【正文】 中外運(yùn)中遠(yuǎn)為了擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)范圍，最高決策層決定利用因特網(wǎng)和電子商務(wù)來整合其內(nèi)部的供應(yīng)鏈，以達(dá)到成本的降低的目的。 ”n “ 各業(yè)務(wù)優(yōu)化中心專注于特定的領(lǐng)域，因而可以根據(jù)客戶各自的需求，向他們提供深入的解決方案和全面的信息。 零售167。安得物流有限公司（ 3PL）安得供應(yīng)鏈技術(shù)有限公司（ 4PL）伊萊克斯神州數(shù)碼TCL方正安得供應(yīng)鏈技術(shù)有限公司運(yùn)作模式圖 三、安得供應(yīng)鏈技術(shù)公司的運(yùn)營效果通過合理的規(guī)劃，把許多企業(yè)上百萬的物流解決方案的項(xiàng)目費(fèi)用降低到 10多萬，因此安得的業(yè)務(wù)量增長了 50%，年營業(yè)額已經(jīng)超過 3億元 安得供應(yīng)鏈技術(shù)公司前期利用安得物流現(xiàn)有的客戶資源，通過免費(fèi)或以較低的價格為安得物流的客戶提供第四方物流服務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)，從而領(lǐng)先其他對手。 再造：252。 4PL充分利用了一批服務(wù)提供商的能力，包括 3PL， 信息技術(shù)供應(yīng)商，合同物流提供商，呼叫中心，電信增值服務(wù)商等，再加上客戶的嗯你和 4PL自身的能力。流程一體化、供應(yīng)鏈規(guī)劃的改善和實(shí)施將使運(yùn)營成本和產(chǎn)品銷售成本降低。2023/5/15 50第四方物流可以通過對整個供應(yīng)鏈的影響力， 提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案 ，為顧客帶來更大的價值。2023/5/15 32物流網(wǎng)絡(luò)第三種物流一體化形式是物流網(wǎng)絡(luò)，它是 垂直一體化物流與水平一體化物流的綜合體。第三方物流一體化運(yùn)作模式垂直一體化物流252。 為此，企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給第三方物流公司。u首先，第三方物流是通過 契約形式 來規(guī)范物流經(jīng)營者與物流消費(fèi)者之間關(guān)系的。德國郵政世界網(wǎng)（ DPWN） ，主營郵政、物流、速遞和金融服務(wù)等。美國物流管理委員會于 2023年 10月公布 《 物流術(shù)語 2023年升級版 》 ，對第三方物流的解釋： 是將企業(yè)的全部或部分物流運(yùn)作任務(wù)外包給專業(yè)公司管理經(jīng)營，而這些能為顧客提供多元化物流服務(wù)的專業(yè)公司。是指機(jī)械、裝備、運(yùn)輸工具、倉庫、港口、車站等從事實(shí)物物流活動，具有實(shí)物物流功能的資產(chǎn)。2023/5/15 9全球知名第三方物流公司三、第三方物流的形成社會調(diào)查的結(jié)果 被調(diào)查的第三方物流服務(wù)公司首席執(zhí)行官司們中的 35%表示，他們的客戶選擇外包物流的主要目的是降低物流運(yùn)作成本， 1/3認(rèn)為，他的客戶選擇外包物流的目的是不愿對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。u其次，從事 第三方物流的物流經(jīng)營者 也因?yàn)槭袌龈偁帯⑽锪髻Y源、物流能力的影響需要形成核心業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化所提供物流服務(wù)的個性化和特色化，以增強(qiáng)物流市場競爭能力 。 第三方物流企業(yè)可以依托生產(chǎn)企業(yè)，成為他們的物流代理商2023/5/15 282．與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式216。要求企業(yè)利用企業(yè)的自身?xiàng)l件 建立和發(fā)展與供貨商和用戶的合作關(guān)系 ，形成聯(lián)合力量，贏得競爭優(yōu)勢。