成本管理系統(tǒng)簡介及成本管理與財務(wù)管理的關(guān)系-全文預(yù)覽
【正文】 8 Step 1 Step 2 Step 3 ? 成本核算 ? 成本分析 ? 成本控制 項目財務(wù)人員如何進行成本管理 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 29 成本核算方法 變動成本法 完全成本法 實際成本法 標準成本法 作業(yè)基礎(chǔ)成本法 產(chǎn)量基礎(chǔ)成本法 成本核算 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 30 ?從財務(wù)會計角度看，目前的財務(wù)核算中使用的是實際成本法。 ? 根據(jù)目標成本項目對成本內(nèi)容進行歸集。 （售價）不變，降低成本 。 目標成本管理未形成統(tǒng)一平臺 預(yù)算和資金計劃的控制力度不夠 目標成本管理項目不完整 目前成本管理存在的問題和建議 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 39 交流時間 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 40 謝 謝 大 家 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 41 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （售價）略有下降，成本大幅度降低 。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及成本分析，提高對象的 價值 。 ?從管理會計角度看，可以采用近似于標準成本法的方法進行管理。 成本管理責任界定 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 23 目錄 ?成本管理綜述 ?核心業(yè)務(wù)單元 ?財務(wù)管理與成本管理 ?對目前成本管理的建議 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 24 成本管理與財務(wù)管理 ?財務(wù)人員進行成本管理的意義 ?財務(wù)人員如何進行成本管理 ?成本管理對財務(wù)管理的支持 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 25 財務(wù)人員進行成本管理的意義 ?財務(wù)管理的目標 —— 股東財富最大化 ?財務(wù)管理目標在旭輝的量化體現(xiàn) —— EVA EVA=項目稅后凈利潤 資本成本 + 資金利息收入 項目 EVA是對項目開發(fā)、資金循環(huán)、盈利能力的綜合反映。 ?項目營銷經(jīng)理：項目營銷費用的直接責任人。 ?項目成本經(jīng)理負責提供開發(fā)成本數(shù)據(jù)，營銷經(jīng)理負責提供發(fā)生在本項目的營銷費用，項目財務(wù)經(jīng)理負責提供分攤到該項目的營銷費用、管理費用、財務(wù)費用和營銷費用。項目開盤預(yù)售時間作為目標成本關(guān)門時間，目標成本關(guān)門之后原則上不得追加。 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 20 ? 目標成本經(jīng)審批下發(fā)后， 10個工作日內(nèi)確定成本預(yù)控目標及強控目標 。 3）預(yù)計發(fā)生的材料漲價、工程量變化等。 若需另簽補充協(xié)議，則視為新合同，不視為合同變更。用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 1 成本管理系統(tǒng)簡介 及成本管理與財務(wù)管理的關(guān)系 2023年 02月 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 2 目錄 ?成本管理綜述 ?核心業(yè)務(wù)單元 ?成本管理與財務(wù)管理 ?目前成本管理的問題及建議 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 3 目錄 ?成本管理綜述 ?核心業(yè)務(wù)單元 ?成本管理與財務(wù)管理 ?目前成本管理的問題及建議 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 4 管理目的 ? 提高目標成本及預(yù)算的嚴肅性 ? 加強項目成本過程可控、透明 ? 明確成本管理責任 ? 達到控制成本的目的 ? 構(gòu)建在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本控制體系 成本管理綜述 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 5 目標成本 vs 動態(tài)成本 xx費項 110 xx費項 100 合約規(guī)劃 1 10 合約規(guī)劃 2 20 合約規(guī)劃 3 10 合同 1 10 合同 2 20 合同 3 30
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