企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項目課程-免費閱讀
【正文】 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 – 應對措施： 加強管理，與參與項目的人員簽定保密協(xié)議 2023年 10月 20日 IPMP第 3項目組 項目的質(zhì)量管理 ? ISO9000認證和全過程的質(zhì)量管理 ? MICROSOFT、 CISCO、 HP等公司認證的軟件工程師 ? 顧客需求、項目規(guī)范書 2023年 10月 20日 IPMP第 3項目組 項目的進度管理 ? 資源、組織、技術、管理 ? ? 確定項目的總進度控制目標，編制計劃進度 ? ? 貫穿全過程的檢查、比較和調(diào)整 ? 組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施 ? 進度控制工作制度： 每周項目進展報告、周例會制度 ? 關鍵點檢查報告 ? 任務完成報告 ? 重大突發(fā)事件報告 ? 項目管理報告 ? 經(jīng)濟措施：資金保證、激勵到位 ? 管理措施：信息管理、進展報告、決策和調(diào)整依據(jù) ? ? 協(xié)調(diào)調(diào)度，解決矛盾，加大關鍵工作的各項資源，加強溝通 2023年 10月 20日 IPMP第 3項目組 項目關鍵點檢查報告 關鍵點名稱： 檢查組名稱： 檢查組負責人： 報告人： 報告日期： 報告份數(shù)： 對關鍵點的目標描述 關鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比 提交物是否能滿足性能要求 估計項目以后發(fā)展態(tài)勢 檢查組負責人的審核意見： 簽名： 日期 2023年 10月 20日 IPMP第 3項目組 任務完成報告 任務名稱及編碼： 結(jié)束日期： 交付物的性能特點： 實際工作時間和計劃時間相比： 實際成本和估計費用相比： 實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法： 評審意見： 評審人： 日期： 緊后工作名稱及編碼： 緊后工作計劃及措施： 項目負責人審核意見： 簽名： 日期： 2023年 10月 20日 IPMP第 3項目組 項目管理報告 項目管理報告 : 項目號 : 項目名稱 : 報告日期 : 項目經(jīng)理 : 項目報告數(shù) : 是 否 狀態(tài)總結(jié) 1． 實際進度超過 10%嗎 ？ 2． 以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的 10%嗎？ 3． 完成任務的數(shù)量超計劃的 10%嗎 ？ 4． 提交物能滿足性能要求嗎 ？ 5． 項目能按時交貨嗎 ？ 6． 滿足用戶的要求嗎 ？ 7． 與用戶的關系被接受了嗎 ？ 8． 附上職員工作總結(jié) 、 資源計劃總結(jié) 、 累積完成任務總結(jié)報告嗎 人員配備狀況 : 技術狀況 : 任務完成估測 : 附上的用戶進度報告 : 編號 : 審批 項目經(jīng)理 : 日期 : 管理人 : 日期 : 是 是 是 能 能 能 能 能 2023年 10月 20日 IPMP第 3項目組 項目總結(jié)報告 2023年 10月 20日 IPMP第 3項目組 謝謝！ 歡迎指正！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 I 需要通知工作內(nèi)容2023年 10月 20日 IPMP第 3項目組 人力資源使用計劃 任務名稱 資源名稱 工時 單位（人） 工期 / 天100 企業(yè)管理信息系統(tǒng)110 需求分析1 1 1 業(yè)務需求分析 管理人員 4 0 0 工時 5 101 1 2 軟件需求分析 工程師
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