同時， 優(yōu)勢物流企業(yè)要與中小型物流企業(yè)結(jié)成市場開拓的同盟 ，利用相對穩(wěn)定和完整的營銷體系， 幫助生產(chǎn)企業(yè)開拓銷售市場 。供應(yīng)鏈再建改變了供應(yīng)鏈管理的傳統(tǒng)模式，將商貿(mào)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略連成一線 ，創(chuàng)造性地重新設(shè)計了參與者之間的供應(yīng)鏈，使之達(dá)到一體化標(biāo)準(zhǔn)。要發(fā)展 4PL就必須大力發(fā)展第三方物流企業(yè)，為4PL的發(fā)展作鋪墊，提高物流產(chǎn)業(yè)水平。其工作范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的第三方物流的運(yùn)輸管理和倉庫管理的運(yùn)作，包括： 制造，采購，庫存管理，供應(yīng)鏈信息技術(shù)，需求預(yù)測，網(wǎng)絡(luò)管理，客戶服務(wù)管理，和行政管理 。 2023/5/15 63五、第四方物流的運(yùn)營模式216。 2023 年 8月 31日結(jié)束的財政年度 ,公司凈收入達(dá) 255 億美元。Accenture Technology Ventures是埃森哲的全球風(fēng)險投資部門，它和創(chuàng)業(yè)者一起建立對行業(yè)產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的成功企業(yè)，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)回報。因此它為未來而創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)能力。福特汽車埃森哲向伊萊克斯在長沙的合資企業(yè)提供了類似 “ 第四方物流 ” 的咨詢服務(wù)。 1996年并購了 TNT公司 , 并對其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組 , 讓 TNT公司除了郵政、快遞和物流之外的服務(wù)上市，這家公司稱為 TNT Post Group TPG，埃森哲受聘協(xié)助該公司進(jìn)行重組的咨詢活動PIL Pacific International Lines n埃森哲公司受聘協(xié)助 PIL公司進(jìn)行市場分析，內(nèi)部診斷和客戶服務(wù)評估，在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)現(xiàn)有服務(wù)的工作RydernRyder 公司感到自己缺乏國際經(jīng)驗(yàn)，面臨著股票價格下落的危險，因此聘請埃森哲協(xié)助其建立國際供應(yīng)鏈管理的能力或選擇一家在供應(yīng)鏈管理方面有較強(qiáng)能力的貨代公司n埃森哲公司通過大量的調(diào)查為其選擇了三家戰(zhàn)略合作伙伴，并對其業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析Accenture在第三方物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)Accenture在中國物流服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展目前埃森哲在大中國地區(qū)已開設(shè)了６家分公司（北京、上海、大連、廣州、香港和臺北），擁有一支近 2023人的員工隊伍 。 ”n “ 埃森哲有深度和廣度，又能抓住業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，能把客戶導(dǎo)向正確的方向。 汽車167。方案集成模式 4PL為特定客戶管理和運(yùn)作整個供應(yīng)鏈。最大的目標(biāo)，是避免把一個設(shè)計得非常好的策略和流程實(shí)施得非常無效，因而局限了方案的有效性，影響了項(xiàng)目的預(yù)期成果。 4PL剛好相反． 4PL的專長是物流供應(yīng)鏈技術(shù)，它具有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈管理技術(shù)、信息技術(shù)等。