎn)的基本思想其實用一句話便可概括 ,就是 在制造業(yè)廣為流傳的 JUST IN TIME (JIT) “只在需要的時候 ,按照需要的數(shù)量 ,生 產(chǎn)所需要的產(chǎn)品” . 其核心點 : 1. 零庫存的目標 2. 快速對應市場 ●精益生產(chǎn)的基本思想： 一、精益生產(chǎn)理念及體系構(gòu)筑： ? 精益成本的概念 售價 =成本 +利潤（計劃經(jīng)濟） 售價 成本 =利潤 (市場經(jīng)濟 ) 售價 利潤 =成本 (精益成本 ) ●精益生產(chǎn)成本的理解： 一、精益生產(chǎn)理念及體系構(gòu)筑： ●確保利潤的制造型企業(yè)構(gòu)造 一、精益生產(chǎn)理念及體系構(gòu)筑： 售價 最大 利潤 成本 最大 最小 顧客想要的產(chǎn)品 能使用新技術(shù) 形象良好 提供高新產(chǎn)品 顧客想要的產(chǎn)品 能以良好的品質(zhì)
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