成本管理子系統(tǒng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 例： P303 第五節(jié) 一些功能的程序設(shè)計(jì)思路 1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ?單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 ?＝ ∑各種直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 單位產(chǎn)品該材料標(biāo)準(zhǔn)用量 ? 單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 ?＝ ∑各部門(mén)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率 單位產(chǎn)品在各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 單位產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ ∑變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ ∑固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝單位產(chǎn)品 (直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＋直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＋變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＋固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ) 2. 產(chǎn)品成本差異計(jì)算與分析 （１）直接材料成本差異的計(jì)算 用量差異＝（實(shí)際用料量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際投料產(chǎn)品量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 價(jià)格差異＝（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際產(chǎn)量 用量差異＝ ∑各部門(mén)各種直接材料用量差異 價(jià)格差異＝ ∑各部門(mén)各種直接材料價(jià)格差異 直接材料成本差異總和＝ ∑各種直接材料用量差異＋ ∑各種直接材料價(jià)格差異 （２）人工成本差異的計(jì)算 效率差異＝（實(shí)際工時(shí)量－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量）標(biāo)準(zhǔn)工資率 工資率差異＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)率）實(shí)際工時(shí)量。該部門(mén)月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)數(shù)。 ?（２）根據(jù)確定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本，編制各產(chǎn)品與部門(mén)成本的彈性預(yù)算和企業(yè)全面預(yù)算中的成本與費(fèi)用預(yù)算。分步法適用于大批大量的多步驟生產(chǎn)。 第一節(jié) 手工成本管理概述 成本管理主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。 1 . 成本核算方法 （２）分批法 ?按投產(chǎn)的產(chǎn)品的批次歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用，逐批計(jì)算其生產(chǎn)成本。 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法的核算與控制過(guò)程 （３）分析產(chǎn)生成本差異的原因與責(zé)任，采取措施控制成本。 2. 成本管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖 標(biāo)準(zhǔn)成本表 工資子系統(tǒng) 費(fèi)用預(yù)算表 存貨子系統(tǒng) 帳務(wù)處理子系統(tǒng) 輸入 差異結(jié)轉(zhuǎn) 調(diào)入 材料用量標(biāo)準(zhǔn)文件 人工成本標(biāo)準(zhǔn)文件 費(fèi)用預(yù)算文件 材料差異文件 人工成本差異文件 費(fèi)用差異文件 計(jì)算 差異計(jì)算 輸出 成本預(yù)測(cè) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本文件 部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)成本文件 各種成本信息 已知數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù) 3. 成本管理子系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖 ┌────────┐ │ 成本管理子系統(tǒng) │
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