某咨詢—廣東移動(dòng)未來流程咨詢報(bào)告(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :44:5000:44:50March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時(shí) 44分 :44March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 44分 50秒 00:44:504 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 22 討論文檔：只供廣東移動(dòng)通信內(nèi)部傳閱 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 當(dāng)預(yù)算設(shè)得太闊松或太緊時(shí)，可以作出調(diào)整。 ? 各部門主管按自己的預(yù)算去管理費(fèi)用支出 (Controllable Cost)，對差異負(fù)責(zé)，可以更容易和更有效實(shí)施監(jiān)控。 ? 長遠(yuǎn)要實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算。 ? 在市、縣帳上反映更真實(shí)的資產(chǎn)數(shù)據(jù) (帳實(shí)相符 )，市、縣可更容易進(jìn)行在建工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和盤點(diǎn)。 項(xiàng)目會(huì)計(jì)流程變更待決事項(xiàng) (續(xù) ) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 7. 進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)，在項(xiàng)目階段實(shí)施完成和竣工決算後的指定時(shí)間，由獨(dú)立於項(xiàng)目實(shí)施小組的員工，對項(xiàng)目的實(shí)際積效益和原先的目標(biāo)進(jìn)行比較，再直接向公司高層匯報(bào)。 ) 1. 在擬定明細(xì)計(jì)劃前，先進(jìn)行立項(xiàng)。 ? 由獨(dú)立於項(xiàng)目實(shí)施小組的員工，對項(xiàng)目的實(shí)際積效益和原先的目標(biāo)進(jìn)行比較，再直接向公司高層匯報(bào)。 未來高層次項(xiàng)目會(huì)計(jì)流程 主要變更建議 項(xiàng)目投資計(jì)劃 ? 統(tǒng)一省內(nèi)各公司的項(xiàng)目編碼規(guī)則。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 給予明確工作目標(biāo)，提高工作效率。 ? 維護(hù)成本會(huì)較高而修改彈性相對較小。 ? 要按月 (而非季 )計(jì)提企業(yè)所得稅。 ? 所有會(huì)計(jì)科目更改申請要以標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)資金缺口時(shí)，可以盡早作出貸款安排。 ? 審批時(shí)有制度可依從，不需要每次考慮要由誰審批。 ? 實(shí)施初期可能會(huì)較慢， (市、縣進(jìn)行采購時(shí)要由省執(zhí)行 )。 ? 對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行采購時(shí)，只向指定供應(yīng)商詢價(jià)，減少重覆審批供應(yīng)商的管理成本。 由申購時(shí)已開始檢查是否超出項(xiàng)目預(yù)算。 ? 建立采購預(yù)付金額制度，規(guī)范各類型費(fèi)用預(yù)付的金額上限。廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司 未來流程 (討論稿） KPMG 顧問公司 2023年 3月 4日 議程 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡 報(bào) 2 未來財(cái)務(wù)流程主要變更建議和待決事項(xiàng) 采購 \應(yīng)付 (連申購、采購流程文檔演示 ) 總帳 項(xiàng)目會(huì)計(jì) 預(yù)算 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡報(bào) 第一階段項(xiàng)目范圍 其他業(yè)務(wù)功能： 話費(fèi)記錄 項(xiàng)目管理 日常業(yè)務(wù)處理 期末業(yè)務(wù)處理 應(yīng)付 應(yīng)收 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 項(xiàng)目會(huì)計(jì) 現(xiàn)金管理 預(yù)算 集成交易 集成交易 給日常業(yè)務(wù)處理 I的財(cái)務(wù)信息如：發(fā)票、付款、收款等。 ? 由財(cái)務(wù)部直接收取發(fā)票和進(jìn)行檢查。 為各省、市、縣制定分層審批制度。 ? 彈性較低，不適用於零星采購和緊急采購。不適用於零星采購和緊急采購。 ? 方便系統(tǒng)電子工作流 (Workflow)的實(shí)施。 ? 很多時(shí)候是因?yàn)槠渌獠繖C(jī)構(gòu) (如：海關(guān)扣壓貨物 )，令付款計(jì)劃難於準(zhǔn)確計(jì)算。 ? 交易審批要在系統(tǒng)上進(jìn)行，不可以單看紙面憑證。 總帳流程變更待決事項(xiàng) 1. 三省和香港總公司一起制定集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目表和科目表使用手冊。 2. 市、縣的會(huì)計(jì)科目更改需求，由直屬省的計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批，而且由省中央進(jìn)行維護(hù)，市、縣無權(quán)進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置新科目。 ? 。 ? 在擬定明細(xì)計(jì)劃前，先進(jìn)行立項(xiàng)，確立該項(xiàng)目是配合公司發(fā)展需要。 項(xiàng)目結(jié)算 8資本化6階段性審批7合同修改9項(xiàng)目后評價(jià) 項(xiàng)目會(huì)計(jì)流程變更待決事項(xiàng) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 項(xiàng)目成本會(huì)較為準(zhǔn)確。 ? 在投入資金到項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)研究時(shí)，先確立該項(xiàng)目能配合公司發(fā)展需要，避免資金錯(cuò)投。 ? 委善記錄每一項(xiàng)目的得失，作為未來項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施時(shí)的參考。 ? 省公司要透
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