某咨詢公司流程優(yōu)化管理-資料下載頁(yè)

【摘要】PEG流程管理2023-8-6流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)

2025-02-13 16:55

流程繪制(標(biāo)準(zhǔn)、模板)-資料下載頁(yè)

【摘要】流程繪制（ProcessMapping)流程繪制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一個(gè)主要流程細(xì)化并進(jìn)行評(píng)估，最后發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程評(píng)估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制點(diǎn)采購(gòu)部行動(dòng)1行動(dòng)2行動(dòng)3行

2025-02-11 01:26

流程繪制相關(guān)資料-資料下載頁(yè)

【摘要】流程繪制（ProcessMapping)流程繪制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一個(gè)主要流程細(xì)化并進(jìn)行評(píng)估，最后發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來(lái)源：羅蘭?貝格評(píng)估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采購(gòu)部行動(dòng)1

2025-03-11 10:39

某咨詢顧問(wèn)式營(yíng)銷流程-資料下載頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)企業(yè)會(huì)員頻道1銷售能力核心顧問(wèn)式銷售流程劉昆（QuinnLiu）麥肯特企業(yè)顧問(wèn)公司營(yíng)銷總監(jiān)、資深講師銷售培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)圖培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)企業(yè)會(huì)員頻道2?銷售實(shí)戰(zhàn)教練?銷售領(lǐng)導(dǎo)力?銷售業(yè)績(jī)管理?戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)開發(fā)?增值

2025-03-08 00:31

業(yè)務(wù)流程繪制-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問(wèn)

2025-02-17 08:06

某咨詢—廣東移動(dòng)未來(lái)流程咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司未來(lái)流程(討論稿）KPMG顧問(wèn)公司2023年3月4日議程1項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)2未來(lái)財(cái)務(wù)流程主要變更建議和待決事項(xiàng)采購(gòu)\應(yīng)付(連申購(gòu)、采購(gòu)流程文檔演示)總帳項(xiàng)目會(huì)計(jì)預(yù)算1項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)第一階段項(xiàng)目范圍其他業(yè)務(wù)功能：話費(fèi)記錄項(xiàng)目管理

2025-02-13 16:43

某咨詢xxxx集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】200XX年10月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理資金管理集團(tuán)本部業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)限額以上限額以下運(yùn)營(yíng)計(jì)劃重大項(xiàng)目跟蹤運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理監(jiān)控流程年度審計(jì)離任審計(jì)集團(tuán)本部下屬控股公司

2025-02-08 09:46

某咨詢業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢模版-資料下載頁(yè)

【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.

2025-02-06 23:47

4某咨詢公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)

2025-02-26 15:41

某咨詢公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程—某咨詢招商局項(xiàng)目-資料下載頁(yè)

【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?

2025-02-18 12:34

某咨詢公司管理咨詢的典型標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)

2025-02-18 12:33

某咨詢公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】精品資料網(wǎng)2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?

2025-02-18 12:34

某咨詢公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)

2025-02-18 12:33

某咨詢大眾業(yè)務(wù)流程管理咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一汽－大眾與經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)及高級(jí)管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和

2025-02-26 09:23

某咨詢戰(zhàn)略咨詢流程方法與內(nèi)容(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】羅蘭?貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級(jí)讀本–北京?上海,2023年8月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)RolandBerger–StrategyConsultantsDoc.numbertobe

2025-02-27 14:57

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