成本管理實戰(zhàn)研討1637986(編輯修改稿)
2025-03-01 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各項目運營目標(biāo)與計劃 拿地策劃 施工計劃 報批報建 采購計劃 設(shè)計計劃 銷售計劃 入伙計劃 成本計劃 現(xiàn)金流計劃 項目拓展目標(biāo) 投融資拓展目標(biāo) PART 1 成本管理概念之對焦 ?地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)是如何管理成本的？ ? 公司制定了包括《公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》、《公司目標(biāo)成 本管理實施細(xì)則》等在內(nèi)的成本管理制度 。 ? 使用成本管理軟件，對項目運作全過程成本信息進行計劃管理和動態(tài)跟蹤記錄。 ? 項目確定后，子公司按總部統(tǒng)一要求編制項目目標(biāo)成本（成本計劃），經(jīng)公司管理層和區(qū)域成本管理部門審批確認(rèn)后執(zhí)行，同時錄入成本管理系統(tǒng)。 ? 項目開發(fā)過程中，已發(fā)生成本由專人負(fù)責(zé)及時錄入成本軟件，同時成本管理部門定期對待發(fā)生成本做出預(yù)測，并在必要時進行調(diào)整，從而對項目成本形成動態(tài)跟蹤管理。 ? 子公司財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)項目動態(tài)成本中的非合同費用錄入。此外，通過定期的成本清查工作，保障子公司動態(tài)成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，總部與區(qū)域通過開展成本檢查等工作對子公司成本信息反映的及時性和準(zhǔn)確性進行監(jiān)督。 地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)是如何管理成本的？ ? 土地投資論證階段 《項目目標(biāo)成本（土地版）》 ? 項目啟動階段 《項目目標(biāo)成本（啟動版） 》 ? 方案設(shè)計階段 《項目目標(biāo)成本（方案版）》 ? 初步設(shè)計階段 《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》 ? 工程實施階段 《項目目標(biāo)成本分解及合約規(guī)劃》 ? 項目竣工成本確認(rèn) 《項目竣工成本》 ? 項目竣工結(jié)算 《項目成本總結(jié)和分析》 PART 1 成本管理概念之對焦 ?地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)是如何管理成本的？ 尋找合適自己的 工具與辦法 PART 2
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