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物流概論第三方物流和第四方物流-免費閱讀

2025-03-01 18:34 上一頁面

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【正文】 和光電腦埃森哲作為福特汽車在全球的物流咨詢服務商,對于福特汽車在江西的合資項目進行了采購物流和分銷物流的流程設計、組織結(jié)構(gòu)設計以及績效評估體系的設立。埃森哲 目前已成為大中華地區(qū)為數(shù)不多的能夠同時為跨國集團和本土企業(yè)提供創(chuàng)新性服務的機構(gòu)之一。Gartner: 全球最具權威的 IT研究與顧問咨詢公司n “[埃森哲供應鏈管理理念 ]比許多業(yè)界的同行都先進,它知道一個企業(yè)應該不斷創(chuàng)新才能在目前的市場上生存。 ”n “ 更為令人信服的是實施項目的深厚基礎,包括通過為大量現(xiàn)有客戶服務積累的經(jīng)驗,與眾多技術供應商的密切合作,對新出現(xiàn)的供應鏈廠商的投資 ……以及在研究和發(fā)表成果方面體現(xiàn)出來的生氣勃勃的超前意識。埃森哲和各領域領先的公司,以及新建立的技術公司建立合作關系,來向客戶提供一系列的解決方案以滿足他們的業(yè)務需求。 造船167。埃森哲全球員工逾 259,000多名 ,在全球 54個國家設有分公司 ,為遍布 120多個國家的客戶提供服務。方案整合者將充分發(fā)揮內(nèi)部資源、能力和技術,并整合部分社會物流資源,從而為客戶提供綜合的一體化的物流服務。 再造過程就是基于傳統(tǒng)的供應鏈管理咨詢技巧,使得公司的業(yè)務策略和供應鏈策略協(xié)調(diào)一致;同時,技術在這一過程中又起到了催化劑的作用,整合和優(yōu)化了供應鏈內(nèi)部和與之交叉的供應鏈的運作。 2023/5/15 62變革:通過新技術實現(xiàn)各個供應鏈職能的加強。 4PL開始承接多個供應鏈職能和流程的運作責任。它的不足在于自身不能提供實質(zhì)的物流運輸和倉儲服務。4PL的思想必須依靠 3PL的實際運作來實現(xiàn)并得到驗證;3PL又迫切希望得到 4PL在優(yōu)化供應鏈流程與方案方面的指導。2023/5/15 551.增長利潤第四方物流的利潤增長將取決于服務質(zhì)量的提高、實用性的增加和物流成本的降低。2023/5/15 521.供應鏈再建通過供應鏈的參與者將供應鏈規(guī)劃與實施同步進行,或利用獨立的供應鏈參與者之間的合作提高規(guī)模和質(zhì)量。q物流業(yè)務處理系統(tǒng) 。實現(xiàn)物流網(wǎng)絡,首先要有一批 優(yōu)勢物流企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成共享市場的同盟 ,把過去那種直接分享利潤的聯(lián)合發(fā)展成優(yōu)勢聯(lián)盟,共享市場,進而分享更大份額的利潤。從 企業(yè)經(jīng)濟效益 上看,它降低了企業(yè)物流成本 。252。組織具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家隊伍進行市場策劃和研發(fā)。2023/5/15 26六、第三方物流運作模式2023/5/15 271.與制造業(yè)相結(jié)合的物流服務運作模式p 物流服務的用戶群 :日常洗滌用品、紙制品、化妝品、食品等的制造商原因如下a) 獲得并保持競爭優(yōu)勢b) 在尋找其產(chǎn)品或服務增加價值時,通過有效的物流體系達到此目標c) 結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟改善資產(chǎn),維護重要客戶關系216。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)特別是跋中小企業(yè)面言是沉重的負擔。2023/5/15 24( 3)減少固定資產(chǎn)投資,加速資本周轉(zhuǎn)u信息技術是第三方物流發(fā)展的基礎。u首先,不同的 物流消費者 存在不同的物流服務要求,第三方物流需要根據(jù)不同物流消費者在企業(yè)形象、業(yè)務流程、產(chǎn)品特征、顧客需求特征、競爭需要等方面的不同要求,提供針對性強的個性化物流服務和增值服務。 三個領域的分離商物分離是第二次浪潮,大生產(chǎn)方式的必然結(jié)果商物分離是流通領域社會分工必然結(jié)果商物分離是專業(yè)化流通的必然結(jié)果觀念的分離過程的分離 責任人 的分離分離的結(jié)果是出現(xiàn)了專業(yè)物流 —第三方物流第三方物流是時代的產(chǎn)物第三方物流是市場經(jīng)濟造就的買方市場、新經(jīng)濟、現(xiàn)代物流的共同產(chǎn)物?買方市場要求完美的物流服務?企業(yè)追求核心競爭能力,將關聯(lián)業(yè)務外包?現(xiàn)代物流造就有效的服務體系?