成本管理系統(tǒng)簡介及成本管理與財務(wù)管理的關(guān)系(文件)
【正文】 + 庫存材料結(jié)轉(zhuǎn) + 待發(fā)生合約規(guī)劃金額 動態(tài)成本的概念： 成本管理綜述 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 7 已確認合同變更 的概念： 指已簽合同發(fā)生合同金額變更，包括以下三種情況： 1）經(jīng)與分供方確認金額、且簽字蓋章完善的經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更及技術(shù)洽商。 2）經(jīng)與分供方確認的施工圖預(yù)算調(diào)整。包括： 1）未與分供方確認的經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更及技術(shù)洽商。 根據(jù)合約規(guī)劃，控制合同、變更 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 15 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目∑ （ 已 經(jīng) 簽 訂 合 同 金 額 + 已 確 認 變 更 + 預(yù) 估 變 更 + 在 途 成 本 ） + ∑ 待 發(fā) 生 合 約 規(guī) 劃 金 額 目目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目否否目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目目 目 目 目目 目目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目 目以合約規(guī)劃為中心的成本控制體系 根據(jù)合約規(guī)劃，控制合同、變更 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 16 付款申請與支付 合 同 付 款 申 請 與 支 付付款申請階段付款審批階段付款登記階段集 團 領(lǐng) 導(dǎo) /成 本 評 審 小 組財 務(wù) 出 納 、 會 計（ 財 務(wù) 管 理 部 ）各 職 能 負 責(zé) 人（ 各 職 能 部 門 ）款 項 實 付錄 入 實 付 款項付 款 申 請付 款 計 劃主 管 會 計審 核 實 付 款是 否 工 作流 審 批 ？打 印 付 款 申 請 單發(fā) 起 付 款 審 批定 義 不 同 類 型 款項 審 批 流 程審 核 / 簽 字審 核審 批 / 簽 字審 批NY提 供 發(fā) 票庫 存 采 購 類 選 擇 合約 規(guī) 劃 / 公 司 庫 存成 本分 攤 目的：保證款項支付的嚴肅性 要點： 付款計劃 — 引入應(yīng)付進度款、批量錄入 付款申請 — 根據(jù)類型綁定審批流、公司庫存類選擇合約規(guī)劃 付款登記 — 提升財務(wù)人員體驗 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 17 通過“付款計劃 月度資金計劃 付款申請 實付款”流程，嚴格控制款項支付 ?付款計劃批量錄入，提高工作效率； ?合同與項目進度聯(lián)動，指導(dǎo)付款計劃的制定； ?付款計劃形成月度資金計劃，提前安排資金； ?付款申請審批，提供豐富的參考信息，規(guī)避超付； ?減少財務(wù)人員操作復(fù)雜度。 ? 強控目標：某工程成本強控目標等于該工程的目標成本 101%； 成本強控是指在招標過程中對擬中標金額超過強控目標時，將進行成本強控，并采取相應(yīng)措施 。已取得結(jié)算書的，按結(jié)算書反映，沒有取得結(jié)算書的，由合同責(zé)任人進行專業(yè)判斷、估算，項目成本經(jīng)理負責(zé)審核。 ?項目竣工結(jié)算完成后，由項目成本經(jīng)理負責(zé)，按規(guī)定格式形成 《 項目成本總結(jié)和分析 》 ，并輸入成本系統(tǒng)歷史成本數(shù)據(jù)庫。部門費項包括：項目營銷費用中的人工成本及行政辦公費、管理費用、財務(wù)費用、稅。 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 27 項目財務(wù)人員如何進行成本管理 ?財務(wù)人員進行成本管理的意義 ?財務(wù)人員如何進行成本管理 ?成本管理對財務(wù)管理的支持 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 2
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