海爾的流程再造與流程創(chuàng)新-免費(fèi)閱讀
【正文】 只有人人自以為非，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值。以定單信息流帶動(dòng)物流、資金流高速運(yùn)轉(zhuǎn)，以信息支持打造三個(gè)流的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)信息化下的微利時(shí)代，將管理交給計(jì)算機(jī)、經(jīng)營(yíng)交給人。 ■ 流程設(shè)計(jì)先在業(yè)務(wù)層面上進(jìn)行，然后進(jìn)行戰(zhàn)略管理層面的再造。 案例： 三種風(fēng)格六個(gè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造資源為顛覆 — 做什么？ 創(chuàng)新資源為優(yōu)化。 隨著流程再造的深入，人員素質(zhì)越來(lái)越提高，在人員素質(zhì)提高的同時(shí)，越發(fā)感到自身的不足，整合資源才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 時(shí)代的要求：唯有速度和準(zhǔn)確度的統(tǒng)一才能生存 競(jìng)爭(zhēng)的要求：模仿沒(méi)有出路，唯有創(chuàng)新才能超越 將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化很容易，反之卻很難 企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和信息化的目的就是：如何用簡(jiǎn)單有效的辦法使企業(yè)快速提高 案例： S級(jí) SBU的現(xiàn)狀調(diào)研 顛覆的前提是喚醒 — 是什么？ 流程設(shè)計(jì)要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)的藥方對(duì)、吃的時(shí)機(jī)不對(duì)也只能加重昏迷 ■ 海爾的流程設(shè)計(jì)是按照循序漸進(jìn)的的方法，先是進(jìn)行內(nèi)部組織架構(gòu)的再造，整合內(nèi)部資源，推倒部門與部門的墻。 ■ 海爾深入實(shí)施市場(chǎng)鏈流程再造，使每個(gè)人面對(duì)市場(chǎng)，成為經(jīng)營(yíng)的主體。流程與 IT不是做了流程或系統(tǒng)上線就等于完成
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