新經(jīng)濟通過知識、信息、網(wǎng)絡可以提供空前完善的服務 第三方物流是物流 遠程化 的結(jié)果經(jīng)濟全球化國際分工產(chǎn)業(yè)集約化全球采購全球市場物流遠程化結(jié)果是,一般企業(yè)沒有能力發(fā)展物流,需要求助于專門物流企業(yè)第三方物流是信息化的結(jié)果沒有信息技術支持就沒有第三方物流第三方物流具有網(wǎng)絡信息和網(wǎng)絡組織的優(yōu)勢第三方物流 ——虛擬物流企業(yè)的制造者,依靠信息使物流組織虛擬化第三方物流是物流的 優(yōu)化和自我完善 u物流發(fā)展的歷程中,也存在自然界 “ 物競天擇,適者生存 ” 的規(guī)律。 TNT POST GROUP,為全球提供郵遞、速遞及物流服務等。p在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,實際是以 “ 知識 ” 作為核心競爭能力,通過網(wǎng)絡信息技術的深入運用,以高素質(zhì)的人才和管理力量,利用社會的設施、裝備等勞動手段最終向客戶提供優(yōu)良服務。1、第一種類型資產(chǎn)。p第二方物流 是由 買方、銷售者組織 的物流,這些組織的核心業(yè)務是 采購并銷售商品 ,為了銷售業(yè)務需要投資建設物流網(wǎng)絡、物流設施和設備,并進行具體的物流業(yè)務運作組織和管理。2023/5/15 4廣義上:q3PL是提供全部或部分企業(yè)物流功能的一個外部服務的提供者;q以商品交易為參照系, 3PL是商品買賣雙方之外的第三方提供的物流服務。 二、第三方物流的類型 管理型第三方物流 馬士基( Maersk Sealand) 是世界上最大的航運公司。p 管理利益 p 外包 可以獲得本公司未曾有的管理技能,外包減少內(nèi)部輔助崗位及人員的數(shù)目 ,外包使得職責更為分明。物流經(jīng)營者根據(jù)契約規(guī)定的要求,提供多功能直至全方位一體化物流服務,并以契約來管理所有提供的物流服務活動及其過程。2023/5/15 21( 4)管理系統(tǒng)化。2023/5/15 23( 2)靈活運用新技術,實現(xiàn)以信息換庫存,降低成本 假如你是原材料供應商,而你的原材料需求客戶需要迅速補充貨源,你就要有地區(qū)倉庫。216。垂直一體化物流要求企業(yè)將 提供產(chǎn)品或運輸服務等的供貨商和用戶納入管理范圍 ,并作為物流管理的一項中心內(nèi)容。例如,不同的企業(yè)可以用同樣的裝運方式進行不同類型商品的共同運輸。當一體化物流每個環(huán)節(jié)同時又是其他一體化物流系統(tǒng)的組成部分時,以物流為聯(lián)系的企業(yè)關系就會形成一個網(wǎng)絡關系,即物流網(wǎng)絡??蛻粜枨竽男┪锪鞣??物流中的關鍵活動( 1)客戶服務q 確定客戶的需求;q確定客戶對服務的反應;q設定客戶服務水平 …客戶需求哪些物流服務?( 2)運輸管理q 運輸方式和服務的選擇;q拼貨;q運輸路徑;q運輸車輛調(diào)度 。它不僅控制和管理特定的物流服務,而且對整個物流過程 提出策劃方案 ,并通過電子商務將這個過程集成起來。 企業(yè)可以把整條供應鏈全權交給第四方物流運作,第四方物流可為供應鏈功能或流程的全部提供完整的服務。4.降低經(jīng)營成本采用現(xiàn)代信息技術、科學的管理流程和標準化管理,提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低經(jīng)營成本。3PL主要是為企業(yè)提供實質(zhì)性的具體的物流運作服務??傊?, 4PL通過提供一個全方位的供應商解決方案來滿足今天的公司所面臨的廣泛而又復雜的需求。 一個第四方物流服務商幫助客戶實施新的業(yè)務方案,包括 業(yè)務流程優(yōu)化 ,客戶公司和服務供應商之間的 系統(tǒng)集成 ,以及將業(yè)務運作轉(zhuǎn)交給 4PL的項目運作小組。供應鏈過程協(xié)作和供應鏈過程的再設計。動態(tài)聯(lián)盟型2023/5/15 64 協(xié)同 運作 模式4PL和 3PL優(yōu)勢互補,相互協(xié)作,共同為客戶提供服務。 第四方物流的先驅(qū)公司埃森哲是世界最大的管理和信息技術咨詢公司埃森哲是全球領先的管理咨詢,技術服務和外包機構(gòu)。 交通運輸167。 ?????? 從 2023年起埃森哲制定了新的戰(zhàn)略n 公司的戰(zhàn)略是通過自身業(yè)務網(wǎng)絡的建立來全面滿足客戶的業(yè)務需求,其中包括管理及信息技術咨詢、企業(yè)經(jīng)營外包、聯(lián)盟和風險投資管理咨詢信息技術咨詢企業(yè)經(jīng)營外包聯(lián)盟風險投資埃森哲通過自己的業(yè)務培育中心和各種類型的服務,包括戰(zhàn)略和業(yè)務架構(gòu)、客戶關系管理、供應鏈管理、人員績效和財務和績效管理,來向客戶提供完整的解決方案?!?物流外包資歷 —代表性客戶 范圍Nike Equipment (歐洲) 制定長期的歐洲分銷戰(zhàn)略 – 分銷和運輸管理外包BP Exploration (南美) 制定南美的物流服務戰(zhàn)略American Honda Motor Co. (北美) 降低北美業(yè)務物流成本的舉措,及跨所有業(yè)務單位和產(chǎn)品的服務共享戰(zhàn)略Thames Water / Connect 2023 (英國) 建立一個由 Thames Water 和 Accenture合資的物流公司 Connect 2023Fiat New Holland (歐洲) 建立
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