成本管理系統(tǒng)簡介及成本管理與財務(wù)管理的關(guān)系-免費閱讀
【正文】 （售價）有所提高，成本不變 。 ? 根據(jù)會計準則、兼顧稅務(wù)規(guī)定，按照正確的項目分期和成本科目對成本內(nèi)容進行歸集。 項目竣工成本確認與結(jié)算 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 22 ?項目成本經(jīng)理：開發(fā)成本的直接責任人；營銷費用統(tǒng)計、預警責任人；負責項目目標成本編制、動態(tài)成本月度回顧。 ? 施工圖階段目標成本為最終目標成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場環(huán)境有重大改變外不得修訂，特殊情況下如確需追加成本，由下屬公司總經(jīng)理陳述理由上報集團，按成本追加程序辦理。 2）預估的預算調(diào)整。用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 1 成本管理系統(tǒng)簡介 及成本管理與財務(wù)管理的關(guān)系 2023年 02月 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 2 目錄 ?成本管理綜述 ?核心業(yè)務(wù)單元 ?成本管理與財務(wù)管理 ?目前成本管理的問題及建議 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 3 目錄 ?成本管理綜述 ?核心業(yè)務(wù)單元 ?成本管理與財務(wù)管理 ?目前成本管理的問題及建議 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 4 管理目的 ? 提高目標成本及預算的嚴肅性 ? 加強項目成本過程可控、透明 ? 明確成本管理責任 ? 達到控制成本的目的 ? 構(gòu)建在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本控制體系 成本管理綜述 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 5 目標成本 vs 動態(tài)成本 xx費項 110 xx費項 100 合約規(guī)劃 1 10 合約規(guī)劃 2 20 合約規(guī)劃 3 10 合同 1 10 合同 2 20 合同 3 30 系統(tǒng)自動累加 目標成本為設(shè)定值 或依據(jù)項目收益反推 或依據(jù)更細的費項累加測算 或依據(jù)歷史／行業(yè)數(shù)據(jù)預估 在項目開發(fā)的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 設(shè)定 目標成本 ，過程中系統(tǒng)實時自動統(tǒng)計 動態(tài)成本；通過對目標成本與動態(tài)成本的比較，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達到管控項目成本的目的。 3）預計發(fā)生的材料漲價、工程量變化等。項目開盤預售時間作為目標成本關(guān)門時間，目標成本關(guān)門之后原則上不得追加。 ?項目營銷經(jīng)理：項目營銷費用的直接責任人。 ?從管理會計角度看，可以采用近似于標準成本法的方法進行管理。 （售價）略有下降，成本大幅度降低 。 （售價）不變，降低成本 。 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 27 項目財務(wù)人員如何進行成本管理 ?財務(wù)人員進行成本管理的意義 ?財務(wù)人員如何進行成本管理 ?成本管理對財務(wù)管理的支持 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 28 Step 1 Step 2 Step 3 ? 成本核算 ? 成本分析 ? 成本控制 項目財務(wù)人員如何進行成本管理 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 29 成本核算方法 變動成本法 完全成本法 實際成本法 標準成本法 作業(yè)基礎(chǔ)成本法 產(chǎn)量基礎(chǔ)成本法 成本核算 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 30 ?從財務(wù)會計角度看，目前的財務(wù)核算中使用的是實際成本法。 ?項目竣工結(jié)算完成后，由項目成本經(jīng)理負責，按規(guī)定格式形成 《 項目成本總結(jié)和分析 》 ，并輸入成本系統(tǒng)歷史成本數(shù)據(jù)庫。 ? 強控目標：某工程成本強控目標等于該工程的目標成本 101%； 成本強控是指在招標過程中對擬中標金額超過強控目標時，將進行成本強控，并采取相應措施 。包括： 1）未與分供方確認的經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更及技術(shù)洽商。 原理： 舉例： 成本管理綜述 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1