即與類似外包的供應(yīng)鏈的區(qū)別之一在于其能夠 為整條供應(yīng)鏈的客戶帶來利益 ，在向客戶提供持續(xù)更新和優(yōu)化的技術(shù)方案的同時，滿足客戶特殊需求?？蛻粜枨竽男┪锪鞣?wù)？（ 4）信息系統(tǒng)和訂單處理q 銷售訂單和庫存交互過程；q訂單信息傳遞方法；q訂購規(guī)則 …客戶需求哪些物流服務(wù)？物流中的支持性活動（ 1）倉儲q 庫位確定；q站臺布置和設(shè)計；q倉庫裝備；q貨物放置 …客戶需求哪些物流服務(wù)？（ 2）物料搬移及處理q 設(shè)備選擇；q設(shè)備更新；q訂單揀貨；q貨物儲存和補(bǔ)貨 …客戶需求哪些物流服務(wù)？（ 3）采購q 供應(yīng)商選擇；q采購時間選擇；q采購量 …（ 4）包裝q 搬移保護(hù)包裝；q存儲保護(hù)包裝；q防盜包裝 …客戶需求哪些物流服務(wù)？（ 5）生產(chǎn)和運(yùn)作協(xié)同q 確定生產(chǎn)批量；q產(chǎn)品生產(chǎn)的次序和時間安排 …（ 6）信息維護(hù)q 信息收集、儲存和維護(hù)；q數(shù)據(jù)分析；q控制流程 …與客戶需求對應(yīng)的 3PL物流服務(wù)運(yùn)輸類業(yè)務(wù)q 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和規(guī)劃；q一站式全方位運(yùn)輸服務(wù)；q外包運(yùn)輸力量（監(jiān)控仍由客戶完成）；q幫助客戶管理運(yùn)輸力量；q動態(tài)運(yùn)輸計劃；q配送；q報關(guān)等其它配套服務(wù) …與客戶需求對應(yīng)的 3PL物流服務(wù)倉儲 /配送類業(yè)務(wù)q配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與客戶需求對應(yīng)的 3PL物流服務(wù)q訂單處理；q庫存管理；q倉儲管理；q代管倉庫；q包裝 /促銷包裝 …與客戶需求對應(yīng)的 3PL物流服務(wù)增值服務(wù)q延遲制造 ；q零件成套；q供應(yīng)商管理；q貨運(yùn)付費(fèi)；q支持 JIT制造；q咨詢服務(wù)；q售后服務(wù)（退貨管理、維修、保養(yǎng)等） …與客戶需求對應(yīng)的 3PL物流服務(wù)信息服務(wù)q信息平臺服務(wù) 。于是就出現(xiàn)了一個企業(yè)在裝運(yùn)本企業(yè)商品的同時，也裝運(yùn)其他企業(yè)商品。216。 企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購買物流設(shè)施，建設(shè)倉庫和信息網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)物流設(shè)施。（ 5）信息網(wǎng)絡(luò)化。 商流、物流分離 是第三方物流形成根本因素 第三方物流是 時代 的產(chǎn)物第三方物流是物流 遠(yuǎn)程化 的結(jié)果第三方物流是物流 優(yōu)化和自我完善 的必然發(fā)展商物分離是第三方物流形成根本因素商物分離導(dǎo)至物流獨(dú)立形態(tài)的出現(xiàn)商物分離表面看起來是一個統(tǒng)一的流通過程，實(shí)際上可以細(xì)分為商業(yè)流通和實(shí)物流通，它們各自按照自己的規(guī)律和渠道獨(dú)立運(yùn)動 。這種類型的第三方物流，不是沒有資產(chǎn)，而是 主要擁有第二種類型資產(chǎn)。第三方物流一、第三方物流概述一、第三方物流概述三、第三方物流的形成四、第三方物流的特點(diǎn)五、第三方物流的優(yōu)勢六、第三方物流運(yùn)作模式2023/5/15 1資產(chǎn)集中度降低信息化程度提高2PL—擁有資產(chǎn)，以資產(chǎn)為中心的服務(wù)制造商3PL—擁有部分資產(chǎn)，以管理為中心的服務(wù)4PL—擁有精銳資產(chǎn)，以技術(shù)為中心的服務(wù)SCM—擁有軟件倉庫 /咨詢顧問，以咨詢?yōu)橹行牡姆?wù)5PL—擁有信息，提供供應(yīng)鏈的電子協(xié)調(diào)服務(wù)PL—Party Logistics一、第三方物流概述p第一方物流 是由 賣方、生