【摘要】如何做好零售終端銷售與管理?1培訓(xùn)目的:基于購(gòu)買者洞察的結(jié)論以及品牌建設(shè)的原則,提供思路和方法幫助企業(yè)解決如下問題:如何高效率的制定促銷計(jì)劃?如何利用有限的促銷費(fèi)用實(shí)現(xiàn)生意目標(biāo)?如何組織促銷計(jì)劃管理,避免執(zhí)行中出現(xiàn)問題?如何尋找在店內(nèi)提升銷售額的方法?如何掌控價(jià)格,避免零售商之間的價(jià)格戰(zhàn)?如何充分利用終端
2026-01-18 02:35
【摘要】深圳門店港式管理實(shí)戰(zhàn)一、新店選址與布局配置開店常見問題1門店拓展標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告2門店布局規(guī)劃3開店常見問題1.好店無好業(yè)績(jī)(位置好不等于業(yè)績(jī)好,別人好不等于自己好)2.開業(yè)了沒經(jīng)理(店長(zhǎng))3.經(jīng)理(店長(zhǎng))走馬燈4.好位置、高成本、無回報(bào)怎么辦?選人第一位(先有人,再開店)門店拓展標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告門店拓展標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告市場(chǎng)分析
2026-01-15 01:21
【摘要】實(shí)戰(zhàn)型工廠異常管理報(bào)告人:COLIN日期:2023/03/221實(shí)戰(zhàn)型工廠異常管理目錄第一章製程異常管理概論第二章產(chǎn)品異常處理MRB單使用說明第三章異常處理管理及系統(tǒng)預(yù)防矯正2報(bào)告人:COLIN日期:2023/03/20製程異常管理概論平時(shí)不作預(yù)防管理問題來時(shí)手忙腳亂又沒怎樣幹麻這麼複雜?我在做異常管理啦
2025-02-08 09:24
【摘要】——2023年奧克斯空調(diào)“廣東攻略”營(yíng)銷案例案例分析請(qǐng)各位學(xué)員根據(jù)上面的案例分析,談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有哪些認(rèn)識(shí)?并結(jié)合你在企業(yè)中遇到的實(shí)際問題和自己的切身感受進(jìn)行討論.請(qǐng)用十分鐘的時(shí)間,分小組討論,分別列出你的討論答案。一、你認(rèn)為營(yíng)銷是什么?二、營(yíng)銷的核心是什么?營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是什么?三、營(yíng)銷的
2026-01-16 17:20
【摘要】企業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理——實(shí)踐導(dǎo)向戰(zhàn)略管理構(gòu)架項(xiàng)保華博士教授、企業(yè)管理專業(yè)博導(dǎo)任何行為都要有策略。……以鷹策略和鴿子策略為例,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯策略(ESS-evolutionarilystablestrategy)?!挥兴鼈円砸欢ǖ谋嚷使泊妫拍苄纬梢怂共呗?。——E.Wilson:《社會(huì)生物學(xué):
2025-02-26 15:35
【摘要】LoremIpsumDolor區(qū)域經(jīng)理常規(guī)工作及管理2023年7月目錄?一.管理者的核心工作?二.核心工作解讀與落實(shí)方法?三.管理者四大資源一.管理者的核心工作?、交流?區(qū)域經(jīng)理的工作目標(biāo)有哪些??各項(xiàng)工作常見問題有哪些??每項(xiàng)工作目標(biāo)的影響因素有哪些??我們?nèi)绾斡行ч_展各
2026-01-03 13:43
【摘要】超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)與四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概述?超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)與四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域–成本與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)–時(shí)機(jī)與專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)–碉堡與進(jìn)入障礙優(yōu)勢(shì)–雄厚的資本優(yōu)勢(shì)?新的分析工具超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概述在超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代中,效率最高的公司會(huì)積極地破壞現(xiàn)狀、瓦解現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),從一個(gè)暫時(shí)優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)移至另一個(gè)暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。固守過去的優(yōu)
2025-02-20 11:58
【摘要】主講人:劉永炬渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)?????渠道是什么?渠道的作用?渠道在營(yíng)銷中位置?渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳
2026-01-16 19:45
【摘要】目標(biāo)管理主講:賴泓宇送給大家6句話:1、這個(gè)世界上沒有懶惰的人,只有沒有目標(biāo)的人,沒有目標(biāo),就沒有動(dòng)力!2、順境時(shí)得意忘形,是可恥的;逆境時(shí)一蹶不振,是可悲的;失敗后亡羊補(bǔ)牢,是可喜的;成功后奮斗不止,是可敬的!3、用一輩子的時(shí)間,過兩輩子的人生,活三輩子的精彩!4、做人要開懷大度,做事要斤斤計(jì)較!
2026-01-05 21:20
【摘要】市場(chǎng)部網(wǎng)主講人:劉永炬渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)認(rèn)識(shí)渠道?渠道是什么?渠道的作用?渠道在營(yíng)銷中位置?渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳
2025-02-18 06:55
【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)
2025-02-20 11:59
【摘要】 ????? 成本分析實(shí)戰(zhàn)技法????作者:分析家首席分析師雪峰?一成本理論?第一節(jié)成本轉(zhuǎn)換原理第二節(jié)移動(dòng)成本分布第三節(jié)成本分布形態(tài)?二成本分析實(shí)戰(zhàn)技法?
2025-06-29 13:23
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839成都電子機(jī)械高等??茖W(xué)校畢業(yè)論文基于供應(yīng)鏈管理的成本控制策略研究專業(yè): 物流管理 班級(jí)學(xué)號(hào): 0716226學(xué)生姓名: 蹇軍 指導(dǎo)教師: 秦
2025-04-07 12:26
【摘要】成本知識(shí)培訓(xùn)資料編寫:資產(chǎn)財(cái)務(wù)部成本管理室成本知識(shí)-成本管理何為成本管理成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng),是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)
2025-02-17 23:31
【摘要】第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!第八章成本控制模組蔡文賢國(guó)立中央大學(xué)企管系教授SAPFICertifiedConsultant1第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來提供財(cái)務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integr
2025-02-16 17:52