招聘實(shí)施與技巧目標(biāo)選才五步曲-免費(fèi)閱讀
【正文】 (二 )改善福利措施 技巧掌握舉例 :如何將福利給予忠誠的員工 ， 最大程度降低公司損失之特殊福利待遇應(yīng)用 降低員工流失的措施 二 、 降低員工流失的精神激勵(lì)措施 (一 )滿足干事業(yè)的需要 (二 )強(qiáng)化情感投入 為了創(chuàng)建組織的大家庭氛圍 ， 可采取以下具體措施： 1． 直接溝通 。 離職面談 3． 離職面談后的作業(yè) 離職面談結(jié)束之后 ， 應(yīng)將面談?dòng)涗泤R總 ， 針對內(nèi)容分析整理出員工離職的真正原因 ， 并且提出改善建議以防范類似情況再度發(fā)生的措施 。 不同招聘渠道適用的招聘對象 招聘方法 適用工作類型 招聘速度 適用地理區(qū)域 招聘成本 內(nèi)部員工推薦 所有 快 所有 低 求職者毛遂自薦 所有 快 所有 低 招工廣告 所有 快／適度 所有 適度 職業(yè)組織介紹 文員 適度 當(dāng)?shù)? 低 藍(lán)領(lǐng)工人 銷售人員 白領(lǐng)職員 技術(shù)人員 低層管理人員 獵頭公司 經(jīng)理 慢 地區(qū)性／全國性 高 校園招聘 大學(xué)畢業(yè)生 慢 地區(qū)性／全國性 適度／高 網(wǎng)絡(luò)招聘 除藍(lán)領(lǐng)工人及經(jīng)理之外所有人員 快 地區(qū)性／全國性 適度 第四部分 離職管理 離職面談 離職原因分析 降低員工流失的措施 62233181 離職面談 離職面談的內(nèi)容和技巧 (一 )離職面談的內(nèi)容 離職面談一般包括以下內(nèi)容：建立融洽關(guān)系，面談的目的，對原來工作的意見，探究離職的原因，新舊工作的比較，改進(jìn)意見，結(jié)論等。 發(fā)布信息媒體的選擇 根據(jù)各種媒體的特點(diǎn)進(jìn)行選擇 報(bào)紙發(fā)行量大 ， 能夠迅速將信息傳達(dá)給讀者 ， 廣告的大小可以靈活選擇 ， 但閱讀對象較雜 ， 很多讀者并不是所要尋找的崗位候選人 ， 保留的時(shí)間也較短 ， 同時(shí)報(bào)紙的紙質(zhì)和印刷質(zhì)量可能會(huì)對廣告設(shè)計(jì)造成限制 。 對所設(shè)計(jì)出的案例進(jìn)行整合，確定討論題目。而評(píng)價(jià)者或主考官并不參加討論的過程，他們只是在討論之前向應(yīng)試者介紹一下討論的問題，給他們規(guī)定所要達(dá)到的目標(biāo)以及時(shí)間限制等。 背景材料：按應(yīng)試者應(yīng)聘的崗位及所需測試的能力不同設(shè)計(jì) 資料包括信函、報(bào)告、輕視、備忘錄等。 保持和善態(tài)度，再次鼓勵(lì)應(yīng)聘者發(fā)問或發(fā)表自己的意見 對于可能的適合人選，可對其適時(shí)地多介紹公司，以加深其印象 告訴應(yīng)聘者下一步將做什么，以及通知其是否錄取之方式與日期 衷心地向應(yīng)聘者表達(dá)對其參加本次面談的謝意 第四步 結(jié)束面試 ? 在面試結(jié)束之后盡快對應(yīng)聘者做出評(píng)估 ? 基于應(yīng)聘者實(shí)際所做的工作來進(jìn)行評(píng)估 ? 基于該職位所需具體的能力進(jìn)行評(píng)估 ? 不要太仁慈 第五步 面試評(píng)估 面試官將會(huì)詢問在過去相同的情況下的行為和反應(yīng)是怎樣的，這些行為事例基于應(yīng)聘者過去的工作實(shí)踐。 ? …. ? 面試開場白 ? 練習(xí)：面試演習(xí) 第二步 開始面試 面試開場白注意要點(diǎn)： ★ 跟應(yīng)征者打招呼，對應(yīng)聘者表示歡迎 ,寒暄一下。 Ｃ投資公司資產(chǎn)逾 30億元人民幣，目前控股多家海內(nèi)外上市公司，近年來在國內(nèi)主要是以證券市場運(yùn)做為主，較少涉足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。 方法之一是查閱現(xiàn)有的資料。 方法之二是直接調(diào)查有關(guān)信息。 在入主Ｂ集團(tuán)后，Ｃ投資公司公開高薪招聘派駐Ｂ集團(tuán)的人力資源總監(jiān)。 ★ 介紹你的姓和職位，簡單介紹公司 ★ 解釋面談的目的： ★ 描述面談的流程： ； 。 口訣 : 14231 1. 原則 以下的四個(gè)元素是一個(gè)有效的行為事例的重要組成要素 狀況 目標(biāo) 結(jié)果 行動(dòng) 描述應(yīng)聘者處理過的一項(xiàng)具體工作時(shí)的狀況 描述在那個(gè)工作中所要完成的目標(biāo)或任務(wù) 描述應(yīng)聘者為了完成目標(biāo)采取的行動(dòng) 描述行動(dòng)的結(jié)果 面試中的行為事例 要 問具體的直接的問題 問包含了行為事例的問題 例如 : 1. 哪一項(xiàng)工作的完成是使你最為滿意的？通過什么方式完成？ 2. 你如何完成它的？ 結(jié)果怎樣？ 3. 通常你會(huì)如何來說服別人接受你的意見？達(dá)到的效果怎樣？ 不要 問理論性的問題 問選擇性問題 問引導(dǎo)性問題 面試中的行為事例 例如 : 你是否很努力的參與了 ? 你有信心承擔(dān)這個(gè)工作嗎？ 如果發(fā)生這種情況 , 該怎么辦 ? 才能 理論性問題 引導(dǎo)性問題 行為性問題 管理能力 你將如何對付你部門內(nèi)難纏的員工 你善于化解矛盾嗎 銷售能力 你認(rèn)為你能賣出商品的原因是什么 我們的銷售目標(biāo)很高，你能應(yīng)付這種挑戰(zhàn)嗎 適應(yīng)性 如果你不得不改變自己的工作安排以適應(yīng)變化中的要求，你將有何感想 一個(gè)月內(nèi)你先后干四種不同的工作，你不會(huì)煩吧 這樣的問話有效嗎？ 三種假的 含糊的描述 , , , , ? 經(jīng)常 ,通常 ,一般來說 ,我們 ,負(fù)責(zé) ? 主觀意見 I , I ?
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